Interview co-founder Kresten Krab Thorup: Hvordan kan vi udvikle flere succeser som Humio?

Salget af den danske iværksættervirksomhed Humio for 2,4 mia. kr. har genereret en del positiv omtale den senere tid. Alle efterlader de spørgsmålet: Hvordan får vi dansk verdensklasse-forskning i spil og udvikler flere danske tech succeser? Thomas Riisgaard Hansen, managing director hos DIREC, har spurgt Humios founder og CTO Kresten Krab Thorup.

Se hele interviewet her 

På spørgsmålet om, hvordan vi får flere Humio-succeser, lyder det klare svar fra Kresten Krab Thorup:

— Tænk stort fra starten af. Nogen skal jo være de bedste, så hvorfor ikke dig? Hvis man får fat i noget risikovillig kapital, så handler det om at få fart på, at få udviklet og få det ud til nogle kunder. Det er klart som founder, så sælger man ud af sin virksomhed. Men man gør det jo for at sætte fart på.

Samarbejde med forskningsmiljøerne kan også være en interessant vej, og når forskere og virksomheder arbejder sammen, skal de betragte deres fælles ide som et bet:

— Se det som et væddemål. Kan ideen bære eller kan den ikke? Men hvis man har drivkraften til at gøre det selv på den bedst mulige måde, så kan man også komme virkelig langt med det. Og det tiltrækker samtidig også forskellige spændende profiler til virksomheden. Og det er virksomheden, der kan eksekvere. Det er det, der er lykkedes her.

Find din plads i markedet

Humio handler kort fortalt om at give indsigt i massive mængder af logdata, som ofte ligger spredt ud på mange forskellige servere i skyen. Med Humios system kan virksomheder se, hvad der sker med deres servere og logdata i realtid. Systemet bliver i dag brugt af store virksomheder som Microsoft og Bloomberg.

Kresten Krab Thorup er uddannet datalog fra Aarhus Universitet og en af medstifterne af it-virksomheden Trifork. Han etablerede Humio i 2016 med to tidligere Trifork-kolleger, Christian Hvitved og Geeta Schmidt. De startede Humio, fordi de kunne se, at der var et hul i markedet for et værktøj, som kunne håndtere analyse af store mængder logdata.

De udviklede en prototype og kom i gang med 4-5 medarbejdere det første år. Opstarten har især krævet en teknisk forståelse for, hvordan man bruger hardwaren bedst muligt og en forståelse for cloud-teknologien, forklarer Kresten Krab Thorup:

— Cloud er blevet en helt ny arkitektur-constraint. I dag er det ikke den fysiske hardware, der styrer performance, og hvad man kan gøre. Det er prisen på en service. Det er en direkte input til arkitekturen. Det er meget billigere at gemme i clouden end at gemme på en almindelig harddisk, og hvis man kan få det til at spille maks., så kan man lave det meget billigere. Forståelse for det er enormt vigtigt.

Søg sammen med dem der ikke ligner dig selv

Humio har valgt at lave deres egen database. Det er selve nøglen i deres teknologi. Men succesen kommer yderligere med at bringe mange kompetencer sammen for at skabe en helstøbt forretning:

— Det kræver et helt økosystem af forskellige kompetencer, herunder udviklere til front- og backend, UX’ere, salgsfolk og folk, der har styr på bogholderiet, siger Kresten Krab Torup og tilføjer:

— De fleste har en tendens til at søge sammen med mennesker, der ligner dem selv. Men det er vigtigt at søge sammen med mennesker, som kan noget helt andet, fordi det er tit her i brudfladerne, at ideerne opstår.