Boligkontoret Danmark giver medarbejdere mulighed for øget fleksibilitet med forlængede weekender

”Fleksibilitet og en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv er blevet en central valuta på arbejdsmarkedet,” lyder det fra Boligkontoret Danmarks administrerende direktør, Lars Lehmann.

Derfor har organisationens godt 220 medarbejdere nu fået mulighed for op til 10 fredagsfridage om året – et initiativ, der skaber værdi for både den enkelte, arbejdspladsen og i sidste ende medlemmerne.

Efter et år med trivselstiltaget ’Arbejdsdag i balance’, med blandt andet fokustid og en ændret e-mail- og mødekultur, tager Boligkontoret Danmark, der administrerer almene boligselskaber over hele landet, nu næste skridt: En fleksibel ordning, hvor medarbejderne kan vælge at forlænge weekenden op til 10 gange om året.

"Fleksibilitet og det at kunne opretholde en god og sund balance mellem arbejdsliv og privatliv er et vigtigt parameter for flere og flere på arbejdsmarkedet. Det ser vi også afspejlet i den netop indgåede overenskomst på industriens område, hvor work-life-balance var et centralt tema i forhandlingerne," siger Lars Lehmann.

Medarbejderne i Boligkontoret Danmark har kunnet vælge mellem tre modeller, hvor fredagsfridagene finansieres via et løntilbagehold.

Mere end 70 % af de administrative medarbejdere og ledere har valgt at benytte en af modellerne med fredagsfri.

Gevinst her og nu og i fremtiden

”Vi har formået at udvikle vores kultur og måde at arbejde på, så vi i dag bruger den tid og de medarbejderressourcer, vi har til rådighed, på en klogere og mere hensigtsmæssig måde. Eksempelvis har vi indført seks timers fokus- og fordybelsestid om ugen, hvor alle ansatte sidder uforstyrret med deres opgaver. Udover at tiltagene har øget medarbejdertilfredsheden og forbedret produktiviteten, har det bragt os hertil, hvor vi har kunnet tilbyde såvel medarbejdere som ledere at vælge mere frihed til, hvis det passer ind i deres familie- og livssituation,” siger Lars Lehmann.

Samtidig handler tiltaget om at sikre energi, engagement og arbejdsglæde både nu og i fremtiden:

"En forlænget weekend flere gange om året giver medarbejderne tid til restitution, og det øger overskuddet på arbejdet. Det er ikke kun en gevinst i dag, men også en investering i fremtidens arbejdsstyrke. Vi ved, at den nye generation af medarbejdere lægger stor vægt på fleksibilitet og muligheden for at balancere et godt og spændende arbejdsliv med et tilsvarende familie- og fritidsliv," siger Lars Lehmann.

Om ’Arbejdsdag i balance’-tiltagene:

De første ’Arbejdsdag i balance’-tiltag, som har gjort det muligt nu at tilbyde medarbejdere og ledere ekstra, delvist selvbetalt frihed, er:

• Fokustid i 6 timer ugentligt (ved brug af den såkaldte Pomodoro-teknik)
• Interne møder afholdes ikke mellem kl. 9 og 12 (mandag, tirsdag, torsdag og fredag)
• Interne e-mails fremsendes ikke mellem kl. 19 og 7 i hverdagene samt i weekenden fra fredag kl. 16 til mandag morgen kl. 7

Som en positiv konsekvens af de indførte tiltag har medarbejdere og ledere i Boligkontoret Danmark senest fået mulighed for at vælge mellem de tre nedenstående fleksible og frivillige modeller:

• 10 fredagsfridage årligt – 6 synkrone fridage finansieret via løntilbagehold, 4 dækket af Boligkontoret Danmark.
• 6 fredagsfridage årligt – 4 fridage finansieret via løntilbagehold, 2 dækket af Boligkontoret Danmark.
• Ingen fredagsfridage – medarbejderen fortsætter som hidtil med lønregulering efter overenskomst.