Sådan voksede en brolægger til en tværfaglig entreprenør på Sjælland

Da brolægger René Würtz startede virksomheden i Rønnede i 2009, var brolægning den primære opgave. I dag er  Würtz Gruppen udviklet til en tværfaglig entreprenør med mellem 40 og 50 medarbejdere, der løser entreprenørarbejde for bygherrer, virksomheder, offentlige ordregivere og private på Sjælland.

Hvad driver udviklingen fra brolægning til entreprenørarbejde?

Udviklingen fortæller noget om de krav, der møder et moderne anlægsprojekt. En belægning står sjældent alene. Før stenene lægges, kan der være behov for gravearbejde, afvanding, kloak og en korrekt bundopbygning. Senere følger måske gartnerarbejde og transport af jord og materialer.

Würtz Gruppens medarbejdergruppe afspejler den bredde. Her arbejder blandt andre anlægsstruktører, rørlæggere, brolæggere, anlægsgartnere, maskinførere og erfarne belægningsfolk. Det gør det muligt at se opgaven som et samlet forløb, hvor én aktivitet skal skabe et godt grundlag for den næste.

Fagentreprise eller hovedentreprise, hvad passer til projektet?

Ved en fagentreprise har virksomheden ansvar for et afgrænset fagområde, mens bygherren eller en rådgiver samordner de øvrige fag. Den model kan være oplagt, når projektet allerede er opdelt, og der eksempelvis mangler en udførende partner til kloakarbejde, gravearbejde eller belægning.

I en hovedentreprise samles ansvaret for de aftalte arbejder og koordineringen hos hovedentreprenøren. Det giver bygherren en tydelig indgang til udførelsen og færre grænseflader mellem fagene. Valget handler derfor ikke kun om projektets størrelse, men også om ønsket til ansvar, styring og dialog.

Hvornår bliver forskellen på entrepriseformerne tydelig?

Forskellen bliver især tydelig, når tidsplanen ændrer sig, eller forhold i jorden kræver en ny rækkefølge. I en fagentreprise skal flere aftaler spille sammen. I en hovedentreprise kan planlægningen ske på tværs af de aftalte fag, så gravearbejde, kloak og overflader følger samme plan.

Hvorfor kan flere fag hos samme entreprenør give færre stop?

Når flere arbejdsfaser ligger hos samme entreprenør, bliver der kortere vej fra beslutning til handling. Mandskab og maskiner kan planlægges med blik for hele opgaven, og vognmandskørsel kan kobles til behovet på pladsen. Det fjerner ikke alle risici, men det kan gøre ansvar og fremdrift lettere at følge.

• Gravearbejde kan tilpasses kloakkens placering og dybde
• Bundopbygning kan forberedes til den valgte belægning
• Jord og materialer kan flyttes i takt med arbejdet
• Gartnerarbejde kan afslutte arealet efter anlægsarbejdet

For en offentlig ordregiver eller professionel bygherre kan den samlede løsning give et bedre overblik over snitflader, tidsplan og kvalitetssikring. For private kan gevinsten være mere enkel. De får én dialog om forløbet frem for selv at skulle få flere udførende til at møde på de rigtige tidspunkter.

Hvad bør bygherren afklare før entreprenørarbejdet?

En god entreprise begynder med et klart grundlag. Tegninger, billeder og en præcis projektbeskrivelse gør det lettere at vurdere omfang, materialer og tidsforbrug. Adgangsforhold, jordhåndtering, eksisterende ledninger og ønsket finish bør også afklares, før maskiner og mandskab sættes i gang.

Når kloakarbejde indgår, er det en afgørende forudsætning, at en autoriseret kloakmester står for arbejdet med kloakrør efter gældende regler. Virksomheden oplyser desuden, at arbejdet tager udgangspunkt i Dansk Standard samt aftalegrundlagene AB 18 og AB 92, når de er relevante.

Würtz Gruppens rejse fra brolægning til bredt entreprenørarbejde viser, hvorfor tværfaglighed har fået en central rolle i branchen. For kunder, der søger en entreprenør på Sjælland, er det afgørende ikke blot, hvor mange fag virksomheden rummer, men hvordan de bliver planlagt som ét sammenhængende arbejde.