DLG giver sin analyse af høsten 2024
Vækstsæsonen fra efteråret 2023 og langt ind i foråret i år kan for den danske høst især beskrives som ”regnfuld”. Men hvordan blev høsten 2024 så? Vicekoncerndirektør for afgrøder i DLG, Mogens Frederiksen giver hermed sin analyse af årets høst i et dansk og europæisk perspektiv.

”Høsten 2024 har en fantastisk kvalitet i forhold til, hvad vi så i 2023, og det er meget positivt. Men når vi taler udbytte, ligger høsten i år under middel med en volumen på 7,6 mio. tons. Dog er den stadig omkring 5-600.000 tons større end høsten i 2023,” indleder vicekoncerndirektør for afgrøder i DLG, Mogens Frederiksen.
Han gør status over høsten 2024, nu hvor selvsamme næsten er kommet i hus herhjemme. En høst som ifølge Mogens Frederiksen igen i år har sit unikke særpræg:
”Normalt ser vi, at den danske høst bliver indleveret meget koncentreret over 4-5 dage, hvor vi nogle år har været oppe på at modtage over 170.000 tons om dagen på vores mere end 100 modtagepladser. Men sådan har det ikke været i år. Det har været en lang høst, som har strakt sig over 5-6 uger, hvor vi højest har modtaget 70-80.000 tons om dagen.”
Det skyldes ifølge Mogens Frederiksen dels den våde vækstsæson, som strakte sig fra såningen af vinterafgrøderne tilbage i efteråret 2023 og langt ind i foråret, hvor vårafgrøderne mange steder kom sent i jorden og flere måtte så om.
Det ustabile vejr har resulteret i en dansk høst, der, hvis man dykker ned i de lokale forskelle, bevæger sig fra ’dårlig’ til ’over middel’ på skalaen.
”Vi må konstatere, at der er rigtig stor variation i de enkelte landsdele og de forskellige områder. Selv inden for ganske få marker, er der stor forskel på boniteten, altså jordens ydeevne,” fortæller Mogens Frederiksen.
Vårsæd overraskede positivt – vintersæd skuffede
Årets rapshøst er ifølge Mogens Frederiksen et eksempel på en afgrøde, hvor der ses store udsving i udbytterne i forskellige egne af landet - lige fra 1,8 tons pr. hektar til 4,5 tons pr. hektar.
Samlet set er rapshøsten i år mindre end i 2023, hvor olieindholdet ligeledes havde et særdeles højt niveau. Olieindholdet i årets høst ligger igen rigtig flot – og kun en anelse under sidste års særligt flotte niveau.
”Vi har en kvalitetsråvare i rapsen, som vi raffinerer til fødevareindustrien. Al den raps, som landbruget leverer til DLG, ender på middagsbordet,” fortæller Mogens Frederiksen.
Når det kommer til høsten af den øvrige vintersæd, er billedet dog et andet.
”Generelt har udbytterne inden for vintersæd og store afgrøder som rug og hvede skuffet. Især er hveden kommet noget under det gennemsnitlige udbytte mange steder,” fortæller Mogens Frederiksen.
Overraskende positivt ser det til gengæld ud forårets afgrøder. Det lå ellers ikke i kortene efter den lange såperiode, som strakte sig fra 15. marts til 20. maj.
”Normalt forventer vi ikke et godt udbytte, når der bliver sået så sent, men her har vi set positive overraskelser. Vårbyggen faldt bedre ud end forventet - og væsentligt bedre end sidste år. Maltbyggen har også overrasket positivt mange steder,” forklarer Mogens Frederiksen.
At kunne forudse det uforudsigelige
Den generelt skuffende vintersædshøst kan tilskrives det våde efterår. Særligt i Syddanmark og især Sønderjylland har afgrøderne ifølge Mogens Frederiksen haft svære vækstbetingelser. I Vest- og Nordjylland er udbytterne heller ikke optimale, og det samme gælder flere steder i Østjylland, hvoraf sidstnævnte normalt har en god hvedehøst.
”Vi ser år for år, at klimaet får en større og større indflydelse på høsten, som svinger helt vildt. Alene i løbet af de seneste seks år har vi oplevet at have alt fra en tørkehøst over en rekordstor høst til en meget våd og lille høst – og alt derimellem,” lyder det fra Mogens Frederiksen.
Han vurderer, at klimaet i dag byder på flere uforudsigeligheder med enorme udsving på vejr og vind over en kort periode.
