DLG Group

For at udnytte koncernens størrelse fuldt ud og eksekvere på transformationsprogrammet, ReGen, konsoliderer DLG Group nu sine agriaktiviteter i én stærk enhed, Agriculture Business Group. Det skal sikre fuld udnyttelse af værdipotentialet, styrke den funktionelle ekspertise, realisere stordriftsfordele og synergier på tværs af forretningen samt skabe rum for øgede investeringer i innovation, der kan accelerere væksten. Det bliver Peter Kjær Jensen, der som nyudnævnt Executive Vice President (EVP) skal stå i spidsen for DLG’s Agriculture Business Group. Peter Kjær Jensen bringer betydelig ledelseserfaring med sig fra en karriere med flere internationale ledelsesroller. I sin rolle som CEO for PostNord Danmark & Vice CEO for PostNord Group ledte han organisationen gennem en succesfuld transformation, der forbedrede resultaterne, kundetilfredsheden og medarbejderengagementet. “Peter Kjær Jensens omfattende ledelseserfaring og dokumenterede resultater med at drive succesfulde transformatio

Den 4. juni tiltræder Anders Jeppesen Jensen som Head of Agriculture Denmark hos DLG Group. Han erstatter Bøje Kjær, der påtager sig en ny rolle som EVP for Animal Nutrition Business Group. Anders Jeppesen Jensen kommer til DLG Group fra DAKA Denmark A/S, hvor han har været General Manager siden 2018. I den rolle har han drevet organisatorisk udvikling og succesfuldt implementeret en ny strategi, der har ført til betydelige forbedringer på bundlinjen. “Jeg er glad for at byde Anders Jeppesen Jensen velkommen til DLG Group. Vores danske forretning spiller en afgørende rolle i at betjene vores ejere, de danske landmænd. Anders kommer med betydelig ledelseserfaring, omfattende viden om landbrugssektoren og stærkt kommercielt talent med sig; kompetencer, der er vigtige for os at bygge fremtidens DLG Group. Sammen med sit team vil Anders bringe os endnu tættere på vores ejere og kunder ved at styrke vores værditilbud og konkurrenceevne gennem nye løsninger og førsteklasses service, og derme

I dag offentliggør DLG Group en ny organisationsstruktur, der skal sikre en succesfuld eksekvering af transformationsprogrammet, ReGen, og bringe koncernen tættere sammen. Målet er at udnytte koncernens fulde potentiale og skabe et stærkt fundament for fremtidig værdiskabelse og vækst. I sidste uge lancerede DLG Group et treårigt transformationsprogram, ReGen, der skal forbedre konkurrenceevnen og styrke kerneforretningen for at sikre en stærkere og mere moderne virksomhed i fremtiden. Transformationsprogrammet skal skabe betydelige effektiviseringer og sigter mod at levere 1 milliard kroner i omkostnings- og indtjeningsforbedringer over de næste tre år. 600 millioner kroner vil i samme periode blive geninvesteret i virksomheden for at muliggøre og opretholde transformationen. Den nye organisationsstruktur er det første vigtige skridt i transformationen. Den vil skabe skalafordele og synergieffekter, øge den funktionelle ekspertise og accelerere eksekveringskraften og performance manag

For at forbedre resultaterne og sikre virksomhedens langsigtede udvikling har DLG Group lanceret det mest omfattende transformationsprogram i sin historie. 'ReGen', som programmet kaldes, sigter mod at levere 1 milliard kroner i omkostnings- og indtjeningsforbedringer over de næste tre år. Som svar på vedvarende strukturelle ændringer på markedet og et betydeligt behov for intern optimering vil ReGen-programmet forbedre DLG Groups konkurrenceevne, styrke kerneforretningen og bidrage til at skabe en stærkere og mere moderne virksomhed for fremtiden. I marts igangsatte DLG Group en grundig analysefase for at kortlægge potentialet til gennemførelsen af et transformationsprogram. Analysen viser, at med betydelige effektiviseringer kan der hentes 1 milliard kroner i omkostnings- og indtjeningsforbedringer over de næste tre år. Over de næste tre år vil 600 millioner kroner blive geninvesteret i virksomheden for at muliggøre og opretholde transformationen. Investeringerne vil fokusere på digi

För att förbättra koncernens övergripande verksamhet och säkra en långsiktig utveckling har DLG-koncernen lanserat det mest omfattande transformationsprogrammet i sin historia. ’ReGen’, som programmet kallas, syftar till att leverera 1 miljard DKK i EBITDA-förbättringar under de kommande tre åren.

