Århus Elite A/S: Årsregnskabmeddelelse
Del
Årsregnskabsmeddelelse for Århus Elite A/S nr. 08/2008 Århus d. 26. september 2008
OMX Den Nordiske Børs København
Århus, den 26. september 2008
Meddelelse nr. 08/2008
CVR-nr. 83839910
Årsregnskabsmeddelelse for Århus Elite A/S
Lille plus i Århus Elite A/S i regnskabsåret 2007/2008
Bestyrelsen for Århus Elite A/S har dags dato behandlet og godkendt det
reviderede årsregnskab for regnskabsåret 1. juli 2007 til 30. juni 2008.
Her følger udvalgte hovedpunkter:
Århus Elites A/S resultat for regnskabsåret 2007/08 er et overskud på 0,1 mio.
kr. mod et underskud for 2006/07 på 7,5 mio. kr. Den samlede resultatmæssige
forbedring er på i alt 7,6 mio. kr. Resultatet svarer til de forventninger, som
selskabet meldte ud i februar 2008.
Det forbedrede resultat skyldes primært øgede transferindtægter i AGF og
stigende indtægter fra sponsor- og samarbejdsaftaler. Sponsorindtægterne er
vokset med ca. 50 % fra knap 30 mio. kr. i regnskabsåret 2006/07 til 43 mio. kr.
i 2007/08.
Koncernens omsætning er i regnskabsåret steget med mere end 40 % til 98 mio. kr.
Egenkapitalen udgør 69,7 mio. kr. ved udgangen af regnskabsåret 2007/08. Århus
Elite gennemførte i september 2007 en kontant emission, der indbragte 46,8 mio.
kr. i provenu.
For regnskabsåret 2008/09 er det besluttet at øge investeringerne i koncernen
med henblik på at sikre og styrke de sportslige områder. Endvidere vil der i
Atletion blive gennemført et større investeringsprogram inden for området
hotel-, konference- og koncertfaciliteter, som ligeledes forventes at ville
bidrage til øget indtjening.
Bestyrelsen har besluttet at udtrykke koncernens resultatforventninger til
2008/2009 som resultatet før nettotransferaktiviteter og skat, jævnfør
fondsbørsmeddelelse nr. 07/2008. Dette skyldes, at specielt transferindtægter er
vanskelige at budgettere.
Århus Elite A/S forventer, at resultatet før nettotransferaktiviteter og skat i
regnskabsåret 2008/2009 vil udvise et mindre negativt resultat, hvilket vil være
en forbedring i forhold til det tilsvarende nøgletal i 2007/2008.
Koncerndirektør Lars Windfeld udtaler: "Årsregnskabet for 2007/2008
understreger, at vi som koncern samlet set er på rette vej. Århus Elite har de
seneste tre år haft et klart fokus på at skabe en lønsom virksomhed med sorte
tal på bundlinjen. Det er nu lykkedes takket være hele organisationens
dedikerede indsats. Selskabets resultat betragtes samlet set som acceptabelt.”
På de følgende sider gengives de centrale dele af årsrapporten i form af
koncernens ledelsesberetning, revisionspåtegning, resultatopgørelse, balance,
egenkapital- og pengestrømsopgørelse.
Den samlede reviderede årsrapport for Århus Elite A/S vil være tilgængelig på
selskabets kontor og Århus Elites hjemmeside fra den 16. oktober 2008.
Selskabet ordinære generalforsamling afholdes fredag d. 24. oktober kl. 14.00 på
selskabets adresse.
For yderligere oplysninger kontakt koncerndirektør Lars Windfeld på tlf. 40 11
60 25.
Med venlig hilsen
Århus Elite A/S
Torben Bjerre-Madsen Lars Windfeld
Bestyrelsesformand Koncerndirektør
Ledelsesberetning
Generelt
Århus Elite A/S blev etableret den 1. januar 2005. I anledning af at AGF
Kontraktfodbold A/S pr. 1. januar 2005 overtog driften af Atletion i Århus,
ændrede selskabet navn til Århus Elite A/S. Det hidtidige børsnoterede
fodboldselskab blev herefter modervirksomhed for Århus Elite-koncernen.