”I dag er vejret mere vildt, og der er meget større kræfter på spil. Vi kan have regn i to måneder, hvor man ikke kan komme i marken, og så er det pludselig tørt i tre måneder. Det er svært at håndtere som avler. Tidligere var det mere stabilt, og som landmand kunne man bedre planlægge. Det her med, at det hele holder stille i længere tid, er blevet mere hyppigt. Nu skal man kunne forudse det uforudsigelige,” supplerer han.
Høsten kom tørt i hus
Til forskel fra den ustabile vækstsæson blev høstperioden ikke præget af nedbør i samme omfang, og det er ifølge Mogens Frederiksen positivt for kvaliteten og for landmandens afregning.
”Sammen med vores andelshavere og kunder har vi været i stand til at få høsten i hus forholdsvis tørt. Det er rigtig godt for kvaliteten, for det gør det nemt at opbevare afgrøderne, og det gør det nemmere at afsætte dem til fx malterier og møller på det danske og europæiske marked.
”Logistisk set har vi aldrig haft en bedre høst. Det er nok den bedst afviklede høst, jeg har været med til i mine år i DLG. Vi har kunnet få afgrøderne det rigtige sted hen i første omgang, og der har været planlagt et eksportprogram, hvor skibene har ligget klar på det tidspunkt, der blev høstet. Hele vores supply chain og segmentorganisation har leveret en virkelig stærk performance til gavn for vores kunder.”
Mindre høst i Europa
Som koncern har DLG aktiviteter i flere lande i Nordeuropa, herunder Sverige, Tyskland, Polen og de baltiske lande. Her tegner der sig et generelt billede af årets høst, som på flere områder minder om den danske:
”Inden for koncernens markedsområde er vi generelt præget af, at det i år på grund af vejret er en mindre, mere langstrakt høst - men med en lidt bedre kvalitet end sidste år. Særligt i Baltikum har vi haft en høst, der giver et stærkt afsæt for eksporten ud på verdensmarkedet,” fortæller Mogens Frederiksen.
Tendensen med en mindre høst gælder ifølge Mogens Frederiksen også for det samlede Europa. Dog med visse undtagelser:
”De store importlande for europæisk høst, Spanien og Portugal, har haft en fantastisk høst. Derfor har de ikke haft så stor købsinteresse i høstperioden, men vi vurderer, at de kommer i markedet senere på året, da de stadig har et stort behov for import. For maltbygområdet er vi igen i år med den gode kvalitet, vi har høstet i Danmark og Sverige, interessante som leverandører til den internationale maltbygindustri,” vurderer han.
I Danmark modtager DLG over halvdelen af de udbytter, som landbruget indleverer, i høsten.
Kontakter
DLG’s pressevagt
Tlf:+45 2835 1044www.dlg.dk/Om-DLG/PresseBilleder
Om DLG
DLG-koncernen er en førende europæisk virksomhed, der opererer inden for de tre forretningsområder Food, Energy & Hosuing, og derigennem opfylder nogle af de mest basale behov hos mennesker og samfund. Virksomheden er et andelsselskab ejet af 25.000 danske landmænd. Selvom vi har danske rødder, har vi et globalt udsyn. Fra tidligere udelukkende at operere i Danmark er DLG-koncernen vokset markant de seneste 20 år og vi er i dag 7.000 medarbejdere, har aktiviteter i 18 lande og salg til 70 lande over hele verden.
Drevet af vores ønske om at muliggøre en bedre fremtid for kommende generationer, udvikler og leverer vi løsninger og produkter, der kan hjælpe vores kunder og ejere med at omstille sig til en grønnere fremtid, samtidig med at vi transformerer vores egen drift
I 2023 havde DLG-koncernen en omsætning på 67 mia. kr., hvilket gør os til en af Danmarks største virksomheder målt på omsætning. Cirka 65 % af vores omsætning genereres i Tyskland, som er vores største marked.
Følg pressemeddelelser fra DLG Group
Skriv dig op her, og modtag pressemeddelelser på e-mail. Indtast din e-mail, klik på abonner, og følg instruktionerne i den udsendte e-mail.
