Det Kongelige Teater annoncerer ændringer i sæsonprogrammet for 2023/2024

APV viser udfordringer med arbejdspres
Det Kongelige Teater gennemførte i starten af 2023 en trivselsmåling/APV blandt medarbejderne på teatret. Teaterchef Kasper Holten har i interviews allerede anerkendt, at der i flere afdelinger har været udfordringer med for stort arbejdspres i forbindelse med implementeringen af teatrets vækststrategi.

”Vi har flotte resultater, både i forhold til billetsalg og kunstnerisk niveau i øjeblikket,” siger teaterchef Kasper Holten. ”Det er vi selvfølgelig stolte af, men vi ser også afdelinger, hvor der har været markante udfordringer med arbejdspres. Det drejer sig om balletten, men også i fx Det Kgl. Kapel samt andre afdelinger har der været udfordringer. Der er mange steder allerede iværksat eller aftalt tiltag. Og jeg oplever, at vi er i god dialog med medarbejderne om løsninger. Heldigvis viser trivselsmålingen på tværs af teatret generelt solide tal og overordnet set et utroligt stort engagement fra medarbejderne.”

Der er på teatret allerede igangsat flere analyser og indsatser, som skal sikre, at erfaringerne fra trivselsmålingen håndteres.

Første år med fuld effekt af Vækststrategien
Teatret besluttede i efteråret 2018 en ny vækststrategi efter en årrække med faldende bevillinger, færre aktiviteter og færre besøgende. Strategien er nu indfriet, og Det Kongelige Teater har øget sit billetsalg markant. Strategien indeholdt dog en plan for gradvis indfasning for at kunne lave nødvendige justeringer undervejs, men den fulde konsekvens har først kunnet følges i denne sæson, da de tre foregående sæsoner blev præget af længere corona-nedlukninger.

Teaterchef Kasper Holten udtaler: ”Jeg tror fortsat på vækststrategiens ambition om, at vi skal spille mange forestillinger og nå mange danskere med et stort og varieret udbud af høj kvalitet. Og derfor glæder vi os over, at publikum strømmer i teatret. Men naturligvis skal det ske på en måde, så det er bæredygtigt for vores medarbejdere, og det er mit ansvar,hvorfor vi stiller skarpt på løsninger på de udfordringer, vi ser.”

Bestyrelsesformand Bertel Harder udtaler: ”Bestyrelsen tager fuldt ansvar for vækststrategien og glæder os over, at publikums opbakning til teatrets mange stærke forestillinger er så utrolig høj. Vi bakker helt op om teatrets dygtige ledelse, og vi har fuld tillid til, at de indsatser, som er i gang også vil sikre, at alle medarbejderne kan trives, mens teatret fortsat kan yde meget til glæde for alle i samfundet.”

God dialog internt om løsninger
Alle initiativer for at lette arbejdspresset samt håndtere de forskellige udfordringer, der er i visse afdelinger, vendes i åben dialog med medarbejderrepræsentanterne.

”Vækststrategien har uden tvivl presset os på teatret, hvilket også fremgår af trivselsmålingens resultater i visse afdelinger. Vi har oplevet situationer, hvor arbejdspresset har været aldeles uacceptabelt, og det skal løses. Vi oplever dog, at ledelsen tager dette meget alvorligt. Flere indsatser er allerede aftalt, og vi har en god og tillidsfuld dialog om konkrete og fremadrettede løsninger”, udtaler teatrets fællestillidsmand Nicolai Bentsen, og siger yderligere:  

”Medarbejderne bakker op om vækststrategiens mål om at være et stort og aktivt teater, der kan nå mange mennesker, men det er vigtigt, at der foretages de nødvendige justeringer, så alle medarbejdergrupper kan opnå samme trivsel. 

Vi har nu brug for internt at kunne arbejde videre med resultaterne fra trivselsmålingen og håber, at der kan blive ro om dette, uden at enkelte medarbejderes kommentarer skal endevendes i pressen. Det har været noget specielt, og for nogle kolleger ret grænseoverskridende, at se bemærkninger givet i fuld fortrolighed til en intern trivselsmåling pludselig være en del af det offentlige mediebillede.”