DLG Group

Den advokat-uddannede Robin Phillip fik sin første sag for DLG som helt ung advokatfuldmægtig i 1991. Det var den såkaldte paragraf syv sag, hvor en række medlemmer blev ekskluderet og rejste et erstatningskrav mod DLG. Sagen vedrørte EU-ret, der var Robin Philips speciale fra universitet. DLG vandt sagen, og lige siden har Robin Philip været DLG’s trusted advisor. Han var med i 2002, da et konsortium af grovvareselskaber købte KFK, og siden har han været med til over 100 køb og salg af virksomheder – herunder etableringen af de strategiske partnerskaber med Lantmännen og købet af Team i Tyskland. Mens Robin Philip rådgav DLG, blev han optaget som partner i Bruun & Hjejle i 1998. Herfra var han med som juridisk rådgiver på en række ikoniske sager såsom stiftelsen af Rejsekortet, opsplitningen af KMD mellem KL og Danske Regioner samt salget af Danisco Sugar, ligesom han var advokat for Molslinen i forbindelse med deres turn-around. I 2018 fik han og DLG så endelig papir på forholdet, da

Sejet Planteforædling havde mandag besøg af minister Jeppe Bruus, så han ved selvsyn kunne se, hvilke muligheder der er for at bruge teknologi i planteforædling, så vi i fremtiden kan få mere ud af den jord, der dyrkes på i Danmark.

As part of DLG Groups commitment to strengthening its sustainability efforts and integrating it further into the business, Claus Stig Pedersen has been appointed as Executive Vice President (EVP) for Sustainability and Communications.

For at styrke DLG Groups bæredygtighedsindsatser og integrere dem yderligere i forretningen, er Claus Stig Pedersen blevet udnævnt til Executive Vice President (EVP) for Sustainability & Communications. Han tiltræder den 1. juni.

Meddelelse fra Niels Dengsø Jensen Jeg har dags dato meddelt min bestyrelse og ansatte ledelse, at jeg ønsker at stoppe som formand for DLG og give stafetten videre allerede nu. At være formand for DLG kræver fuld opmærksomhed, stor energi og at DLG prioriteres før alt andet. Det har altid været min ledestjerne igennem alle mine år som formand. De sidste måneder, hvor sagen vedr. Biocirc har fyldt meget, har været meget hårde og udfordrende både for DLG og for mig personligt. Og selvom en uvildig advokatundersøgelse i slutningen af marts affejede enhver tvivl om min ageren i sagen, og jeg efterfølgende fik helt entydig opbakning fra min bestyrelse til at fortsætte som formand, så har jeg måttet træffe den tunge beslutning, at det er nødvendigt at stoppe som formand for DLG nu. Jeg har den seneste tid fået nogle fysiske advarselssignaler, som gør at jeg må sætte tempoet ned. Jeg havde, som allerede udmeldt, besluttet at stoppe i foråret 2026. Det rykker jeg nu frem, så DLG kan fortsætte

Det er en betydelig milepæl for landbrug og fødevareproduktionen, at EU-landene nu har sagt ’ja’ til at åbne op for ny teknologi i planteforædling, og de afsluttende forhandlinger kan påbegyndes.

Det bliver Lasse Hørbye Nielsen, der fremover skal stå i spidsen for presseindsatsen i DLG Group, hvor han tiltræder som pressechef ultimo februar. "Jeg er meget glad for, at Lasse har sagt ja til at påtage sig den vigtige opgave med at styrke vores synlighed og position i den offentlige samtale. Gennem sin lange journalistiske karriere har Lasse opnået en dyb forståelse for medieverdenen, og han bringer desuden væsentlig strategisk erfaring og et solidt netværk med sig. Jeg ser meget frem til vores samarbejde," siger Mette Sehested, kommunikationsdirektør i DLG Group. Lasse Hørbye Nielsen er uddannet journalist fra Danmarks Medie- og Journalisthøjskole, og han kommer til DLG Group med omfattende erfaring fra mediebranchen. Han har gennem flere år arbejdet med tv-journalistik og startede sin karriere på TV2 Østjylland, blev senere livereporter på TV2-nyhederne og kom derefter til TV2 Fyn, hvor han i ni år havde forskellige ledende stillinger. "DLG Group er en stor og spændende virksomh

DLG’s repræsentantskab har valgt Mikael Geday som nyt eksternt medlem af DLG’s bestyrelse. Dermed vil bestyrelsen frem mod valget i 2026 bestå af fire eksterne, otte ejervalgte og to medarbejdervalgte medlemmer.

