Ny undersøgelse kortlægger arbejdspladsernes erfaring med nyuddannede

Når tusindvis af nyuddannede akademikere i disse uger tager hul på deres første rigtige job, er det langt fra sikkert, at de bliver hængende. Faktisk er mere end hver fjerde unge akademiker ude af døren igen, inden der er gået et år. For virksomhederne betyder det tab af talent – og en regning på omkring en halv million kroner per medarbejder i spildte rekrutterings- og onboarding-omkostninger.

En ny undersøgelse fra Velliv Foreningens initiativ Ung Styrke giver nu et bud på, hvorfor så mange unge hurtigt søger videre.

“Undersøgelsen viser, at unge er en kæmpe ressource, men at de kommer med andre behov end mere erfarne medarbejdere. De beder om struktur og feedback og har fokus på work-life balance,” siger Louise Wind Nielsen, projektleder i Ung styrke. 

Nyuddannede driver innovation og forandring i virksomhederne
Selvom den unge arbejdsstyrke er værdsat af arbejdspladserne - seks ud af ti ledere oplever, at nyuddannede bidrager til innovation og fornyelse - kan forskelle i tempo, kommunikation og forventninger skabe gnidninger. På hver tredje arbejdsplads opstår der derfor konflikter mellem unge og erfarne medarbejdere, og hver sjette opfatter de nyuddannede som besværlige.

“Nogle arbejdspladser holder fast i, at det er de unge, der skal tilpasse sig. Men hvis virksomhederne vil tiltrække og fastholde arbejdskraft, må de justere deres mindset,” siger Louise Wind Nielsen og henviser til, at 42 procent af arbejdspladserne oplever, at nyuddannede forventer, at virksomheden tilpasser sig deres behov.

Kun få arbejdspladser handler på viden
Det er især i starten af ansættelsen, at kimen til et godt samarbejde bliver lagt gennem god onboarding og tæt kontakt med nærmeste leder. Og når det gælder behovet for forventningsafstemning og feedback, skiller de nyuddannede sig tydeligt ud fra deres erfarne kollegaer.

Selvom 77 procent af lederne erkender, at unge har større behov for feedback, sparring og struktur, er det kun tre ud af ti arbejdspladser, der gør noget ekstra for at tage imod dem. Ifølge Louise Wind Nielsen er det et tabt potentiale:

“Når arbejdspladserne møder de nyuddannede med tydelige rammer og dialog, bliver forskellene en styrke. Når de ikke gør, risikerer vi, at talent går tabt.”

Om Ung styrke

Ung styrke er et initiativ under Velliv Foreningen, der hjælper virksomheder med at tage imod nyuddannede på en måde, der både styrker trivsel og fastholdelse. Initiativet består af kurser og en digital værktøjskasse, som giver ledere redskaber til at strukturere onboarding og skabe dialog med unge medarbejdere.

“Vi ved, at mange nyuddannede ikke trives i starten af deres arbejdsliv og derfor hurtigt forlader deres første job. Hvis vi vil ændre den tendens, kræver det, at arbejdspladserne går i dialog fra starten. Når vi lykkes med det, bliver de længere – og virksomhederne får langt mere ud af deres investering i nye talenter,” siger Louise Wind Nielsen.