Mange danske vækstvirksomheder er vokset fra deres ledelsesstruktur

Sønderborg, 14. april 2026

Mange danske virksomheder med 200–2.000 medarbejdere står i dag med et overset ledelsesproblem. Virksomheden er vokset hurtigt, har fået flere lokationer, flere kunder og leverandører, flere produkter og flere markeder. Men supply chain, indkøb og driften bliver stadig ledet, som da virksomheden havde 300 medarbejdere og én fabrik.

Resultatet er, at kompleksiteten vokser hurtigere end ledelsen.

I mange virksomheder er ansvaret for indkøb, supply chain, planlægning, logistik, produktion og leverandørstyring fordelt på flere funktioner og ledere. Ingen har det samlede ansvar for performance på tværs af værdikæden. Det skaber langsommere beslutninger, uklar ansvarfordeling og gør det vanskeligere at håndtere både vækst, marginpres og stigende usikkerhed.

”Nogle firmaer leder stadig supply chain, procurement og operations, som om de var en virksomhed med 300 medarbejdere, selv om de i dag opererer på tværs af flere sites, kunder og leverandører i flere lande. Resultatet er, at kompleksiteten vokser hurtigere end ledelsen,” siger Frank Godbersen, stifter af Frank Godbersen & Partners og tænketanken Procurement Executives Community (PXC).

Ifølge Frank Godbersen opstår problemet typisk i virksomheder, der er vokset hurtigt gennem internationalisering, Private Equity, nye fabrikker, opkøb eller øget produktkompleksitet.

De typiske symptomer er:

• Kunde- og Leverandørproblemer og forsinkelser håndteres for sent og uproffessionelt
• Beslutninger tager længere tid, fordi for mange funktioner skal involveres
• Procurement, supply chain og operations arbejder hver for sig i stedet for samlet
• De nuværende ledere er stærke operationelt, men har svært ved at løfte organisationen til næste niveau
• Ledelsen oplever, at margin, leveringsevne og robusthed bliver sværere at styre

Nogle virksomheder reagerer derfor ved at oprette eller styrke roller som COO, CSCO, Head of Supply Chain, CPO eller VP Operations.

Ikke fordi organisationen nødvendigvis skal være større, men fordi der er behov for en leder med samlet ansvar for at forbinde drift, leverandører, forsyningskæde og forretning.

”Det næste vækstproblem bliver ikke mangel på strategi eller salg. Det er, at virksomheden er blevet mere kompleks, end den nuværende ledelsesstruktur kan håndtere,” siger Frank Godbersen.

Frank Godbersen & Partners har på baggrund af erfaringer fra danske og nordiske virksomheder identificeret fem typiske signaler på, at en virksomhed er vokset fra sin nuværende ledelsesmodel inden for supply chain, procurement og operations.

Analysen peger blandt andet på tre gennemgående årsager:

• Vækst og internationalisering har gjort den gamle ledelsesstruktur for lille
• Ansvar for supply chain, procurement og operations er spredt på for mange funktioner
• Kompleksiteten er vokset ud over det, der kan håndteres gennem uformel koordinering

En analyse med de fem signaler kan downloades på frankgodbersen.com.

https://www.frankgodbersen.com/l/five-triggers-for-rethinking/