Der er ikke noget, der er så skidt, at det ikke er godt for noget.

Denne gamle talemåde kunne omtrent være overskriften på corona-året 2020 set med GF-medlemmernes øjne. For selvom GF Forsikring, som det øvrige samfund, naturligvis også blev udfordret af corona-restriktionerne, så lykkedes rigtig mange ting for det medlemsejede selskab.

- Trods coronaens udfordringer blev 2020 samlet set et godt år for vores mere end 320.000 medlemmer, siger Jan Parner, adm. direktør i GF Forsikring.

Medvind som medlemsejet
- Vores lokale tilstedeværelse og fysiske nærhed til medlemmerne gennem vores 42 lokale kontorer har i høj grad været udfordret af corona-restriktionerne. Men vores medarbejdere har været fantastiske til at omstille sig og ikke lade besværlighederne gå ud over medlemmerne, og vi kunne i efterårets store EPSI-måling glæde os over en øget tilfredshed. Vi trodsede den tendens, forbrugerne generelt udtrykte over for branchen, fortsætter Jan Parner.

I 2020 har GF Forsikring således formået at fortsætte tilgangen af nye medlemmer, samtidig med at de gode og lønsomme medlemmer, der allerede er i GF, er blevet. Bruttopræmieindtægterne steg således markant med 10 procent fra 2,2 mia. kroner året før til 2,4 mia. kroner ved årets afslutning.

- Vi oplever, at rigtig mange søger i vores retning, når de skal vælge forsikring. Som medlemsejet forsikringsselskab har vi den luksus, at vi kan fokusere på at give den gode medlemsoplevelse, og der er samtidig sikkerhed for, at et godt skadeår kommer medlemmerne direkte til gode, forklarer Jan Parner.

- Senest har vi i GF Forsikring fra 1. januar 2021 udvidet medlemskabet, der hidtil var forbeholdt medlemmer med bilforsikring, så det nu omfatter alle. Det betyder øget indflydelse og flere fordele for det enkelte medlem, forsikrer GF-direktøren.

Øget overskudsdeling
Som den øvrige branche oplevede GF Forsikring i 2020 en eksplosiv stigning i anmeldelser på rejseforsikringen, men til gengæld har der været markant færre indbrud og bilskader. Samlet set betød det en øget overskudsdeling på mere end 215 mio. kroner til medlemmerne mod mere end 190 mio. kroner året før.

Det økonomiske resultat blev på 248,8 mio. kroner efter skat. Resultatet er sammensat af et forsikringsteknisk resultat på 189,3 mio. kroner før skat og et investeringsafkast m.m. på 129,7 mio. kroner Omkostningsprocenten faldt til 21,9, og combined ratio for året blev 90,9.

Ledelsen betragter det som et tilfredsstillende resultat på forsikring og et godt resultat på investering, når corona-situationen tages i betragtning. Det samlede resultat betragtes som tilfredsstillende.

Forventninger til 2021
Den bærende salgsorganisation i GF Forsikring er de selvstændige lokale forsikringsklubber, der suppleres af strategiske partnerskaber. Det gælder bl.a. BroBizz, Ældre Sagen og Diabetesforeningen. I midten af 2021 siger GF farvel til sin mangeårige samarbejdspartner Jyske Bank, men til gengæld er nye partnerskaber netop kommet ombord i GF, nemlig Dansk Golf Union og Maxi Zoo.

- Vi forventer, at væksten i 2021 fortsætter, dog ikke helt på samme niveau med 2020, der har været særligt godt, siger Jan Parner.

Han oplyser desuden, at omkostningsprocenten vil stige i forhold til året før, bl.a. på grund af investeringer i at optimere og styrke kerneforretningen. Det samlede resultat efter overskudsdeling og skat forventes således at blive i størrelsesordenen 40-60 mio. kroner.

- I år er vi påbegyndt en ny strategiperiode, og strategien går på to ben. Vi styrker og optimerer interne funktioner og processer, og vi går i tættere dialog med vores medlemmer om deres behov og ønsker til os som medlemsejet forsikringsselskab. I de kommende år vil vi spille en endnu større rolle i vores medlemmers liv, og det kræver investeringer i maskinrummet, slutter Jan Parner.

GF Forsikring er et meget solidt selskab med en solvensdækning på 2,4 og en egenkapital på 2,5 mia. kroner pr. 31. december 2020.


***

Læs GF's årsrapport 2020
Hoved- og nøgletal samt pressefotos er vedhæftet denne pressemeddelelse