Vigtig forskning inden for arbejdsmiljø øger trivslen på jobbet markant

Amerikansk forskning viser, at jo højere den psykologiske sikkerhed er på en arbejdsplads, jo bedre er arbejdsmiljøet, adfærden og resultaterne. Omvendt er det svært at eksekvere en strategi, hvis arbejdsmiljøet er dårligt.

”Hvis man for alvor vil af med en dårlig arbejdskultur på jobbet, skal man begynde med begrebet psykologisk sikkerhed – troen på, at man ikke bliver straffet eller ydmyget for sine idéer, spørgsmål, bekymringer eller fejltagelser,” fortæller Marie Isolde Müller, seniorkonsulent i NIRAS JOBLIFE.

Vores image er i vejen

Hun uddyber: ”De fleste af os bruger i gennemsnit 80 % af vores energi på at fremstå som den bedste version af os selv. I alt for mange situationer passer vi på vores image i en sådan grad, at vi for eksempel ikke stiller spørgsmål, beder om feedback eller siger nej til opgaver af frygt for at virke inkompetente, uvidende og utilstrækkelige. Det resulterer i sidste ende i stress og sygefravær.”

Derfor sætter NIRAS JOBLIFE fokus på begrebet i de landsdækkende arrangementer HOTSPOT i maj og Supp19 i september, som private og offentlige virksomheder kan tage med i deres arbejdsmiljøarbejde.

Læs mere om HOTSPOT her

Læs mere om Supp19 her

Bedre trivsel og præstation

En høj psykologisk sikkerhed på jobbet giver både bedre trivsel og præstation. Ved at dele sine fejl og bekymringer undgår man samtidig, at ens kolleger gentager dem – til gavn for hele virksomheden. Desuden styrkes fællesskabet, og den enkelte medarbejders komfortzone vokser.

Begrebet har været kendt i USA i en del år, men har først vundet indpas i de danske virksomheder de senere år. Forskningen viser, at det er særligt relevant for ledere, idet den psykologiske sikkerhed opleves større, jo højere oppe i hierarkiet man er. Derfor skal ændringen også starte oppefra, hvor ledere går forrest med at skabe en god kultur, hvor der er plads til fejl, bekymringer og spørgsmål.