Den advokat-uddannede Robin Phillip fik sin første sag for DLG som helt ung advokatfuldmægtig i 1991. Det var den såkaldte paragraf syv sag, hvor en række medlemmer blev ekskluderet og rejste et erstatningskrav mod DLG. Sagen vedrørte EU-ret, der var Robin Philips speciale fra universitet. DLG vandt sagen, og lige siden har Robin Philip været DLG’s trusted advisor. Han var med i 2002, da et konsortium af grovvareselskaber købte KFK, og siden har han været med til over 100 køb og salg af virksomheder – herunder etableringen af de strategiske partnerskaber med Lantmännen og købet af Team i Tyskland. Mens Robin Philip rådgav DLG, blev han optaget som partner i Bruun & Hjejle i 1998. Herfra var han med som juridisk rådgiver på en række ikoniske sager såsom stiftelsen af Rejsekortet, opsplitningen af KMD mellem KL og Danske Regioner samt salget af Danisco Sugar, ligesom han var advokat for Molslinen i forbindelse med deres turn-around. I 2018 fik han og DLG så endelig papir på forholdet, da

Sejet Planteforædling havde mandag besøg af minister Jeppe Bruus, så han ved selvsyn kunne se, hvilke muligheder der er for at bruge teknologi i planteforædling, så vi i fremtiden kan få mere ud af den jord, der dyrkes på i Danmark.

As part of DLG Groups commitment to strengthening its sustainability efforts and integrating it further into the business, Claus Stig Pedersen has been appointed as Executive Vice President (EVP) for Sustainability and Communications.

For at styrke DLG Groups bæredygtighedsindsatser og integrere dem yderligere i forretningen, er Claus Stig Pedersen blevet udnævnt til Executive Vice President (EVP) for Sustainability & Communications. Han tiltræder den 1. juni.

Meddelelse fra Niels Dengsø Jensen Jeg har dags dato meddelt min bestyrelse og ansatte ledelse, at jeg ønsker at stoppe som formand for DLG og give stafetten videre allerede nu. At være formand for DLG kræver fuld opmærksomhed, stor energi og at DLG prioriteres før alt andet. Det har altid været min ledestjerne igennem alle mine år som formand. De sidste måneder, hvor sagen vedr. Biocirc har fyldt meget, har været meget hårde og udfordrende både for DLG og for mig personligt. Og selvom en uvildig advokatundersøgelse i slutningen af marts affejede enhver tvivl om min ageren i sagen, og jeg efterfølgende fik helt entydig opbakning fra min bestyrelse til at fortsætte som formand, så har jeg måttet træffe den tunge beslutning, at det er nødvendigt at stoppe som formand for DLG nu. Jeg har den seneste tid fået nogle fysiske advarselssignaler, som gør at jeg må sætte tempoet ned. Jeg havde, som allerede udmeldt, besluttet at stoppe i foråret 2026. Det rykker jeg nu frem, så DLG kan fortsætte

Det er en betydelig milepæl for landbrug og fødevareproduktionen, at EU-landene nu har sagt ’ja’ til at åbne op for ny teknologi i planteforædling, og de afsluttende forhandlinger kan påbegyndes.

