Anlægsgartnerkoncern rykker tættere sammen og sætter naturen i centrum for udviklingsarbejdet

Tilbage i maj blev det offentligt kendt, at idverde Danmark samler sig og reorganiserer sine driftsaktiviteter under ét med sammenlægning af OKNygaard Drift og Grøn Vækst. Den nye samlede enhed bygger på ambitionen om at være så forbundne i landets førende anlægsgartnerkoncern som muligt og derved skabe en stærk driftsforretning, der kan løfte de multifacetterede opgaver, som begynder at byde sig, og som idverde forventer flere af i fremtiden.

”Vi står som samfund over for voldsomme klima- og naturproblematikker. Det er efterhånden tydeligt for enhver, og vi oplever, at både vores kunder og markedet i højere grad end tidligere kigger i retningen af nye og naturpositive løsninger. Der er endnu ikke nogen, der ligger inde med konkrete løsninger på tab af biodiversitet, hyppigere skybrud eller længere tørkeperioder, men gennem vores faglighed ved vi, at naturen indeholder alle de rigtige komponenter. Vi har allerede taget store udviklingsskridt inden for disse områder, og derfor er vi ikke bange for at prototype os frem og navigere gennem stor kompleksitet, for potentialet – for naturen, klimaet, vores kunder og Danmark som helhed – er tilsvarende kæmpestort”, udtaler Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark, og uddyber: 

”I idverde arbejder vi ud fra betragtningen om, at vi er sat i verdenen for at bruge vores grønne faglighed sammen med vores kunder til at gøre en forskel og efterlade et naturpositivt aftryk. Med naturen som samarbejdspartner opnår man værdiskabelse på en lang række parametre. Ikke kun inden for natur og klima, men bl.a. også for menneskers mentale sundhed, så det er et meget bevidst strategisk valg, at vi bevæger os i retningen fra alsidige anlægsgartnere til natur- og klimaspecialister”.

Løftestang for ambitionen om at forbinde mennesker og natur

Sammenlægningen af idverdes driftsforretning sker nu i lyset af den brydningstid, som den grønne branche er midt i. En gradvis udvikling fra tunnelfokus på pris, effektivitet og tilstandskrav og hen mod langsigtede udviklingssamarbejder, gensidige værdigrundlag og en målbar benchmarking af naturens tilstand.

”Vi er alle enige om, at vi står med nogle enorme udfordringer mellem hænderne i form af mere ekstremt vejr, tab af naturværdi og pres på fordelingen af de 43.000 km2, vi kalder Danmark. Selvfølgelig er det vigtigt, hvordan vi som virksomhed organiserer os, men det er det i min optik kun, fordi vores fælles organisering er dét, der skaber fundamentet for, at vi kan løfte vores store ambitioner for fremtidens byer, landskaber og kystområde. Vores mål er ikke bare at skabe pletvise grønne oaser – vi vil løfte samtalen om naturens løsninger til næste niveau og i langt højere grad forbinde os mennesker med naturen”, siger Morten Dohrmann Hansen og forklarer: 

”Vi har som samfund været afkoblet fra naturen i alt for mange år. Det har blandt andet betydet, at natur og landskab har haft laveste prioritet i majoriteten af alle byggeprojekter, og at naturen konstant må afgive plads til os mennesker. Det er ikke en holdbar tilgang, og det er samtidig paradoksalt, når det er bevist, at prioriteten af natur ikke blot øger vores mentale sundhed, men også den sociale sammenhængskraft, den oplevede tilfredshed med ens nærområde og robustheden af vores lokalsamfund”.

Naturens rolle i vores byer, den grønne infrastruktur og i det åbne land må redefineres, lyder opfordringen fra idverde. Det betyder ikke, at alt skal sættes i stå, mens løsningerne findes, men det kræver konkret, at beslutningstagere ændrer deres tilgang til udvikling. I idverde håber man bl.a., at den nyligt vedtagne naturlov i EU vil sætte skub i forståelsen af og incitamenterne til, at naturen og det byggede miljø i langt højere grad end i dag tænkes kombineret.

”Når landets kommuner, pensionsselskaber og ejendomsudviklere bedriver byudvikling, opfører boliger, tiltrækker virksomheder og etablerer grønne områder, må vi give fælles håndslag på nogle langt mere ambitiøse, innovative og bæredygtige praksisser. Det er afgørende at begrænse ressource(over)forbruget og CO2-udledningen samtidig med, at vi fremskynder prioriteten og pladsen til mere natur af høj værdi. Det er ikke let – apropos det med kompleksiteten. Og vores branches historiske tunnelsyn på pris og en transaktionel fremfor relationel tilgang betyder, at mange glemmer at hæve blikket og se det store potentiale for flerdimensionel værdi, som vi reelt kan skabe – når vi gør det sammen”, udtaler Morten Dohrmann Hansen. 

Holder fast i partnerskabsmodel – med naturen, kunderne og branchen

Med udmeldingen om ét samlet idverde Drift har anlægsgartnerkoncernen også fremlagt en 3-årsplan, hvor der er fokus på yderligere vækst, investering i teknologi og innovation samt et fortsat stærkt fokus på partnerskaber.  

”Vi har en stærk europæisk koncern i ryggen, som – ligesom vi i Danmark – sætter retningen efter ambitionen om at berige liv og lokalsamfund gennem naturpositive løsninger. Det stiller os i en position, hvor vi kan tænke stort, og det gør vi”, siger Morten Dohrmann Hansen, CEO for idverde Danmark, og uddyber: 

”Men selvom vi er en global virksomhed, der har store ambitioner for vores bidrag til en grønnere og mere klimarobust fremtid, kan vi ikke gøre det alene. I idverde Danmark ønsker vi at indgå i strategiske og langsigtede partnerskaber på tværs af værdikæder, hvor vi tør bringe hinandens kompetencer i spil for at føre både vores branche, men særligt markedet og vores kunders efterspørgsel i en mere bæredygtig og naturpositiv retning – og den drivkraft holder vi fast i”.

Den vigtigste samarbejdspartner bør dog være naturen, hvor idverde – vedholdende og lettere insisterende – peger på, at løsningerne på nutidens (og fremtidens) store natur- og klimaproblemer ligger lige foran os. 

”Vi vil blive ved med at være naturens talerør i en krisefyldt tid. For det kommer alle til gavn, når vi giver naturen plads og anledning til at sætte dagsordenen”, afslutter idverdes CEO Morten Dorhmann Hansen.