Ny bog kalder på opgør med arbejdspladsen som et fysisk sted

Teknologien har lige fra streaming til smart-appliances for længst indtaget de fleste dele af vores hverdag, og selvom det på overfladen kunne se ud til, at vi er klar til at omfavne det fleksible, digitale arbejdsliv, så er billedet langt fra virkeligheden. Det er et stort problem, der kan svække virksomhedernes konkurrenceevne og mindske trivslen, mener Claus Sneppen, der i en ny bog argumenterer for behovet for en radikal gentænkning af arbejdspladsen som fænomen:

“Vi står i en paradoksal situation, hvor medarbejderne ønsker øget fleksibilitet, frihed og mening i arbejdslivet, og vi har teknologien til at indfri det, men samtidig holder vi som samfund fast i en arbejdsmodel formet af industrielle logikker og fortidens behov. Det er lige fra måden, vi tænker overenskomster til regler for hjemmearbejde, der tager udgangspunkt i arbejdspladsen som et fysisk sted. Det er man nødt til at gøre op med, hvis man vil kunne rekruttere og fastholde dygtige medarbejdere og være konkurrencedygtig,” siger Claus Sneppen, associeret partner i Instituttet for Fremtidsforskning og forfatter til den nyudgivne bog The (R)Evolution of the Office Workspace (Springer Nature)

Arbejde er en aktivitet - ikke et sted

Et eksempel på behovet for den gentænkning er arbejdsmiljølovgivningen, som fortsat opererer med rigide regler for hjemmearbejde og arbejdspladsvurderinger - på trods af, at vidensarbejde i stigende grad foregår mobilt og digitalt fra sofaen, i toget eller cafeen, og at det har en række veldokumenterede gevinster i form af øget produktivitet, ligestilling og inklusion samt mindsket Co2-aftryk. Her er der behov for at både virksomheder, fagforeninger og politikere tager et opgør med opfattelsen af arbejdspladsen som en statisk størrelse, også selvom betyder at bevæge sig ud i ukendt terræn:

“Vi er nødt til at erkende, at det moderne arbejdsliv for vidensmedarbejdere er i konstant bevægelse, og derfor nytter det ikke, at rammerne for arbejdet ikke bevæger sig med. Det kræver et opgør med fx klassiske ansættelsesformer, som står i vejen for den fleksibilitet, som både vores medarbejdere og samfund har brug for. Det betyder bl.a. også, at man skal se på selve de fysiske rammer som ethvert andet værktøj, der kan ændres og skiftes ud efter behov, i stedet for arbejdets udgangspunkt. Det kan være en hård erkendelse, når man har investeret i fx lokaler og møbler, men alternativet er at binde sin fremtid i et tog, der ikke kører fra perronen,” fortæller Claus Sneppen.

For yderligere information, interview eller anmeldereksemplar:
Claus Sneppen: +45 26211221
csn@cifs.dk