AI-fodslæben koster Danmark milliarder – det er tid til handling

"Resten af Europa er lige nu langt foran Danmark, og vi får også baghjul af vores nordiske naboer. Det kan blive rigtigt dyrt for os, men det er ikke for sent at vende udviklingen," siger Thomas Føge, Managing Director & Partner, der leder arbejdet med AI på BCG’s danske kontor:  

"For at forløse de enorme muligheder, som GenAI åbner for, er øget træning en afgørende forudsætning. Det vil udløse betydelige samfundsgevinster." 

BCGs analyse ‘GenAI Complacency - The Costly Inaction in the Nordics’ viser, at kun 16 pct. af danske funktionærer bruger GenAI ugentligt. Det placerer Danmark på en sidsteplads i Norden og langt under det europæiske gennemsnit på 54 pct. Samtidig rapporterer danske GenAI-brugere kun en gennemsnitlig tidsbesparelse på 2,2 timer ugentligt mod 5,3 timer i Europa. 

Disse resultater peger på, at Danmark står med en betydelig udfordring, som vi skal have vendt. BCGs analyse estimerer, at hvis danske virksomheder kan realisere en gennemsnitlig tidsbesparelse på 5+ timer pr. uge for deres funktionærer – på linje med europæiske kolleger – vil det resultere i produktivitetsforbedringer svarende til en BNP-vækst på 75 mia. kr. årligt. 

Ud over de direkte produktivitetsgevinster kan en øget brug af GenAI også fremme innovationen, forbedre medarbejdertilfredsheden og styrke Danmarks konkurrenceevne globalt. 

Den danske bundplacering skyldes blandt andet, at vi i Danmark har undervurderet behovet for AI-træningen af funktionærer. BCGs analyse fra januar viste, at kun 40 pct. af danske virksomheder har taget initiativer til medarbejdertræning, og at Danmark er det land, hvor medarbejdere i højeste grad efterspørger netop opkvalificering. 

De største barrierer

Analysen fremhæver fire hovedbarrierer, der skal overvindes for at fremme dansk GenAI-adoption: 

1. Manglende træning og kompetenceudvikling: Kun 32 pct. af danske funktionærer har modtaget GenAI-træning, hvilket begrænser deres evne til at udnytte teknologien. 

1. Begrænset adgang til teknologierne: Mange virksomheder har endnu ikke investeret i de nødvendige værktøjer. 

1. Usikkerhed omkring datasikkerhed og AI-regulering: Bekymringer om databeskyttelse og compliance bremser implementeringen. 

1. Manglende viden og know-how: Mange ledere og medarbejdere er usikre på, hvordan GenAI kan anvendes effektivt. 

"For at høste de økonomiske gevinster fra GenAI kræver det handling fra både virksomheder og politikere. Uden en klar strategi og investeringer risikerer vi at falde endnu længere bagud globalt," siger Thomas Føge. 

Handlingsplan: Sådan indhenter vi efterslæbet 

For at Danmark kan genvinde sin position som teknologisk frontløber, peger BCG på en række tiltag på tværs af samfundet. Blandt andet: 

• Øget træning: Investér i GenAI-opkvalificering for medarbejdere på alle niveauer. 

• Målrettet indsats: Identificer de specifikke funktioner og arbejdsprocesser, hvor GenAI kan skabe størst værdi, og fokusér kræfterne der. 

• Politisk handling: Indfør økonomiske incitamenter som skattefradrag for virksomheder, der investerer i at træne medarbejderne i AI. Tilpas uddannelsessystemet, så næste generation er klar til en fremtid med generativ AI. 

• Tydelige retningslinjer: Sikre, at virksomheder får støtte til at navigere i komplekse regler omkring datasikkerhed og AI-regulering. 

"GenAI er ikke bare en teknologi, men en gamechanger, der kan redefinere, hvordan vi arbejder og skaber værdi. Hvis vi handler nu, kan Danmark ikke kun indhente det tabte, men også genvinde sin position som en global leder inden for innovation," siger Thomas Føge.

Om undersøgelsen 

Undersøgelsen bygger på svar fra 4.000 respondenter fra de nordiske lande, heraf 1.000 fra Danmark. Respondenterne fordelte sig ligeligt på køn og repræsenterede forskellige uddannelsesniveauer – fra gymnasial uddannelse til ph.d.-grad – hvor bachelorgraden var mest udbredt (36%). Alle deltagere besidder kontorjobs i bred forstand, hvoraf størstedelen (58%) ikke har ledelsesansvar, mens resten omfatter mellemledere og direktører.