En velfærd der kan bære

”Bæredygtig velfærd kræver at både politikere og embedsværk begynder at arbejde på ny måder.” 
Sådan indledes publikationen ”En velfærd der kan bære – Hedenstederne finder nye veje”. Det er borgmester Kirsten Terkilsen fra Hedensted Kommune, der sætter ord på forudsætningerne for at nytænke den kommunale velfærdsproduktion.
Hedensted er en af de kommuner i Danmark, der først begyndte at gen– og nytænke sin eksistensberettigelse. For hvad er en kommune egentlig sat i verden for?
Svaret i Hedensted er fire og kun fire kerneopgaver, der tager klart afsæt i borgeren. Dette kombineres med et skarpt fokus på samarbejdet med borgeren og dennes netværk, de lokale virksomheder, foreninger mv.
Det er flotte ord, vil nogen sige, men hvordan får man det til at fungere i praksis? Nogle af svarene finder man i en ny 52-siders publikation, som Hedensted Kommune har lavet i samarbejde med ugebrevet Mandag Morgen.
Publikationen indeholder 6 lokale cases og en række artikler, der har det klare formål at inspirere kommunens politikere, ledere og medarbejdere til fortsætte arbejdet med de fire kerneopgaver samt øge det tværgående samarbejde i organisationen og graden af samskabelse.
”Den omstilling, vi er i gang med, kræver både udvikling i kompetencer og faglighed, men i høj grad også i den måde, vi tænker på. En af de store udfordringer er at få sat konkrete billeder på - Hvordan kan det at arbejde med bæredygtig velfærd egentlig se ud?”, fortæller Jesper Thyrring Møller, Kommunaldirektør i Hedensted.
Med publikationen følger powerpoint-præsentationer med opgaver og refleksionsspørgsmål, som lederne kan bruge sammen med medarbejderne. På et fælles ledermøde den 20. maj blev kommunens 120 ledere præsenteret for materialet, hvorefter de testede opgaverne i fællesskab. Dermed er lederne i Hedensted Kommune klar til at tage næste skridt sammen med de ca. 4.000 medarbejdere.
Læs publikationen: https://issuu.com/hedenstedkommune/docs/en-velfaerd-der-kan_baere