Nationalmuseet justerer forventningerne til antallet af besøgende

Nationalmuseet nedjusterer forventningerne til næste års indtægter på sine 15 besøgssteder på grund af ændring i besøgsmønstrene og nedgang i besøgstallene.

Samtidig forventer museet stigende udgifter på it-området efter, at myndighederne i løbet af året har øget trusselsvurderingen for informationssikkerhed. Ligesom museet i sommer blev hårdt ramt af et cyber-angreb. 

Derfor vil Nationalmuseets direktion nedlægge stillinger svarende til 11-13 millioner kroner og ændre organisationen på en række områder for at vende udviklingen, så museet står mere robust de kommende år.

Tidlig korrigering ikke tilstrækkelig

Nationalmuseets besøgssteder har samlet set oplevet en stabil fremgang i antallet af gæster siden 2021 med en tilhørende stærkere økonomi, indtil udviklingen fladede ud i 2025. I år har udviklingen i besøgstallet været faldende. Ikke mindst for Nationalmuseet i København, der er et af museets væsentlige besøgssteder.

- Analysen af situationen i 2025 betød, at vi i direktionen lagde et mere konservativt perspektiv for økonomien i 2026. Men udviklingen i besøgstallene har desværre vist sig at være mere vigende, end vi kunne forudse, siger Nationalmuseets direktør Rane Willerslev.

Nationalmuseet nedlagde 21 stillinger i januar i 2026 og har haft kvalificeret ansættelsesstop i 2026 og generel tilbageholdenhed i økonomien, men det har vist sig ikke at være tilstrækkeligt, og derfor tager Nationalmuseets ledelse nu de nødvendige skridt og justerer organisationen.  

Udvikling ser ud til at bide sig fast

Internationale gæster står for en ikke uvæsentlig del af Nationalmuseets egne indtægter. Derfor har den fortsatte stigning i antallet af turister i landet kunnet give en forventning om, at økonomien fra turister, kunne afbøde den negative udvikling. Desværre ser det ikke ud til at være tilfældet.

Han peger på særligt to forhold, direktionen er opmærksom på i relation til besøgstallene.

- Det ene er, at, at der ganske vist kommer flere turister til særligt København, men samtidig lader det til at deres råderum er svundet ind som følge af stigende udgifter til fly og overnatning. Det giver færre penge at bruge til at gå på museum, siger Rane Willerslev.

- Det andet er, at udviklingen i besøgsmønstrene i det hele taget ser ud til at bide sig fast. Når vi i direktionen taler med vores kolleger i branchen – særligt i København – er der flere, der ser samme udvikling, som vi gør, Direktionen konkluderer derfor, at der er tale om en generel tendens, som vi er nødt til at tage højde for i vores budgetlægning, siger han.

Gavnlig transparens

I forbindelse med stillingsnedlæggelserne i begyndelsen af året, omlagde Nationalmuseet sin økonomiadministration for at sikre mere transparens og forudsigelighed i økonomien. 

- Jeg er særdeles tilfreds med, at vi omlagde vores økonomiadministration, for det har givet os mulighed for at følge økonomien langt tættere. Og det er tydeligt, at vi er nødt til at handle nu. Oprydningen i 2026 har ganske vist også frembragt nogle ekstra udgifter for året, men det er ikke noget, der får betydning for de kommende års økonomi, siger Rane Willerslev.

- Jeg er ked af, at vi igen skal sige farvel til medarbejdere. Men det er det ansvarlige at gøre. Vi er nødt til at tage den virkelighed, vi ser for os, alvorligt, siger Rane Willerslev.

Han understreger, at Nationalmuseet er tvunget til hele tiden at udvikle sig og derfor sikre sig det nødvendige manøvrerum.

- Vi har et særligt ansvar for at formidle det historiske fællesskab, vi alle er en del af. Den internationale situation har de seneste år kun sat en tyk streg under behovet for, at vi sikrer danskerne en rygrad og bevidsthed om vores fælles historie og værdier.

Halvdelen af Nationalmuseets økonomi er statsbevillinger, mens den anden halvdel udgøres af indtægter, museet selv henter ind. Her spiller betalende gæster en afgørende rolle.  

- Derfor er vi også i høj grad påvirket af et fluktuerende marked. Når det går godt, som det har gjort i mange år, så nyder vi godt af det. Siden 2017 har vi eksempelvis næsten fordoblet vores økonomi, siger Rane Willerslev.

Ambitiøse planer

- Men når udviklingen vender, mærker vi det naturligvis og må tilpasse os i tide. Derfor er det helt afgørende, at vi ruster os. For det skal være Nationalmuseet, turisterne vælger, hvis de kun besøger ét museum. Og vi har en række ambitiøse, finansierede udstillinger og planer for publikum de kommende år, siger han. 

Det er direktionens håb, at antallet af afskedigelser kan mindskes ved hjælp af frivillig fratræden.  Det er en del af den proces, der nu går i gang på museet, hvor medarbejdersiden også vil blive hørt og inddraget.

Nationalmuseets bevilling er uforandret.

For yderligere oplysninger og ønsker om interview kan kommunikationsrådgiver Sverre Quist kontaktes på 41206017 og svqu@natmus.dk.