Det bliver Lasse Hørbye Nielsen, der fremover skal stå i spidsen for presseindsatsen i DLG Group, hvor han tiltræder som pressechef ultimo februar. "Jeg er meget glad for, at Lasse har sagt ja til at påtage sig den vigtige opgave med at styrke vores synlighed og position i den offentlige samtale. Gennem sin lange journalistiske karriere har Lasse opnået en dyb forståelse for medieverdenen, og han bringer desuden væsentlig strategisk erfaring og et solidt netværk med sig. Jeg ser meget frem til vores samarbejde," siger Mette Sehested, kommunikationsdirektør i DLG Group. Lasse Hørbye Nielsen er uddannet journalist fra Danmarks Medie- og Journalisthøjskole, og han kommer til DLG Group med omfattende erfaring fra mediebranchen. Han har gennem flere år arbejdet med tv-journalistik og startede sin karriere på TV2 Østjylland, blev senere livereporter på TV2-nyhederne og kom derefter til TV2 Fyn, hvor han i ni år havde forskellige ledende stillinger. "DLG Group er en stor og spændende virksomh

DLG’s repræsentantskab har valgt Mikael Geday som nyt eksternt medlem af DLG’s bestyrelse. Dermed vil bestyrelsen frem mod valget i 2026 bestå af fire eksterne, otte ejervalgte og to medarbejdervalgte medlemmer.

2024 var et udfordrende år for DLG Group, hvor svære markedsforhold satte forretningen på prøve. I den kommende tid vil koncernen fokusere på strukturelle tilpasninger, forenkling og udnyttelse af synergier for at styrke den langsigtede konkurrenceevne.

DLG har søndag trukket sine to medlemmer fra bestyrelsen i BioCirc Group Holding med øjeblikkelig virkning. ”De seneste ugers forløb har gjort det klart for os, at DLG og BioCircs forvalter, Maigaard & Molbech II, har forskellige syn på værdier og governance. Derfor har vi under de nuværende forhold ikke længere den nødvendige tillid til dem som forvaltere og det har ført til, at vi har trukket vores medlemmer fra bestyrelsen,” siger Mette Sehested, kommunikationsdirektør i DLG. Som mindretalsaktionær har DLG ikke bestemmende indflydelse i selskabet, men har gennem sine to pladser i bestyrelsen forgæves gjort gentagne forsøg på at opnå enighed om at sikre god ledelse og governance omkring BioCirc fremadrettet. Det er efter DLG’s opfattelse nødvendigt for at fremtidssikre værdierne i BioCirc og tillige for at efterleve de krav, der ansvarsmæssigt stilles til en bestyrelse og en virksomhed. DLG tror stadig på visionen og forretningsmodellen i at binde bæredygtig energiproduktion og landb

DLG Group har tegnet en grøn elaftale, som skal dække cirka 50% af koncernens elforbrug i Danmark. Aftalen er indgået med energivirksomheden BioCirc Group og omfatter en årlig leverance af op mod 60 GWh strøm, der skal produceres gennem to nye solcelleparker på dansk grund.

Mængderne af regenerativt dyrkede afgrøder skal vokse markant i de kommende år. Derfor opfordrer DLG flere planteavlere til at undersøge muligheden for at dyrke markerne efter regenerative principper. Forhåbningen er, at der allerede sker en betydelig udvikling i omlagte arealer frem mod høsten 2025.

DLG’s bestyrelse har udnævnt Peter Giørtz-Carlsen som Group CEO. Han tiltræder i løbet af januar 2025.

Mere end 15.000 kvadratmeter solceller fordelt på fire lokationer skal bidrage til, at DLG’s foder produceres med et lavere klimaaftryk. Når anlæggene i Skave, Tjele, Vrå og Bårse står færdige, vil grøn strøm dække op mod 80% af de fire fabrikkers årlige elforbrug.

Vækstsæsonen fra efteråret 2023 og langt ind i foråret i år kan for den danske høst især beskrives som ”regnfuld”. Men hvordan blev høsten 2024 så? Vicekoncerndirektør for afgrøder i DLG, Mogens Frederiksen giver hermed sin analyse af årets høst i et dansk og europæisk perspektiv.