Kendte Lindab-ansigter skal skabe vækst med hver sit fokus

Hidtil har byggevareleverandøren Lindab haft flere forskellige forretningsområder samlet i en fælles dansk virksomhed. For at skabe klarhed og få produktområderne til at stå stærkere frem bliver der nu ændret på organiseringen.

Fra nytår bliver forretningsområdet med Lindabs porte, der hidtil har været en del af Lindab Profil, frigjort med egen ledelse under navnet Lindab Doors.

Langvarigt samarbejde er en styrke i opdelingen

Mens den hidtidige salgsdirektør René Jensen skal skabe et nyt Lindab Profil omkring kerneforretningen med tagrender, tag- og facadeplader i stål samt de populære sandwich-paneler, bliver det Jørgen Sabroe, som skal stå i spidsen for Lindab Doors. Jørgen Sabroe har arbejdet med Lindabs portforretning i de seneste ti år.

– Jeg ser en stor styrke i, at vi har arbejdet sammen og kender hinanden så godt. Der vil også fortsat være behov for at koordinere og have sparring med hinanden, selvom vi nu har forskellige ansvarsområder, siger Jørgen Sabroe om det forudgående samarbejde, han har haft med René Jensen gennem mange år.

Han fortsætter:

– Vi har en utrolig smidig produktion med mange erfarne kompetencer på vores fabrik i Jels. Det er en stor styrke, når kunderne vælger at handle med Lindab Doors. Det er nemlig med til, at vi kan have korte reaktions- og leveringstider. Derudover gør vores placering, at vi er en helt igennem europæisk, ja nærmest ren skandinavisk leverandør.

René Jensen stemmer i:

– Det samme gør sig gældende i vores produktion af profilplader og levering af tagrender, hvor vi har et helt særligt team med fokus på kunden og kvaliteten. Der er et stærkt drive og en stolthed, som gør sig gældende overalt i Lindab.

Stærkt fundament for vækst

For Jørgen Sabroe er ambitionen for det nye Lindab Doors markant, og han mener, at afsættet for udvikling er en solid position i de langvarige relationer med kunderne.

– Vi har et stærkt fundament for at skabe vækst for Lindab Doors. Vores porte kan være en nicheløsning, når det er nødvendigt, men også et valg, når der skal etableres store byggerier med flere porte og krav til kvalitet samt dokumentation inden for CO2-aftrykket. Lindab har for eksempel haft EPD på portene siden 2017, siger Jørgen og fortsætter:

– En del af vores salg går via byggemarkeder, og det vil fortsat være vores strategi. Vi har samtidig også en del specialiserede kunder, som kun fokuserer på den ene kategori af Lindab-produkter. Særligt for dem giver det god mening, at de fremover vil møde en mere specialiseret kompetence fra vores side. Vores medarbejdere er afgørende, og vi tror fortsat på, at markedet vil efterspørge den høje kvalitet, som Lindabs porte repræsenterer.

For René Jensen bliver en stor del af opgaven at udvikle Lindab Profil med fokus på bæredygtighed, som hjælper kunderne.

– Et af de helt store temaer for Lindab Profils aktiviteter er bæredygtighed. Eller nærmere bestemt arbejdet med at videreudvikle på vores EPD’er og dokumentere vores produkter, samtidig med at vi minimerer klimabelastningen. I forlængelse af det arbejde er vi også i fuld gang med at styrke os digitalt, som giver øget adgang til data og onlineberegnere, så især vores kunders arbejde og hverdag bliver nemmere, fortæller han.

– Opdelingen af forretningsområderne vil konkret medføre et nyt CVR-nummer til Lindab Doors, når jura og detaljerne er på plads, slutter Jørgen Sabroe.

Lindab A/S beskæftiger cirka 450 medarbejdere i Danmark, heraf ca. 110 i Jels, og virksomheden indgår som et datterselskab i Lindab International AB, der er noteret på den svenske børs i Stockholm.