Promise Based Execution er en særdeles interessant tilgang, når det handler om eksekvering af strategier og forandringer. Tilgangen fokuserer på, hvordan man bedst mobiliserer mellemledere og medarbejdere til at deltage i det strategiske arbejde og kobler dem tydeligt til strategien. Erfaringen er, at det netop er her, skoen trykker mest. Sigtelinjen mangler, og medarbejderne har svært ved at koble deres handlinger og aktiviteter i det daglige til virksomhedens strategi. De kan ikke se formålet og oplever det endda som belastende. Promise Based Execution er en målrettet tilgang, som skaber et tydeligt formål og en engageret atmosfære omkring strategiens gennemførelse.

Dette blev drøftet på en eksklusiv lederkonference på Hilton Reykjavík Nordica i Island tirsdag den 14. juni. Konferencen var arrangeret af de to danske firmaer Blue Note Consultants og DecideAct. Blandt talerne var Claus Maron og Niels Beck, grundlæggere af Blue Note Consultants i Danmark, som begge har årtiers erfaring som ledere og med at implementere politikker for virksomheder rundt om i verden. Ragna Árnadóttir, som er en erfaren direktør og nuværende generalsekretær for det islandske parlament, diskuterede projektorienteret kultur, udfordringer og muligheder. Desuden fortalte Bjarni Snæbjörn Jónsson, CSO og parter i DecideAct, om, hvordan Promise Based Execution kan sættes i system og komme til at leve i virksomheder og organisationer ved brug af en digital platform.

Ragna Árnadóttir satte fokus på, hvordan man håndterer sine interessenter og hvordan man skaber en ledelse, der understøtter en eksekverende kultur. Hun understregede, at man som topchef på den ene side skal være villig til at bede om hjælp, og på den anden side have modet til at bryde et løfte for at kunne følge op på agile beslutningsprocesser.

Claus Maron fra Blue Note Consultants sagde blandt andet at accelererende forandringer og stigende usikkerhed på markedet får virksomheder til at søge efter måder at øge hastigheden og fleksibiliteten i strategigennemførelsen. OKR'er (Objectives and Key Results) udråbes ofte som en løsning på udfordringen, men trods OKRs mange fordele, er det ingen mirakelkur. Det handler mere om ledelse. 

”OKR'er er effektive, fordi de giver klarhed over, hvad der er mest værdifuldt at lægge fokus og indsats på i et kvartal, men de nødvendige resultater opnås kun, hvis lederne kan skabe ejerskab og ansvarlighed i hele organisationen - og det er den svære del. OKR'er som fælles ramme er et godt nødvendigt fundament, men det kan ikke stå alene. Det er også nødvendigt at opbygge organisatorisk disciplin, og her er brugen af en digital platform en afgørende forudsætning for at sikre en konsekvent udnyttelse af gennemførelsesrammen. Derfor skal ledere på alle niveauer mestre disciplinen Execution Leadership. Det er her, Promise Based Execution kommer ind i billedet, og et system som DecideActs gør opfølgning og monitorering lettere,” konkluderede Claus Maron.

Han og Niels Beck er stiftende partnere i Blue Note Consultants - et rådgivningsfirma med 1500 konsulenter rundt om i verden, der har specialiseret sig i strategieksekvering og eksekveringsledelse. Blue Note er desuden en af DecideActs strategiske partnere i Danmark.

DecideAct udvikler og leverer SaaS (Software as a Service) og løsninger, der flytter manuel eksekvering og opfølgning af strategi til en cloud-baseret Strategy Execution Management-platform. Ved at nytænke den måde, hvorpå strategi udføres, har DecideAct skabt et banebrydende værktøj, der er relevant for alle virksomheder og organisationer og deres missionskritiske prioriteter i forbindelse med at nå strategiske mål.

Læs bloggen “From OKRs to Strategy Implementation”

Konferencens landing page: https://info.decideact.net/debate-strategy-implementation