Lederne: Helt rigtigt med forenkling af EU-regler, men lederes rolle glemmes igen

Nye forslag til EU-lovgivning om virksomheders arbejde med bæredygtighed kan blive et godt ledelsesværktøj, hvis de udformes på den rigtige måde. Sådan er reaktionen fra Lederne på en række nye politiske forslag inden for bæredygtighed, som EU-kommissionens formand, Ursula von der Leyen, præsenterede i dag i form af det såkaldte Omnibus-direktiv.

Den nye lovgivning indeholder bl.a. en forenkling af det såkaldte CSRD-direktiv, som er den ramme, virksomheder skal afrapportere deres ESG-indsatser på gennem op mod 1.100 datapunkter.

Det er ledere og ledelse, der kan sikre, at ESG-dagsordenen bliver værdiskabende for virksomhederne. Men selvom det nye forslag leverer de nødvendige forenklinger, er lederens rolle i implementeringen fraværende.

Og det er ærgerligt, for i en ny undersøgelse fra Lederne efterspørger en stor del af de privatansatte ledere i Danmark en forenkling af den meget omfattende EU-lovgivning. Og de peger samtidig på, at kravene, hvis de udformes på den rigtige måde, kan blive et brugbart redskab.

”Vores medlemmer fortæller os, at finder man det rette leje med de nye krav til bæredygtighed, kan det blive en positiv game changer for deres arbejde med at understøtte EU’s bæredygtige omstilling på en måde, der også styrker konkurrencekraften. Derfor opfordrer vi Parlamentet og Rådet til i den kommende proces yderligere at tydeliggøre reglerne, så de bliver mere anvendelige for ledere og fungerer optimalt ude i virkeligheden, også på lang sigt,” siger Anders Nolting Magelund, klimapolitisk chefkonsulent hos Lederne, og uddyber:

”Det er altafgørende, at rapporteringen er værdiskabende for den enkelte virksomhed, at den kan skabe fremdrift, og at den er nem at gå til – fx via samtænkningen med kunstig intelligens.”

Eksempelvis har Lederne, sammen med Danske Bank og EY, udviklet ESG Profilen, der er et strategisk og gratis ledelsesværktøj, som netop hjælper med dette.

Bæredygtighed båret af ledelse

Han peger på, at et større fokus på det strategiske i lovgivningen kan sikre, at ledere og ledelse kommer til at spille en central rolle i at omsætte bæredygtige krav til værdi.

”Dermed kan vi undgå at arbejdet med at efterleve lovkrav om bæredygtighed ender som en papirtiger, der ikke fører til bæredygtig forandring eller økonomisk værdi for virksomhederne,” siger Anders Nolting Magelund.

Undersøgelsen fra Ledernes medlemmer viser, at godt 20 procent af danske ledere er involveret i arbejdet med CSRD på et eller andet niveau. 62 procent af de ledere, der er omfattede af CSRD-direktivet, svarer i undersøgelsen, at direktivet er for tidskrævende, mens 45 procent mener, at der er brug for en forenkling af direktivet.

Samtidig vurderer 35 procent af lederne dog, at arbejdet med direktivet giver en række fordele i forhold til fx kunder, investorer og leverandører. 23 procent mener, det hjælper dem med at identificere risici og muligheder, og 37 procent arbejder allerede strategisk med direktivet.