Lederne uddeler pris til KEA-studerende

”Forskellen på god og dårlig ledelse er forskellen på at have en konkurrencedygtig virksomhed med kvalificerede og kompetente medarbejdere - eller at blive hægtet af. Derfor er livslang læring og uddannelse afgørende for såvel lederes som virksomheders succes. Mit budskab er, at lederudvikling skal prioriteres højt. En investering i en lederuddannelse er en investering i fremtiden !”, siger Linda Bølling, bestyrelsesmedlem i Ledernes lokalafdeling i København Nord.

Prisuddelingen fandt sted den 6. oktober på KEA Connect i Øksnehallen, København. KEA Connect er et forum, hvor virksomheder og andre interesserede mødes med KEAs studerende, som udstiller og demonstrerer projekter, lavet i samarbejde med erhvervslivet.

”Vi er stolte af at Ledernes Lokalafdeling København Nord betænker to af vores dygtige studerende med disse flotte priser. God ledelse og HR er discipliner der skal læres. Kan man det giver man sig selv og sin virksomhed en fantastisk konkurrenceparameter på dagens og ikke mindst fremtidens arbejdsmarked. Og jeg kan ikke komme i tanke om et mere passende sted for denne prisuddeling end lige her på KEA Connect hvor fremtidens arbejdskraft mødes med nutidens erhvervsliv.”, siger uddannelsesdirektør på KEA Steen Kildesgaard.

Bedste afgangsprojekt i Ledelse: Birgit Elnef fra Metro Service.
Opgaven er valgt, idet den belyser og anbefaler, hvordan man kan opnå et mentalt "turn-around" hos egne medarbejdere i en større organisatorisk kontekst. Opgaven er tænkt ind i en strategisk sammenhæng, således at Birgits anbefalinger til sig selv og den øvrige ledelse, kan danne grundlag for den transformation, der pågår i hele organisationen. Birgit perspektiverer de værdiskabende aktiviteter for Metro Service, der kan bidrage som udstillingsvindue for resten af den internationale organisation.

Prisen for bedste afgangsprojekt i HR: Camilla Hemmingsen fra Hewlett-Packard Danmark.
Opgaven her er valgt ud fra en anvendelsesmæssig betragtning. Camilla anskueliggør sammenhængen mellem medarbejder tilfredshed og medarbejderomsætning på den ene side og betydningen af tilfredse medarbejdere for produktiviteten og loyaliteten på den anden side. Opgaven angiver hermed HR’s betydning for værdiskabelsen for forretningen. I en egentlig ledelsesoptik er opgaven et meget grundigt feltstudium, der udforsker mulighederne for at etablere et egentligt rum for at lede egne talenter i den dansk organisation i en meget stor og kompleks international virksomhed.