DLG-koncernen transformerar för framtida framgång

Som ett svar på de ständiga strukturella förändringarna på marknaden och ett stort behov av intern optimering inom koncernen kommer ReGen-programmet att förbättra DLG Groups konkurrenskraft, stärka kärnverksamheten och bygga ett starkare och modernare företag för framtiden.

I mars inledde DLG Group en grundlig analysfas för att kartlägga potentialen i ett transformationsprogram. Detta har resulterat i en plan som potentiellt visar att omvandlingsprogrammet kommer att leverera betydande effektivitetsvinster med inriktning på EBITDA-förbättringar på 1 miljard DKK under de kommande tre åren.

Under de kommande tre åren kommer 600 miljoner DKK att återinvesteras strategiskt i företaget för att möjliggöra kapacitet och upprätthålla transformationen. Investeringarna kommer att fokuseras på digitala verktyg och system för att öka den interna effektiviteten, nya möjligheter för utveckling och innovation och nya kommersiella möjligheter för att driva på en framtida tillväxt.

"En transformation är avgörande för att framtidssäkra DLG-koncernen och säkra långsiktigt värdeskapande för våra ägare. Eftersom våra branscher genomgår betydande strukturella förändringar nu och framöver, måste vi ta ännu mer kontroll över vår egen framtid genom att driva en enklare, starkare och frontlinjefokuserad verksamhet. Vår analys visar att det finns betydande potential att förbättra konkurrenskraften genom att fullt ut utnyttja våra skalfördelar och synergier inom koncernen, jobba vidare med att effektivisera och förenkla processer och skapa verklig transparens för att på så sätt optimera resultaten för koncernen. Det är tydligt att för att vara framgångsrika och konkurrenskraftiga måste vi göra saker annorlunda framöver, säger koncernchefen Peter Giørtz-Carlsen.

En storskalig transformation över affärsområden och geografier

Transformationsprogrammet kommer att sträcka sig över såväl geografier som affärsområden och gälla aktiviteter över hela koncernen – från upphandling och handel till produktion och logistik. Målet är att frigöra koncernens potential genom att förenkla och effektivisera och rikta in organisationen på framtida framgång genom att möjliggöra produktivitet och prestation, förbättra rörelsekapitalet för att finansiera resan och utnyttja synergier och stordriftsfördelar inom koncernen.

"Under de senaste åren har förändringarna på utsidan skett snabbare än på insidan av företaget. Det vi nu initierar är därför en storskalig transformation för att skapa en DLG-

koncern för framtiden. Vi kommer att modernisera sättet vi driver verksamheten på, avsevärt förbättra vår konkurrenskraft, stärka vår kommersiella muskel och föra samman gruppen närmare. Det kommer att ge våra kunder bättre betingelser och samtidigt ge dem en ny och starkare DLG-koncern för framtiden. För våra medarbetare skapar vi en ännu mer inspirerande arbetsplats med nya möjligheter att växa och blomstra,” säger Peter Giørtz Carlsen som fortsätter:

“ReGen är inte bara en kostnadsbesparingsåtgärd, utan en transformation där vi ökar värdet av det vi gör. Jag är stolt över hur medarbetare samlas från hela verksamheten för att skapa framtidens DLG-koncern, och jag ser fram emot vad vi kommer att uppnå tillsammans.”