Hvordan rekrutterer du nye bestyrelsesmedlemmer?

Og hvad er så problematikken i det?

”Når bestyrelsesmedlemmer rekrutteres gennem ejerlederens personlige netværk, er der en risiko for manglende fokus på det konkrete kompetencebehov. Søgningen starter typisk, før kompetenceprofilen er ordentligt kortlagt. Det vil sige, at der ikke er gjort konkrete tanker om, hvad virksomheden og ejerlederen reelt har brug for af kompetencer og ressourcer i bestyrelsen. Og selvom der måske er en grad af fokus på faglighed, så bliver det ofte det personlige forhold, der afgør valget. Men hvis du kender folk i forvejen, kan det være svært at stille de krav, der skal til – og det kan være svært at sige farvel, hvis samarbejdet ikke fungerer,” fortæller Jan Holm, Rekrutteringschef i Asnet.

Mangel på viden om mulighederne

Skal Asnet pege på en årsag til, at 96% af SMV-bestyrelsesposter besættes gennem personlige netværk, skal der kigges mod virksomhedernes informationsniveau. Dels er de ikke klar over, hvilke muligheder og værktøjer, der er tilgængelige i rekrutteringsprocessen. Derfor bliver netværket og kaffemøderne løsningen. Og dels kender mange virksomheder ikke til den reelle værdi de kan få ud af en bestyrelse.

I bogen ”SMV bestyrelsen – hele vejen rundt” beskriver Mette Neville og Carsten Fode det store fokus, der er på bestyrelsens rolle, og hvordan den rolle har ændret sig:

”Bestyrelsen har flere roller. Den skal ikke blot kontrollere, at virksomheden bliver drevet forsvarligt og følger lovgivningen. Den skal også være med til at sikre, at virksomheden er sund, og at dens eventuelle vækstpotentiale udnyttes optimalt, så ejeren får størst muligt udbytte.”

Dette citat afspejler det paradigmeskifte, der er sket de senere år inden for bestyrelsesarbejdet, hvor fokus er skiftet fra kontrol til fremadrettet vækstskabelse. Dette skifte stiller større krav til bestyrelsens kompetencer og engagement.

Måden bestyrelsens rolle i de små og mellemstore virksomheder anskues på har i mange år været forvrænget, og mange ejerledere har anset bestyrelsen som en formalitet eller et krav. Det har resulteret i såkaldte ’tantebestyrelser’, hvor familie og bekendte ansættes i bestyrelsen – primært for at dokumentere dens eksistens. Det billede er dog heldigvis ved at ændre sig. I det nye paradigme ses bestyrelsen som et fantastisk sparringsorgan og en mulighed for at understøtte virksomhedens rejse. Her tales om ’den værdiskabende bestyrelse’, fordi der ikke skal herske nogen tvivl om, at bestyrelsen kan være så meget mere end en formalitet, hvis den sammensættes af de rette personer. Men det kræver, at virksomhedens ejere ved, hvad de vil med bestyrelsen.

For at se dette indhold fra pxl.host, så skal du give din accept på toppen af denne side.Når du ansætter nye bestyrelsesmedlemmer, er det for at få udfyldt et konkret hul i bestyrelsen eller i virksomheden, og derfor er og bliver kompetencerne og kvaliteten af disse utroligt vigtige. Rekrutteres medlemmerne på baggrund af et hyggeligt kaffemøde, risikerer du at ende med et bestyrelsesmedlem med de ’forkerte’ kompetencer, og det kan være svært at lave om på.

Sådan finder du dine bestyrelsesmedlemmer

”Vi har ikke som sådan nogen holdning til, hvor du skal finde dine bestyrelsesmedlemmer, men vi har en holdning til hvordan. Vi mener, at det er alfa og omega, at du bruger tilstrækkelig med tid på rekrutteringen, og du har et bredt kandidatfelt. Du bør betragte bestyrelsesrekrutteringen som enhver anden toplederstilling, der skal besættes og gå til det på samme måde.”

Sådan lyder det fra Henrik Nielsen, der er direktør i Asnet. Ifølge ham bør du angribe bestyrelsesrekrutteringen på samme måde, som enhver anden ansættelse i din virksomhed. Du søger en person til at løse nogle konkrete opgaver og bidrage med noget konkret viden, og du vil selvfølgelig have den bedste mand/kvinde til jobbet.

Mange virksomhedsejere vil formentlig være enige i ovenstående betragtning, men stopklodsen bliver ofte uvidenheden. Hvor finder man bestyrelseskandidaterne henne?

Her er nogle af de muligheder, du har: