Ny selskabsstruktur – fra medarbejder til medejer

Advodan Glostrup København har for nylig bistået konsulentvirksomheden Mobilize Strategy Consulting med at skabe en ny selskabsstruktur, så alle medarbejdere nu har mulighed for at blive medejere.

”En medarbejderejet virksomhed giver medarbejderne mulighed for at blive medejere af virksomheden. Denne ejerstruktur kan etableres på flere måder, f.eks. gennem warrantprogrammer og aktieordninger, der sikrer en fleksibel model, hvor ejerskabet nemt kan tilpasses ved ansættelse og fratræden. Ofte sker det i selskabsform”, fortæller advokat Karina Lind Bertelsen fra Advodan Glostrup København.

Alle i Mobilize Strategy Consulting ejer Mobilize Strategy Consulting

Advodan Glostrup København har hjulpet Mobilize Strategy Consulting med at etablere en ny selskabsstruktur, hvor det fælles ejerskab er forankret. Den nye model indebærer, at Mobilize Strategy Consulting  ejes i fællesskab af et medarbejderejet selskab – Mobilize Fælleseje Holding ApS – og et holdingselskab – Mobilize Holding ApS som er ejet af virksomhedens partnere.

 ”Mobilize Strategy Consulting har valgt en model, hvor man som medarbejder ejer en andel af Mobilize Fælleseje Holding, og derigennem har man som medarbejder indflydelse på strategiske og ledelsesmæssige beslutninger i Mobilize Strategy Consulting via en valgt bestyrelse, som omfatter medarbejdere”, fortæller Karina Lind Bertelsen.

Partnergruppen, der ejer Mobilize Holding ApS, ejer dog fortsat lidt over halvdelen af virksomheden, da virksomheden gerne vil anerkende, at partnergruppen tager et stort ansvar i forhold til virksomhedens økonomi og faglige udvikling.

”Denne model er udviklet på baggrund af en intern proces, hvor alle har bidraget. Majoritetsejerskabet afspejles dog ikke hverken i den enkelte medarbejders indflydelse eller i den formelle governance”, udtaler Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting, og fortsætter:

"Vi er sammen om at skabe værdien – derfor er det også fair, at vi deler ejerskabet og overskuddet. Vi gamle har erfaringen, de unge har potentialet og idéerne til fremtiden. Og så er det en måde at træne os alle i at tage ansvar for organisationen som helhed."

Skal være let og tilgængeligt at være medejer

Modellen for medejerskab i Mobilize Strategy Consulting er enkel, og foregår ved, at man som medarbejder to gange om året har mulighed for at sælge eller købe sin andel af det fælles medarbejderselskab på baggrund af en aktuel værdiansættelse. Processen er struktureret og sker typisk i forbindelse med ansættelse eller fratræden.

”Da Mobilize  Strategy Consulting er en virksomhed med mange unge mennesker, som kun arbejder i virksomheden i en begrænset årrække,  har det været vigtigt for Mobilize Strategy Consulting , at man kan købe sig ind i virksomheden og sælge sin andel igen uden større omkostninger”, fortæller advokat Karina Lind Bertelsen, og uddyber: ’Vi har derfor hjulpet virksomheden med en enkel model, som tilgodeser hensynet til både partnere og medarbejdere på tværs af stillinger.

Fakta:

Medarbejderejede virksomheder er en måde at drive demokratisk virksomhed, som er kendetegnet ved at være ejet og kontrolleret af medarbejderne og have et inkluderende, bredt og demokratisk ejerskab.

Der findes over 20.000 danske virksomheder, som i mindre eller større grad er medarbejderejede virksomheder.

(Kilde: Erhvervsstyrelsen)