25 år i forandringernes tegn: Agnete Lundemose har sammen med Norlys været gennem en vild udvikling

Får Norlys grønt lys til at købe Telia, bliver det ikke første gang, at Agnete Lundemose, HR-direktør i Norlys, skal få forskellige virksomhedskulturer til at smelte sammen til én. 1. august kan hun nemlig fejre 25-års jubilæum i Norlys-koncernen.

En karriere, der begyndte i 1998 på Aarhus-kontoret hos Stofa, som dengang var en regional tv- og internetleverandør, men som efter flere opkøb og fusioner er blevet til landets største energi- og telekoncern Norlys. Hele vejen igennem har det at integrere forskellige kulturer spillet en central rolle i hendes virke.

- Jeg kan ikke tælle, hvor mange små og store sammenlægninger, jeg har været en del af gennem de seneste 25 år, og det har ikke altid været ligetil at forene forskellige virksomhedskulturer. Men det er et spændende og vigtigt arbejde, som har gjort, at vi i dag er en moderne virksomhed, hvor medarbejderne trækker i samme retning for at skabe et grønnere og mere digitalt Danmark, siger Agnete Lundemose.

Fra medarbejderdata i regneark til selvstændig afdeling

Det er ikke kun organisationen, som har ændret sig i de 25 år, Agnete Lundemose har været en del af Norlys-koncernen. Det samme har hendes rolle. Da hun begyndte som personale- og organisationsudviklingschef i Stofa gik en del af arbejdet ud på at skabe de systemer, som i dag virker helt naturlige for en HR-afdeling – lige fra udviklingssamtaler til håndtering af medarbejderdata, som tilbage i 1990’ernes Stofa blot lå i et regneark i økonomiafdelingen.

- Vi var jo ikke mere end et par hundrede medarbejdere i Stofa i sin tid, så derfor var jeg helt naturligt involveret i alle opgaver. I dag er jeg så privilegeret at have et team af dygtige ledere og specialister, så nu er min rolle i langt højere grad at sætte den strategiske retning sammen med teamet og eksekvere gennem dem. Det er helt nødvendigt med så stærkt et set-up, hvor vi i den nærmeste fremtid runder 4.000 medarbejdere i Norlys, siger Agnete Lundemose.

Igennem alle 25 år har Agnete Lundemose været en del af den øverste ledelse i Stofa, og var også medlem af direktionen i det daværende SE fra 2015 og frem til fusionen med Eniig i 2019. Da Norlys blev til, fortsatte hun som HR-direktør (SVP) og medlem af koncernledelsen.

Når Norlys gør noget, bliver det bemærket

Der har altid været fart på i organisationen i de 25 år, hvor Agnete Lundemose har været en del af udviklingen, men de seneste år er det accelereret.

- Vi har en stærk kultur i Norlys, men vi skal hele tiden rykke os. Lige nu har vi stort fokus på diversitet og inklusion, og det kræver meget at få bragt den fornyelse ind i en etableret virksomhedskultur. Det stiller helt nye krav til os, og det er både spændende og vigtigt at være med til at løfte, fortæller hun.

Samtidig har forventningerne til, hvordan en moderne virksomhed ser ud, også ændret sig radikalt. Både fra det omkringliggende samfund og fra medarbejderne, der efterspørger mere fleksible arbejdspladser. Det sås senest, da Norlys valgte at fjerne loftet over barns sygedage efter en god dialog med medarbejderne.

- Vi lever i en tid med enormt mange opbrud fra den måde, vi traditionelt har gjort tingene på. Og den massive medieinteresse, der kom efterfølgende, bekræfter mig også bare i, at vi som selskab har fået en størrelse, hvor vores handlinger rækker langt ud over os selv og er med til at flytte noget i samfundet. Det gør også, at hverdagen og jobbet stadig giver mening, siger Agnete Lundemose.