Med øget digitalisering og stadig større individualisering vil vidensarbejdere i fremtiden uundgåeligt opnå langt større frihed og fleksibilitet. Udviklingen stopper med andre ord ikke med den udbredte post-pandemiske indførelse af muligheden for at arbejde en eller to dage hjemme om ugen.

Udviklingen mod større fleksibilitet gavner ikke kun den enkelte medarbejder, men også arbejdsgiveren og bygger dermed på en win-win situation. Stigende frisættelse giver grundlæggende medarbejderen mere tid. Tid er en dyrebar ressource, og det, der spares på pendling, bruges typisk ligeligt fordelt mellem arbejdsopgaver og personlige aktiviteter. Samtidig vil medarbejderne i fremtiden have mulighed for at designe deres egen optimale arbejdsdag, hvilket vil føre til øget medarbejderengagement. Arbejdsgiverne kan med en velgennemtænkt arbejdspladsmodel opnå betydelige konkurrencefordele, herunder øget produktivitet, færre faste omkostninger til kontoret, bedre muligheder for at tiltrække og fastholde de stadig mere efterspurgte medarbejdere, øget bæredygtighed gennem mindre ressourceforbrug, større ligestilling og diversitet samt ikke mindst en større digitalisering af organisationen.

Som med enhver anden udvikling følger der udfordringer med. Overordnet set er det op til den enkelte ledelse at forme den enkelte arbejdsplads, men i virkeligheden er det medarbejderen, der er afgørende i en tid, hvor medarbejdere i et arbejdstagermarked har mulighed for at skifte til en anden, mere fleksibel arbejdsgiver. Kernen for alle er udfordringen, der ligger i at opretholde organisatorisk sammenhængskraft og samarbejde, samtidig med at den enkelte medarbejder får mere fleksibilitet. Denne balance vil ændre sig i takt med, at medarbejderne fortsat bliver mere individualistiske og beføjede til at løse arbejdsopgaver uafhængigt af den fælles kontorplads.

Kort om bogen: E-bogen "Hybrid Workplace 2033" omfatter, hvilke muligheder og udfordringer arbejdspladsmodellen for vidensmedarbejdere vil stå over for i det kommende årti. "Hybrid Workplace 2033"s primære mål er tosidet.

For det første sigter den mod at give de primære arbejdspladsaktører en mere nuanceret forståelse af de mest betydningsfulde ændringer på markedet, der allerede er realiseret, er ved at blive realiseret eller vil drive transformationen af kontorarbejdspladsen mod en hybrid model.

For det andet søger e-bogen også at ruste de primære arbejdspladsaktører med indsigt til at forudse og forberede sig på arbejdspladsen i år 2033. Dette opnås ved at tilbyde anbefalinger og strategiske værktøjer til at lette interne processer, så organisationer kan overgå til en mere fremtidssikret arbejdsplads. Mens den ikke fungerer som en A-Z-manual til udvikling og implementering af en fremtidssikret hybrid arbejdspladsmodel, stræber publikationen efter at omfatte de vigtigste tendenser og komponenter, der vil forme udviklingen af den hybride arbejdsplads.