Flere pressemeddelelser fra DLG Group
DLG Group udnævner EVP til at lede Agriculture Business Group3.6.2025 11:01:55 CEST | Pressemeddelelse
For at udnytte koncernens størrelse fuldt ud og eksekvere på transformationsprogrammet, ReGen, konsoliderer DLG Group nu sine agriaktiviteter i én stærk enhed, Agriculture Business Group. Det skal sikre fuld udnyttelse af værdipotentialet, styrke den funktionelle ekspertise, realisere stordriftsfordele og synergier på tværs af forretningen samt skabe rum for øgede investeringer i innovation, der kan accelerere væksten. Det bliver Peter Kjær Jensen, der som nyudnævnt Executive Vice President (EVP) skal stå i spidsen for DLG’s Agriculture Business Group. Peter Kjær Jensen bringer betydelig ledelseserfaring med sig fra en karriere med flere internationale ledelsesroller. I sin rolle som CEO for PostNord Danmark & Vice CEO for PostNord Group ledte han organisationen gennem en succesfuld transformation, der forbedrede resultaterne, kundetilfredsheden og medarbejderengagementet. “Peter Kjær Jensens omfattende ledelseserfaring og dokumenterede resultater med at drive succesfulde transformatio
DLG Group ansætter ny Head of Agriculture Denmark3.6.2025 11:01:41 CEST | Pressemeddelelse
Den 4. juni tiltræder Anders Jeppesen Jensen som Head of Agriculture Denmark hos DLG Group. Han erstatter Bøje Kjær, der påtager sig en ny rolle som EVP for Animal Nutrition Business Group. Anders Jeppesen Jensen kommer til DLG Group fra DAKA Denmark A/S, hvor han har været General Manager siden 2018. I den rolle har han drevet organisatorisk udvikling og succesfuldt implementeret en ny strategi, der har ført til betydelige forbedringer på bundlinjen. “Jeg er glad for at byde Anders Jeppesen Jensen velkommen til DLG Group. Vores danske forretning spiller en afgørende rolle i at betjene vores ejere, de danske landmænd. Anders kommer med betydelig ledelseserfaring, omfattende viden om landbrugssektoren og stærkt kommercielt talent med sig; kompetencer, der er vigtige for os at bygge fremtidens DLG Group. Sammen med sit team vil Anders bringe os endnu tættere på vores ejere og kunder ved at styrke vores værditilbud og konkurrenceevne gennem nye løsninger og førsteklasses service, og derme
DLG Group ændrer organisationsstruktur for at eksekvere på transformationsprogram3.6.2025 11:01:22 CEST | Pressemeddelelse
I dag offentliggør DLG Group en ny organisationsstruktur, der skal sikre en succesfuld eksekvering af transformationsprogrammet, ReGen, og bringe koncernen tættere sammen. Målet er at udnytte koncernens fulde potentiale og skabe et stærkt fundament for fremtidig værdiskabelse og vækst. I sidste uge lancerede DLG Group et treårigt transformationsprogram, ReGen, der skal forbedre konkurrenceevnen og styrke kerneforretningen for at sikre en stærkere og mere moderne virksomhed i fremtiden. Transformationsprogrammet skal skabe betydelige effektiviseringer og sigter mod at levere 1 milliard kroner i omkostnings- og indtjeningsforbedringer over de næste tre år. 600 millioner kroner vil i samme periode blive geninvesteret i virksomheden for at muliggøre og opretholde transformationen. Den nye organisationsstruktur er det første vigtige skridt i transformationen. Den vil skabe skalafordele og synergieffekter, øge den funktionelle ekspertise og accelerere eksekveringskraften og performance manag
Transformationsprogram skal fremtidssikre DLG Group27.5.2025 15:00:56 CEST | Pressemeddelelse
For at forbedre resultaterne og sikre virksomhedens langsigtede udvikling har DLG Group lanceret det mest omfattende transformationsprogram i sin historie. 'ReGen', som programmet kaldes, sigter mod at levere 1 milliard kroner i omkostnings- og indtjeningsforbedringer over de næste tre år. Som svar på vedvarende strukturelle ændringer på markedet og et betydeligt behov for intern optimering vil ReGen-programmet forbedre DLG Groups konkurrenceevne, styrke kerneforretningen og bidrage til at skabe en stærkere og mere moderne virksomhed for fremtiden. I marts igangsatte DLG Group en grundig analysefase for at kortlægge potentialet til gennemførelsen af et transformationsprogram. Analysen viser, at med betydelige effektiviseringer kan der hentes 1 milliard kroner i omkostnings- og indtjeningsforbedringer over de næste tre år. Over de næste tre år vil 600 millioner kroner blive geninvesteret i virksomheden for at muliggøre og opretholde transformationen. Investeringerne vil fokusere på digi
DLG-koncernen transformerar för framtida framgång27.5.2025 15:00:00 CEST | Pressemeddelelse
För att förbättra koncernens övergripande verksamhet och säkra en långsiktig utveckling har DLG-koncernen lanserat det mest omfattande transformationsprogrammet i sin historia. ’ReGen’, som programmet kallas, syftar till att leverera 1 miljard DKK i EBITDA-förbättringar under de kommande tre åren.
I vores nyhedsrum kan du læse alle vores pressemeddelelser, tilgå materiale i form af billeder og dokumenter samt finde vores kontaktoplysninger.
Besøg vores nyhedsrum