Atlab etablerer Atlab Impact

Atlab‑koncernen etablerer nu Atlab Impact som en selvstændig service line og datterselskab med fokus på at styrke virksomheders styring, eksekvering og værdiskabelse i komplekse transformationer og strategiske investeringer. Atlab Impact adresserer et voksende behov i markedet, hvor CFO‑rollen i stigende grad er rykket tættere på de store programmer og projekter, som ofte realiseres i krydsfeltet mellem forretning, teknologi og organisation.

I mange år har større transformationer primært været drevet gennem CIO‑organisationen og leveret via traditionelle konsulentmodeller med fokus på volumen, kapacitet og skalerbarhed. Men i takt med at transformationer er blevet mere forretningskritiske, er de også i stigende grad blevet et investerings‑ og risikospørgsmål. Det har flyttet CFO’en fra sidelinjen og ind i centrum af beslutningerne.

“I dag handler transformationer ikke længere kun om at implementere systemer, men om at sikre, at store investeringer faktisk skaber den forventede effekt. Det betyder, at CFO’en i stigende grad bliver den, der ejer konsekvenserne – både økonomisk og strategisk,” siger Henrik Hajslund, stiftende partner i Atlab Impact.

Fokus på styring, ansvar og eksekvering

Atlab Impact er etableret med en klar ambition om at understøtte denne udvikling. Virksomheden er bygget op omkring en anden leverancetilgang end den klassiske konsulentmodel. I stedet for store, hierarkiske leveranceapparater tager Atlab Impact udgangspunkt i, at de mest komplekse transformationer kræver tæt adgang til erfaring, beslutningskraft og ansvar i den daglige eksekvering.

Det betyder, at styring, projektledelse og eksekvering samles ét sted, mens specialiserede kompetencer bringes ind dér, hvor de skaber størst værdi. Tilgangen er målrettet CFO’er og ledelser, der ønsker bedre sammenhæng mellem strategi, investeringer og realiserede resultater – og som samtidig har behov for tydelig governance og transparens i projekterne.

To erfarne profiler i spidsen

Atlab Impact er stiftet af Henrik Hajslund og Patrick Sorrentino – to profiler med mangeårig erfaring fra konsulent‑ og transformationsmarkedet.

Henrik Hajslund er kendt som offentlig debattør og specialist inden for porteføljestyring, governance og rådgivning af CIO’er og CFO’er. Han har gennem en årrække arbejdet med sammensætning, prioritering og eksekvering af komplekse projekt‑ og investeringsporteføljer i både private og offentlige organisationer.

Patrick Sorrentino har en baggrund som topchef i it‑ og managementkonsulentbranchen, herunder som Managing Director for emagine Danmark, samt som medstifter af Peak Consulting Group. Han har omfattende erfaring med ledelse af store konsulentforretninger og komplekse transformationer på tværs af teknologi og forretning.

“Vi ser et klart skifte i markedet. Virksomheder efterspørger ikke nødvendigvis flere leverandører, men bedre beslutningskraft, stærkere projektledelse og større sikkerhed for, at investeringer faktisk omsættes til værdi. Atlab Impact er etableret for at tage ansvar netop dér,” siger Patrick Sorrentino.

Et supplement – ikke et opgør

Atlab Impact positionerer sig ikke som et opgør med de etablerede konsulenthuse eller CIO‑organisationen. Tværtimod er ambitionen at fungere som et supplement, der forbinder teknologi, forretning og økonomi i én samlet tilgang – med CFO’ens agenda som et naturligt omdrejningspunkt.

Med etableringen af Atlab Impact ønsker Atlab‑koncernen at styrke sit fokus på strategisk eksekvering, investeringsstyring og transformationer, hvor kravene til værdiskabelse, governance og ansvarlighed er højere end nogensinde før.