Ny rapport: God ledelse kan gøre kriser til en styrke

Kriser er i stigende grad blevet en fast del af hverdagen for danske ledere. Men dem, der evner at handle rigtigt, når krisen rammer, kan også komme styrket ud på den anden side. Det er budskabet i rapporten, ”Ledelse i usikre tider – Fra globale kriser til nye muligheder”, som Lederne præsenterer onsdag på en konference i København.

“Kriser er kommet for at blive. Derfor bliver evnen til at handle hurtigt, tænke nyt og træffe beslutninger under usikkerhed en afgørende ledelseskompetence. Det er her, god ledelse gør forskellen,” siger Bodil Nordestgaard Ismiris, adm. direktør i Lederne.

Rapporten bygger på indsigter fra nogle af landets førende forskere inden for blandt andet geopolitik, cybersikkerhed, beredskab og klima. De peger på, at ledere i stigende grad skal navigere i en virkelighed præget af geopolitisk uro, cybertrusler, klimaforandringer og ustabile forsyningskæder.

Krisehåndtering er blevet en vækstdisciplin

Rapporten peger på, at ledelse i dag handler om mere end blot at holde driften i gang. Ledere skal kunne omstille organisationen hurtigt og skabe retning, når omgivelserne ændrer sig.

Under coronakrisen kom omkring 30 procent af danske virksomheder styrket ud af krisen. Erfaringen viser, at perioder med usikkerhed ofte accelererer innovation, nye forretningsmodeller og effektiviseringer.

Samtidig bliver et stærkt beredskab i stigende grad et konkurrenceparameter.

“Det handler ikke kun om at komme igennem kriser. Det handler om at bruge dem til at udvikle forretningen og organisationen og finde nye løsninger. Det kræver ledere, der kan skabe retning, når verden bliver mere uforudsigelig,” siger Bodil Nordestgaard Ismiris.

Dansk ledelseskultur er en styrke

Rapporten fremhæver, at dansk erhvervsliv har særlige forudsætninger for at lykkes. Den danske ledelsestradition med høj tillid, samarbejde og korte beslutningsveje gør det lettere at omstille sig hurtigt.

Det kan vise sig at være en fordel i en tid, hvor forandringer sker hurtigere end før.

Samtidig peger rapporten på, at en stor del af samfundets kritiske funktioner ligger hos virksomhederne. Derfor har ledere en afgørende funktion i totalberedskabet.

Syv områder, der afgør, hvem der lykkes

På baggrund af eksperternes analyser peger rapporten på syv opgaver, der bliver afgørende for ledere de kommende år:

• Styrke organisationens beredskab
• Sprede risici og reducere sårbarhed
• Udvikle en stærk organisationskultur
• Få styr på cybersikkerhed, AI og digital suverænitet
• Tage stilling og kunne forklare sine valg
• Omsætte kriser til muligheder
• Bidrage til samfundets samlede robusthed

Ledere spiller en nøglerolle

Ifølge rapporten oplever over 60 procent af danske ledere flere udefrakommende trusler end tidligere. Det gør ledelse til en endnu vigtigere faktor for virksomhedernes fremtid.

“Ledelse handler i stigende grad om at kunne navigere i det uforudsigelige. De organisationer, der lykkes bedst, er dem, hvor ledelsen formår at omsætte usikkerhed til handling,” siger Bodil Nordestgaard Ismiris.

Om rapporten:

”Ledelse i usikre tider – Fra globale kriser til nye muligheder” blev lanceret under en konference d. 13. maj 2026 i samarbejde med Tænketanken Europa.

Læs rapporten her

Udvalgte citater fra rapporten:

“Beredskab handler ikke kun om at overleve, men også om tillid, positionering og forretning.”

Rasmus Dahlberg, lektor ved RUC, Institut for Samfundsvidenskab.

“Virksomheder kan ikke længere nøjes med at forstå markeder og konkurrence. Man må også forstå de politiske og geopolitiske strukturer, der former dem – dvs. Verdenssituationen.”

Poul Fritz Kjær, professor hos CBS’ Geopolitics and Business Security Initiative

“Bare det at vide, at der er muligheder i enhver krise, kan gøre en forskel. Det er ikke noget, de fleste tænker som udgangspunkt. Mange går direkte i “overlevelsesmode”. Men i virkeligheden er der langt flere muligheder i krisetider, end der er i normale tider.”

Suna Løwe Nielsen og Kim Klyver, hhv. Lektor og professor ved SDU

“Konklusionen er klar: Cyberrisiko kan ikke længere delegeres til IT-afdelingen. Det skal håndteres på højeste niveau – og i hele organisationen.”

Jan Lemnitzer, adjunkt hos CBS og medudvikler af cybersikkerhedsværktøjet SUCCESS