Stryhns Gruppen styrker sine positioner i et konkurrencepræget marked

Trods fortsat geopolitisk usikkerhed, svingende råvarepriser, nye afgifter og hård konkurrence leverede Stryhns Gruppen i 2025 et stabilt *konsolideret årsresultat på 67 mio. kr. og en omsætning på 1,2 mia. kr. (*Stryhns Gruppen inkl. Delitaste og ejendomme)

Ifølge administrerende direktør Kristian Kornerup Jensen er resultatet i tråd med forventningerne.

"Vi har leveret et tilfredsstillende resultat, som lever op til vores målsætninger for året. 2025 har været præget af hård konkurrence og et marked, hvor forbrugerne i høj grad har haft fokus på pris. Derfor har vi arbejdet målrettet med at styrke vores mærkevarer gennem øget markedsføring og konkurrencedygtige kampagner i tæt samarbejde med vores kunder i detailhandlen. Det har bidraget til, at vi i perioden marts 2024 til og med marts 2026 har vundet 2,7 procentpoint i vores markedsandele på tværs af vores kategorier.”

Som led i investeringerne i mærkevarerne har Stryhns Gruppen udviklet nye kommunikationsuniverser for de største brands. Herunder et univers for Stryhn's med fokus på samarbejdet med Børns Vilkår og BørneTelefonen samt K-Salats Deli D'hjemme-univers, der skal inspirere en ny generation af forbrugere.

"I en tid med hård konkurrence om forbrugernes opmærksomhed er det afgørende at skabe relationer, der bygger på mere end produktets smag og kvalitet. Forbrugerne vil inspireres og forstå de værdier, der ligger bag. Derfor har vi investeret målrettet i at udvikle og styrke fortællingen om vores største mærkevarer for at sikre deres relevans og position - også i fremtiden," siger Kristian Kornerup Jensen.

Investeringerne i mærkevarerne har også omfattet produktudvikling og lancering af nye produkter. Eksempelvis den populære Jensens Køkken Bacon Bearnaise, samt den nøglehulsmærkede K-Salat med kalkun og urtemayo, der udvider det nøglehulsmærkede sortiment og giver forbrugerne et alternativ med mindre fedt, salt og sukker. Lanceringerne understøtter ambitionerne om løbende at udvikle sortimentet i takt med forbrugernes ønsker og behov.

Investeringer reducerer spild og optimerer produktionen

2025 har været et år præget af omfattende effektiviserings- og optimeringsindsatser på tværs af produktionen. Stryhns Gruppen har blandt andet investeret i opgradering og udskiftning af produktionslinjer for at forbedre kapacitet, stabilitet og effektivitet. Samtidig har organisationen fastholdt en høj leveringsservice på 98 procent på tværs af fabrikkerne.

2025 markerede også afslutningen på den tocifrede millioninvestering Graasten Go Green i Gråsten. Det omfattende projekt blev igangsat i 2021, og over de seneste fire år er produktionen blevet moderniseret med øget effektivitet, mindre madspild, lavere ressourceforbrug og styrket fødevaresikkerhed til følge.

Projektet har blandt andet reduceret spildet af remoulade, mayonnaise og ketchup med 155 ton årligt, svarende til cirka én million tuber remoulade. Samlet har Stryhns Gruppen reduceret madspildet i produktionen med 30 procent siden 2018 og arbejder fortsat mod målet om at nå en reduktion på 50 procent inden 2030.

"Vi ser både en bæredygtig og en forretningsmæssig gevinst ved at reducere spildet. Samtidig har vi gennemført en række investeringer og optimeringer, som styrker vores konkurrenceevne, effektivitet og leveringssikkerhed. Det giver os et stærkere fundament for fremtiden, samtidig med at vi udnytter ressourcerne bedre," siger Kristian Kornerup Jensen.

Styrket position i foodservice og fortsat digitalisering

I 2025 opnåede foodservice-forretningen Delitaste en mindre volumenvækst i et stagnerende marked. Væksten skyldes blandt andet et øget fokus på slutkundens behov og styrket samarbejde med grossister, kæder og professionelle køkkener. Foodservice-forretningen har et strategisk fokus på at tilbyde et af markedets stærkeste sortimenter inden for charcuteri og pålæg kombineret med innovative og skræddersyede løsninger, der skaber værdi for professionelle køkkener.

Stryhns Gruppen fortsatte i 2025 investeringerne i digitalisering og anvendelsen af kunstig intelligens på tværs af forretningen. Nye løsninger inden for blandt andet efterspørgselsprognoser blev implementeret i forretningen, hvilket har bidraget til mere præcise prognoser og et stærkere beslutningsgrundlag. Samtidig er produktionsplanlægning og analyse af forbrugertendenser i stigende grad blevet automatiseret. Derudover er der gennemført en række procesautomatiseringer og optimeringstiltag, som bidrager til øget effektivitet og bedre ressourceudnyttelse i både produktion og administration.

 

Fokus på langsigtet udvikling i et omskifteligt marked

Med investeringer i mærkevarer, digitalisering, produktion og foodservice kan Stryhns Gruppen se tilbage på et 2025, hvor organisationen har skabt et stærkere fundament for den langsigtede udvikling og samtidig leveret et resultat i tråd med forventningerne.

Selvom flere af de strategiske investeringer nu begynder at vise effekt, forventer Stryhns Gruppen fortsat at operere i et marked præget af betydelig uforudsigelighed. Geopolitiske spændinger, volatile råvaremarkeder, stigende omkostninger og nye afgifter stiller fortsat store krav til effektivitet og omstillingsevne.

"Vi har et stærkt fundament, men også en realistisk forventning om, at den høje volatilitet fortsætter. Derfor vil vi fortsat have fokus på at styrke vores mærkevarer, udvikle vores forretning og gennemføre de investeringer og effektiviseringer, der skal sikre, at vi også fremover kan tilbyde attraktive produkter til konkurrencedygtige priser," siger Kristian Kornerup Jensen.

Stryhns Gruppen 2021-2025 konsolideret
DKK	2025	2024	2023	2022	2021
Nettoomsætning	1.220.187	1.207.188	1.220.351	1.092.403	1.007.603
Årets resultat	67.312	69.547	59.302	42.906	75.410

Ovenstående er konsoliderede nøgletal for det samlede Stryhns Gruppen regnskab, som er fordelt på 3 regnskaber: Stryhns Gruppen A/S, Delitaste ApS og Stryhns ejendomme A/S.