Politikere får indblik i fleksibel vagtplanlægning - i praksis

Akutafdelingen her på Regionshospitalet Horsens har sat et skarpt fokus på medarbejdernes trivsel og balancen imellem arbejde og privatliv.

Og det har ikke bare styrket arbejdsglæden og sammenholdet på afdelingen men også haft en positiv effekt på både tiltrækning og tilknytning af medarbejdere.

Derfor havde partiformand Pia Olsen Dyhr og forperson Harun Demirtas fra Din Sundhedsfaglige A-kasse (DSA) valgt at besøge afdelingen for netop at høre om en arbejdsplads, hvor fleksibilitet og individualitet tages alvorligt, og hvor medarbejderne har stor indflydelse på deres arbejdstider.

Med på besøget, som fandt sted den 26. februar, var også Annette Roed, næstformand i Hospitalsudvalget, Region Midtjylland, og det var sygeplejerske Jonas Bundgaard Dannesbo og oversygeplejerske Tina Le Fevre, som viste rundt.

- Vi har i de seneste ti år gjort os rigtig umage for at blive gode til at se og høre den enkelte medarbejder, for eksempel i forhold til planlægningen af arbejdstiden, fortalte Tina le Fevre.

- Det har skabt større arbejdsglæde og givet os på afdelingen en større stabilitet, idet det kan mærkes både i forhold til at tiltrække og tilknytte medarbejdere, siger Tina Le Fevre.

Fleksibilitet og individuel tilpasning

Blandt de tiltag, som har gjort en forskel i Akutafdelingen, er bl.a. en 34 timers stilling dedikeret til fleksibel vagtplanlægning blandt sygeplejerskerne.

Medarbejderne har også mulighed for at vælge, om de vil arbejde hver 2., 3. eller 4. weekend, ligesom arbejdstiden kan tilpasses efter livsfase.

Endelig har afdelingen et onboarding-forløb for nyansatte med henblik på at få skabt en god tilknytning tidligt.

Tilsammen har tiltagene gjort det muligt at skabe et bæredygtigt arbejdsliv for mange ansatte samtidig med, at afdelingen er bemandet til at tage imod akutte patienter døgnet rundt.

- Vi er stadigvæk en arbejdsplads, der skal have et fremmøde hver evig eneste dag året rundt. Så det handler om, hvordan vi bruger de muligheder, vi har inden for rammerne. Og her har vi måttet erkende, at vi nok ikke kan gøre os for umage, og at vi nok ikke kan bruge for meget tid på at skabe et bæredygtigt arbejdsliv for de ansatte, siger Tina Le Fevre.