Airmaster vokser på ryggen af innovationsprojekter: “Det gjorde, at vi turde binde an med noget mere ambitiøst”

Nu tager virksomheden næste skridt. Den decentrale tilgang er stadig kernen, men ovenpå den har Airmaster udviklet en ny produktplatform, hvor ventilationen kan kombineres med en reversibel varmepumpe, der både kan køle og opvarme et rum. Det hele styres af en modulær styringsplatform, som Airmaster selv har udviklet.

“Vi går fra kun at levere ventilation til at levere det samlede indeklima i rummet. Det gælder både luft, temperatur og komfort,” siger Erik Bjørn, Head of Technology & Innovation hos Airmaster.

Soft funding gav mod til at sigte højere

Motoren bag udviklingen er et ETI-projekt fra 2020, der blev faciliteret af Energy Cluster Denmark, og siden fulgt op af blandt andet EUDP- og Elforsk-projekter. Her afprøvede Airmaster en ny styringslogik og begyndte at tage ejerskab over både software og elektronik.

“Det gav os selvtillid og muskler. Det gjorde, at vi turde binde an med noget mere ambitiøst – at bygge vores egen styring og elektronik. Uden den soft funding havde vi nok ikke turdet tage springet i samme tempo,” siger Erik Bjørn.

I projekterne har Airmaster blandt andet udviklet avanceret styring baseret på Model Predictive Control, der bruger vejrprognoser og energipriser til at styre både ventilation og varme/køling så energieffektivt som muligt. Næste skridt er at koble machine learning på, så anlæggene lærer bygningens rytme. Fx data på, hvornår der er mennesker i lokalet, hvordan solen rammer, og hvornår det kan betale sig at forvarme eller forkøle.

“Når vi ved, at det bliver varmt klokken 14, kan vi begynde at køle i præcis passende mængde natten før. Det er forskellen på klassisk styring og smart styring,” siger han.

Fra 10 til 20 ansatte i udviklingsafdeling

Rejsen har ikke kun ændret Airmasters produkter, men også virksomheden indefra. Under processen er udviklingsafdelingen vokset fra 10 til 20 medarbejdere, og Airmaster har i dag både egne programmører og egen elektronikudvikling.

“Vi kan noget helt andet nu. Når styring og elektronik er vores egen, kan vi hurtigere udvikle, teste og tilpasse løsningerne til kundernes behov. Det er blevet et helt nyt ben i forretningen”, siger Erik Bjørn.

Næste skridt: pris, skalering og vækst

Den nye platform er allerede i drift i et mindre antal installationer, hvor Airmaster har fået bekræftet, at teknologien virker i praksis. Nu handler det om at gøre løsningen klar til bred udrulning.

“Vi er gået fra at bevise, at vi kan gøre det, til at arbejde med, hvordan vi gør det til en god forretning. Både for os og kunderne. Nu finpudser vi pris og skalérbarhed. Målet er, at den nye platform bliver vores standard fremover”, siger Erik Bjørn.

Med støtte fra innovationsprojekter i Energiklyngen har Airmaster dermed taget springet fra klassisk decentral ventilation til en skalerbar platform for totalt indeklima – og samtidig fordoblet udviklingskapaciteten. Den decentrale idé står fast, men den er blevet opgraderet med varme, køling og intelligent styring.