Virksomheder gentænker forsyningskædernes robusthed i takt med, at globale risici udvikler sig

Europæiske virksomheder opererer i stigende grad i en permanent tilstand af forstyrrelser, efterhånden som geopolitiske spændinger, begrænsninger i forsyningskæderne og omkostningspres ændrer risikobilledet. Det viser ny forskning fra Inverto, et selskab i BCG.

Risk & Resilience Study 2026, der bygger på en undersøgelse blandt mere end 400 ledende beslutningstagere i Europa, bekræfter, at risici ikke længere domineres af enkeltstående kriser. I stedet opstår flere risici samtidigt og skaber et mere komplekst og uforudsigeligt forretningsmiljø.

“Det mest karakteristiske ved nutidens risikomiljø er ikke alvoren af én enkelt hændelse, men at flere risici opstår samtidigt,” siger Chtistian Svane, Managing Director hos Inverto. “Virksomheder er nødt til løbende at gentænke deres forsyningskæde- og risikostrategier for at forblive konkurrencedygtige. Den største mulighed ligger fortsat i proaktivt at styrke indkøbs- og forsyningskædernes robusthed for at reducere eksponeringen mod overlappende risici, før de materialiserer sig.”

Et af de tydeligste tegn på denne udvikling er selve fragmenteringen af risici. Blandt 18 potentielle risikofaktorer var der ingen klar topscorer; hver risiko blev nævnt af blot 14–21 % af deltagerne. Virksomheder står i dag over for en bred vifte af udfordringer, herunder problemer med leverandørers pålidelighed, geopolitiske spændinger, toldsatser, cybersikkerhedstrusler og prisudsving.

For virksomheder signalerer dette en strukturel ændring: Risici kan ikke længere prioriteres isoleret, men skal håndteres som et sammenhængende system af indbyrdes afhængigheder.

Denne udvikling er særligt tydelig i de globale forsyningskæder. Undersøgelsen viser, at 83 % af virksomhederne oplever forsyningsmangler – en markant stigning sammenlignet med tidligere år. Forstyrrelserne skyldes en bredere kombination af faktorer, herunder begrænset leverandørkapacitet, logistiske flaskehalse, konkurser og fortsatte konflikter rundt om i verden.

Manglende synlighed i den udvidede forsyningskæde er fortsat en væsentlig svaghed. Kun et mindretal af virksomhederne har fuldt overblik ud over deres direkte leverandører, hvilket gør dem sårbare over for risici længere nede i værdikæden.

“At skabe fuld gennemsigtighed på tværs af hele forsyningskæden er fortsat en stor udfordring for virksomheder. Når flere forstyrrelser påvirker forsyningen samtidigt, forstærker de risikoeksponeringen langt ud over de nærmeste leverandører. Ved at identificere risici længere oppe i kæden kan virksomheder opdage svagheder, før de påvirker produktiviteten eller evnen til at levere varer,” siger Svane.

Samtidig bliver det stadig vanskeligere at stabilisere omkostningerne. Selvom virksomheder rapporterer forbedringer inden for leverandørpålidelighed og forsyningssikkerhed – begge områder er steget med fem procentpoint på årsbasis – er evnen til at stabilisere priserne faldet med otte procentpoint til blot 34 %. Det understreger, at omkostningsvolatilitet fortsat præger de globale markeder.

Dette lægger et stigende pres på indkøbsfunktionerne, hvor kvalitet, prisrisici og cybersikkerhed nu er de højest prioriterede områder og hver især nævnes af næsten en tredjedel af respondenterne.

Som reaktion herpå er virksomheder begyndt at gentegne kortet over deres globale forsyningskæder. Undersøgelsen peger på et markant skift væk fra de multi-sourcing-strategier, der blev indført som svar på blandt andet COVID-19-pandemien, krigen i Ukraine og handelsrestriktioner. I stedet bevæger virksomhederne sig mod mere koncentrerede og regionaliserede forsyningskæder. 46 % konsoliderer deres leverandørbase, mens omkring en tredjedel arbejder med nearshoring eller reshoring. Udviklingen drives primært af handelstariffer.

Disse tiltag bekræfter en bredere bevægelse væk fra omkostningsoptimeret globalisering og mod forsyningskæder designet med fokus på robusthed. Men udviklingen skaber også nye dilemmaer.

“Virksomheder står over for vanskelige afvejninger,” siger Svane. “Mange organisationer forsøger stadig at finde balancen mellem omkostningseffektivitet og den grad af robusthed, de er villige til at investere i i et så volatilt miljø.”

På trods af øgede investeringer i risikostyring tyder undersøgelsen på, at mange organisationer fortsat er på bagkant. Mens 67 % af virksomhederne i høj grad anvender digitale værktøjer til risikostyring (89 % samlet set), anvendes indsigterne stadig oftest reaktivt frem for proaktivt.

De mest anvendte digitale værktøjer bruges i forbindelse med taskforces til håndtering af akutte risikohændelser (27 %), mens mere proaktive løsninger som systemer til tidlig risikodetektion (21 %) og AI-baseret leverandørovervågning (23 %) anvendes mindre hyppigt.

“Det afgørende næste skridt er at gå fra reaktiv håndtering til prædiktiv risikostyring ved hjælp af data og kunstig intelligens. På den måde kan virksomheder forudse forstyrrelser, før de opstår, og investere målrettet i øget robusthed dér, hvor det skaber størst værdi,” forklarer Svane.

I en verden, hvor forstyrrelser er både vedvarende og tæt forbundne, bliver evnen til at forudse, absorbere og tilpasse sig chok i stigende grad en afgørende konkurrencefordel. Virksomheder bør derfor omsætte deres digitale risikostyring til konkrete, proaktive strategier for risikominimering.

Om undersøgelsen

Inverto Risk & Resilience Study 2026 er baseret på en europæisk undersøgelse blandt 411 ledende beslutningstagere gennemført mellem februar og april 2026 på tværs af flere brancher og regioner.