Fra forsigtig start til markant udvikling

Ambitionerne var store, og snakken kredsede om mange ting, da vinduesfabrikken Vindunor ved nytårsskiftet til 2022 blev adskilt fra Glaseksperten. Grøn omstilling var et af emnerne, men stod ikke højest på prioriteringslisten, og motivationen var primært funderet i at reducere ressourceforbruget og dermed forbedre bundlinjen.

Stigende pres ændrede motivationen

Et ønske om at få styrket forretningen resulterede i, at den familieejede virksomhed valgte at række ud til Business Hjørring og Erhvervshus Nordjylland i deres første leveår, og det blev til et længere samarbejde om at støtte Vindunor i deres udvikling.

Undervejs blev det tydeligt, at Vindunor kun gjorde det basale på bæredygtighedsområdet. Samtidig blev det tydeligt, at virksomheden havde et stort potentiale netop der. For undervejs i samarbejdet, mødte Vindunor et stigende krav fra kunderne, særligt på de større byggeprojekter, og indstillingen til bæredygtighed begyndte at ændre sig.

”Man starter sådan en rejse med at se, hvad det kan bidrage med til bundlinjen - hvor kan vi spare, og hvor kan vi tjene nogle penge. Samtidig bliver der stillet stadig større krav til data fra kunderne. Nogle producenter henviser blot til branchestandarden, og det var også vores udgangspunkt. Men undervejs blev vi klar over, at ville vi markere os endnu stærkere i feltet og for at få adgang til nye kundeemner, skulle vi gøre meget mere end det,” fortæller Casper Kjærsgaard Sørensen, Kommerciel direktør og søn af direktør Henrik Sørensen.

Ansvaret for de grønne initiativer lå uden for kerneforretningen, og derfor kæmpede Vindunor med at fordele ansvaret. Det blev ofte en byrde, der cirkulerede mellem ledelse, marketing- og økonomiafdeling.

Men med sparringen fra Business Hjørring, Erhvervshus Nordjylland og økonomisk støtte til bæredygtige indsatser gennem Virksomhedsprogrammet begyndte Vindunor en rejse, og den tog pludselig ekstra fart, da en uventet mulighed bød sig.

Fra praktikant til nøglefigur

En af de store drivkræfter i processen blev Anders Kjærgaard Jensen, som dengang var studerende på UCN’s uddannelse ’International handel og markedsføring’. Han kontaktede virksomheden, da han søgte et praktikforløb.

”Til samtalen blev jeg spurgt, om jeg kunne lave EPD’er (Environmental Product Declaration). Jeg havde kun hørt om det, men aldrig arbejdet med det,” fortæller Anders Kjærgaard Jensen.

Heldigvis var han ikke bleg for at tage udfordringen op, og han blev tovholder for de områder, der lå i Vindunors grønne rejse. Han og virksomheden fik rådgivning, og på rekordtid fik Anders en FSC®-certificering og indeklimamærket igennem, og fik lavet en EPD, der på dansk hedder ’miljøvaredeklaration’.

Anders’ engagement og evne til særligt at tænke bæredygtighed som et salgs- og konkurrenceparameter, gjorde ham til en afgørende nøgleperson. Praktikken og endt uddannelse blev afløst af en projektansættelse, som hurtigt blev til en fastansættelse. Og i dag er han ansvarlig for hele virksomhedens bæredygtighedsindsats.

En lang række grønne tiltag

Nu i 2025 er det snart to år siden den første bæredygtighedsscreening blev lavet, og området er blevet et vigtigt fokuspunkt i virksomhedens samlede forretningsstrategi.

Vindunors markante vækst skyldes mange tiltag og investeringer, men den grønne profil har medvirkende til, at virksomheden står langt stærkere på blandt andet projektsalg.

Udviklingen handler dog om meget mere end forbedret bundlinje. For Casper Kjærsgaard Sørensen har også bemærket et interessant holdningsskifte blandt medarbejderne.

”For både ledelse og medarbejdere er det blevet dagligdag at skulle forholde sig til nye grønne tiltag og dermed ændrede arbejdsgange. Der er mange fordele i at have en fuldtidsressource på det grønne område, og en af de helt store er, at Anders skaber en stor tryghed på arbejdspladsen. Man kan altid gå til ham, hvis man er usikker på noget”, fortæller Casper. 

En betragtning Anders er enig i.

”Det vigtigste resultat er, at hele fabrikken – fra top til bund – ser meningen og har omfavnet den grønne omstilling i stedet for at skubbe den fra sig. Vi havde ikke opnået vores resultater uden den store tiltro og villighed, jeg har mødt fra ledelsen fra første dag, jeg trådte ind ad døren. De har prioriteret området, og dermed tilladt mine daglige forstyrrelser på tværs af afdelinger. Jeg oplever ingen begrænsninger,” understreger Anders Kjærgaard Jensen.

Han tilføjer også, at man skal passe på med at gøre grøn omstilling komplekst og handle om tunge regneark og ekstra byrder.

”Man kommer langt med sund fornuft og ordentlighed, og det er jo værdier, der ligger os nært, her i Nordjylland” fastslår Anders.

Et udpluk af Vindunors grønne tiltag

EPD: Vindunor har deres egen produktspecifikke EPD, der giver indsigt i produkternes indvirkning på miljøet og hjælper dem til at træffe beslutninger, der minimerer Co₂

Selvforsynende med varme: Virksomhedens eget træaffald bruges som brændsel, hvilket har reduceret Co₂-udledningen med 318 ton årligt.

Malerkabine: En ny og præcis malerkabine har halveret malingforbruget, forlænget vinduernes levetid samt forbedret arbejdsforholdene.

Genbrug: Virksomheden benytter bl.a. genanvendt aluminium i produktionen samt genbrugspapkasser i mindre forsendelser.

Social bæredygtighed: Ved bl.a. at inkludere udsatte borgere og samarbejde med lokale uddannelsesinstitutioner, har Vindunor styrket både det sociale ansvar og deres omdømme. De er bl.a. garantipartner i Ungegarantien og køber træpaller fra VIKA Hjørring, der har beskyttede værksteder for borgere med nedsat fysisk og/eller psykisk funktionsevne.