2024 var et udfordrende år for DLG Group, hvor svære markedsforhold satte forretningen på prøve. I den kommende tid vil koncernen fokusere på strukturelle tilpasninger, forenkling og udnyttelse af synergier for at styrke den langsigtede konkurrenceevne.

DLG har søndag trukket sine to medlemmer fra bestyrelsen i BioCirc Group Holding med øjeblikkelig virkning. ”De seneste ugers forløb har gjort det klart for os, at DLG og BioCircs forvalter, Maigaard & Molbech II, har forskellige syn på værdier og governance. Derfor har vi under de nuværende forhold ikke længere den nødvendige tillid til dem som forvaltere og det har ført til, at vi har trukket vores medlemmer fra bestyrelsen,” siger Mette Sehested, kommunikationsdirektør i DLG. Som mindretalsaktionær har DLG ikke bestemmende indflydelse i selskabet, men har gennem sine to pladser i bestyrelsen forgæves gjort gentagne forsøg på at opnå enighed om at sikre god ledelse og governance omkring BioCirc fremadrettet. Det er efter DLG’s opfattelse nødvendigt for at fremtidssikre værdierne i BioCirc og tillige for at efterleve de krav, der ansvarsmæssigt stilles til en bestyrelse og en virksomhed. DLG tror stadig på visionen og forretningsmodellen i at binde bæredygtig energiproduktion og landb

DLG Group har tegnet en grøn elaftale, som skal dække cirka 50% af koncernens elforbrug i Danmark. Aftalen er indgået med energivirksomheden BioCirc Group og omfatter en årlig leverance af op mod 60 GWh strøm, der skal produceres gennem to nye solcelleparker på dansk grund.

Mængderne af regenerativt dyrkede afgrøder skal vokse markant i de kommende år. Derfor opfordrer DLG flere planteavlere til at undersøge muligheden for at dyrke markerne efter regenerative principper. Forhåbningen er, at der allerede sker en betydelig udvikling i omlagte arealer frem mod høsten 2025.

DLG’s bestyrelse har udnævnt Peter Giørtz-Carlsen som Group CEO. Han tiltræder i løbet af januar 2025.

Mere end 15.000 kvadratmeter solceller fordelt på fire lokationer skal bidrage til, at DLG’s foder produceres med et lavere klimaaftryk. Når anlæggene i Skave, Tjele, Vrå og Bårse står færdige, vil grøn strøm dække op mod 80% af de fire fabrikkers årlige elforbrug.

Vækstsæsonen fra efteråret 2023 og langt ind i foråret i år kan for den danske høst især beskrives som ”regnfuld”. Men hvordan blev høsten 2024 så? Vicekoncerndirektør for afgrøder i DLG, Mogens Frederiksen giver hermed sin analyse af årets høst i et dansk og europæisk perspektiv.

ForFarmers og Team Agrar, der er en del af DLG-koncernen, har indgået aftale om at sammenlægge deres foderaktiviteter i Tyskland. Joint venturet, der kommer til at bære navnet ForFarmers Team Agrar, får en omfattende foderportefølje. Aftalen er betinget af de relevante myndigheders godkendelse.

BioCirc og DLG kan nu løfte sløret for en ny fritstående sandvask-teknologi, der revolutionerer håndteringen af gylle for en stor del af dansk landbrugs mælkeproducenter, der bruger sand i køernes sengebåse. For at biomassen kan bruges i biogas, skal den renses for sand, og med det nye sandvask-koncept bliver det dermed muligt for endnu flere landmænd at levere gylle til biogasproduktion.

Med et driftsresultat (EBITDA) på 950 mio. kr. fastholder DLG-koncernen et højt indtjeningsniveau på driften de første seks måneder af 2024. Group CEO Kristian Hundebøll betegner halvårsregnskabet som tilfredsstillende ud fra de givne markedsforhold.

Med en større millioninvestering i den argentinske sojamølle Entre Ríos Crushing S.A. (ERCSA) sikrer DLG Group en årlig import af op mod 200.000 tons segregeret soja til det Nordeuropæiske marked, som med sikkerhed er dyrket på afskovningsfrie arealer.

Efter 12 år som Group CEO stopper Kristian Hundebøll i DLG-koncernen med udgangen af august. Der er iværksat en proces for at finde hans afløser.