Medarbejdernes transportvaner er et konkurrenceparameter for arbejdspladser

Netop bæredygtige transportvaner rykker i stigende grad ind i arbejdspladsernes strategiske maskinrum og er blevet et væsentligt konkurrenceparameter. Flere nyere undersøgelser bekræfter således, at medarbejdere i stigende grad forventer, at deres arbejdsplads arbejder aktivt med bæredygtighed. 73 procent af danske kontoransatte siger, at det er vigtigt eller meget vigtigt, at deres arbejdsplads engagerer sig i bæredygtighedsinitiativer, blandt andet grøn mobilitet. ** 

Samtidig oplever flere arbejdspladser, at transport og bæredygtighed fylder mere i dialogen med både nuværende og kommende medarbejdere. Tilbuddet om grønne transportmuligheder handler derfor ikke kun om klima, men indgår i stigende grad i den bredere strategiske positionering af arbejdspladsen og som et konkurrenceparameter i rekrutterings- og fastholdelsesindsatsen. Hertil kommer mål i klimaafrapporteringen, hvor CO2-udledningen fra medarbejdernes transport også fylder. 

Gode resultater med at skabe en grøn transportkultur
Et bredt samarbejde mellem seks forskellige arbejdspladser, Gladsaxe og Ballerup kommuner, Movia, Gate 21 og adfærdseksperter har i Green Mobility Shift-initiativet kortlagt medarbejdernes transportvaner og testet, hvad der virker i forhold til at skabe en grøn transportkultur. Erfaringerne viser, at indsatsen bliver bedre og mere effektfuld, når løsningerne er forankret i ledelsen og både arbejder med struktur, kultur og omgivelser. Erfaringerne er samlet i et såkaldt mobilitetsbarometer med konkrete anbefalinger, som alle kan benytte. 

Mobilitetsbarometer gør det nemt at komme i gang med at ændre kulturen
Partnerne har samlet værktøjer, anbefalinger og cases, så de er tilgængelige for alle arbejdspladser, der vil skabe reelle resultater for deres medarbejderes mobilitetskultur. Hvad enten de er nye på området eller vil bygge oven på tidligere indsatser.  

I Mobilitetsbarometeret kan alle arbejdspladser nemt og gratis få overblik over status og en pejling på, hvor det giver mening at sætte ind for lige netop deres arbejdsplads. Herfra linkes videre til konkrete værktøjer og skræddersyede anbefalinger. Det kan for eksempel være konkrete råd til arbejdet med at kortlægge medarbejdernes transportvaner og forventninger, afstand til arbejdet og forslag til konkrete tiltag i forhold til HR, politikker, onboarding, gamification eller de fysiske faciliteter. 

Når vi snakker om vores transportvaner, ændrer det vores kultur
Hos den rådgivende ingeniørvirksomhed Artelia har de for eksempel arbejdet aktivt med at gøre de grønne transportvaner til noget, man taler om på alle niveauer i organisationen – og haft fokus på, at samtalen startes op så tidligt som muligt. For eksempel forsøger de at gribe nye medarbejdere i deres ’moment of power’, det vil sige, når de qua det nye job skal anlægge nye vaner:  

-Vi har arbejdet bevidst med at gøre op med den usynlige forventning om, at man selvfølgelig tager bilen. Vi taler åbent om transportvaner og fejrer, når nogen vælger grønt. Og så forsøger vi at fange folk i deres ’moment of power’, hvor de alligevel skal tage stilling til nye vaner, fortæller Morten Andersson, IT- og udviklingschef hos Artelia.  

Dyk ned i cases og værktøjer online og vær med til webinar den 12. maj 
Dyk ned i tre cases nedenfor og du find endnu flere cases og værktøjer på Green Mobilitets Shifts hjemmeside. Derudover holder partnergruppen et webinar den 12. maj kl. 8.30-9.30, hvor Mobilitetsbarometeret bliver præsenteret og man kan høre erfaringer fra de arbejdspladser, som har deltaget. Så hvis du vil blive klogere på, hvordan vi kan styrke den grønne mobilitet som et konkurrenceparameter for virksomhederne, så meld dig til her. 

Green Mobility Shift-projektet er støttet af Interreg ØKS. 

* www.issworld.com 
** www.jobindex.dk

Cases

Case: ARTELIA - Grøn transport som naturlig del af pre- og onboarding 
Den rådgivende ingeniørvirksomhed Artelia har med en datadrevet tilgang arbejdet målrettet med at fange medarbejderne i deres ’moment of power’ – for eksempel, når nye medarbejdere starter, fordi de her alligevel skal etablere flere nye vaner.    

Grøn transport nævnes i jobopslag og til ansættelsessamtaler. I forbindelse med jobstart præsenteres nye medarbejdere for de grønne transportmuligheder og faciliteter. Indsatsen har stærk opbakning og deltagelse fra ledelsen, hvilket sikrer bredt ejerskab og mandat til initiativerne.  

For yderligere information: 
Marie Nisted Bøge, bæredygtighedskoordinator 
manb@arteliagroup.dk 
Mobil: 2880 1930 

Case: Ballerup Kommune – transportvalg er blevet et fælles samtaleemne  
I Ballerup Kommune har de styrket den interne dialog om transportvalg, hvilket fremmer medarbejdernes grønne pendling. Det er sket via målrettede kampagner, forbedring af de fysiske faciliteter og baselineundersøgelser.  

Kommunen har stillet interne medarbejdere til rådighed til at holde oplæg og sparre på tværs af organisationen. Samtidig har de i stigende grad integreret stationsnærheden og cykelfaciliteter i kommunens rekrutteringskommunikation. For at sikre fortsat fremdrift har kommunen også besluttet at videreføre projektets interne styregruppe og arbejdsgruppe efter projektets afslutning. 

For yderligere information: 
Mette Louise Ebdrup, Centerchef 
mle@balk.dk 
Mobil: 2516 9716 

Case: ELIS – den grønne transport skal være den nemmeste 
Hos ELIS er de meget bevidste om, at medarbejdernes muligheder for at tilvælge grøn transport i stigende grad er et konkurrenceparameter. Virksomheden har derfor arbejdet målrettet med at fremme samkørsel og reducere barrierer for at vælge cykel og andre bæredygtige transportformer til – blandt andet gennem en løbende styrkelse af de fysiske faciliteter. De har fokuseret på at sikre, at de nye løsninger både skal give mening på hovedkontoret og ude på de decentrale vaskerier. Og det skal give mening for medarbejderen, der arbejder på et kontor, såvel som dem, der arbejder på alle tider af døgnet i holdskift. 

Indsatsen har en bred ledelsesmæssig forankring og grøn transport bringes også her i spil allerede i rekrutterings- og onboardingfasen, i de forskellige ledelsesfora og i forbindelse med møder mv.  

For yderligere information: 
Emma Sofie Mindsal Hancke, HR-konsulent 
emma.hancke@elis.com 
Mobil: 3131 8064