Aktiviteterne er i dag organiseret således, at fodboldaktiviteten AGF Fodbold,
AGF Fodboldtalentskole, Århus Elite Floorball, Århus Elite Dans samt koncernens
Medie- og Event-aktiviteter er placeret som fem selvstændige divisioner i
modervirksomheden, Århus Elite A/S. Driften af Atletion er i henhold til den
indgåede aftale med Århus Kommune placeret i den 100% ejede dattervirksomhed,
Atletion A/S.
Koncernens øvrige sportsaktiviteter med minoritetsinteresser er placeret i
selvstændige dattervirksomheder og associerede virksomheder, ligesom koncernens
pantebrevsaktiviteter er placeret i 100% ejede dattervirksomheder. Den
selskabsretlige struktur for Århus Elite-koncernen ses illustreret nedenfor.
Målsætning og visioner
Det er koncernens vision at blive den førende underholdningsvirksomhed i
Vestdanmark inden for både topsport, kulturelle og kommercielle aktiviteter.
Det er koncernens målsætning til stadighed at være repræsenteret i toppen af den
bedste række inden for de respektive idrætsgrene, som koncernen er involveret i.
Det er Århus Elites målsætning at udvikle Atletion til at være Danmarks førende
sports- og arrangementskompleks, som skal være i stand til at tiltrække
kulturelle verdensnavne.
Værdigrundlag
Århus Elite anser følgende værdier som de bærende i den måde koncernen handler
på:
• Åbenhed
• Ærlighed
• Troværdighed
• Professionalisme
• Ydmyghed
Ledelsesberetning
Koncernoversigt
Ledelsesberetning
IFRS IFRS IFRS IFRS ÅRL
2007/08 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04
t.kr. t.kr. t
.kr. t.kr. t.kr.
_______ _______ _______ _______ _______
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 98.392 68.694 77.817 48.486 31.633
Resultat af primær drift (3.621) (9.979) (4.012) (24.878) (17.180)
Resultat før transferaktiviteter og
skat (10.009) (16.091) (10.985) (12.272) (13.532)
Resultat af transferaktiviteter 10.093 8.580 7.760 11.112 3.337
Resultat af finansielle poster 4.890 2.566 787 (347) 271
Resultat før skat 84 (7.511) (3.225) (25.225) (16.909)
Årets resultat 84 (7.511) (3.224) (25.241) (16.909)
Moderselskabets andel af årets resultat 879 (7.315) (2.988) (25.225) (16.909)
Langfristede aktiver 281.391 22.185 7.909 7.384 21.901
Kortfristede aktiver 160.340 122.388 119.831 33.091 12.285
Aktiver i alt 441.731 144.573 127.740 40.475 34.186
Aktiekapital 40.352 36.684 36.684 33.350 10.491
Egenkapital 69.665 19.960 27.471 17.410 (9.739)
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 250.551 789 330 0 10.262
Ansvarlig lånekapital 0 0 0 0 14.118
Kortfristede gældsforpligtelser 121.515 123.824 99.939 23.065 19.545
Pengestrøm fra driften (22.208) 5.674 (9.159) (16.823) (13.204)
Pengestrøm fra investering, netto (278.158) (7.927) (72.269) 11.219 1.814
Pengestrøm fra finansiering 295.900 699 13.726 20.873 9.931
Pengestrøm i alt (4.466) (1.554) (67.702) 15.269 (1.459)
Investeringer i materielle anlægsaktiver 12.733 2.168 3.329 1.968 170
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 135 127 123 105 46
Antal aktier, ultimo 40.352.802 36.684.366 36.684.366 33.349.924 5.245.580
Antal aktier, gennemsnit for
året 39.448.256 36.684.366 33.349.924 18.117.369 5.245.580
Antal aktier, udvandet 39.448.256 36.684.366 33.349.924 18.117.369 5.245.580
Nøgletal
Resultat pr. aktie (kr.) 0 0 0 (1) (3)
Udbytte pr. aktie (kr.) 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie (kr.) 2 1 1 1 (2)
Egenkapitalandel (soliditet) (%) 15 14 20 41 -
Egenkapitalens forrentning (%) 0 - - - -
*) Hoved- og nøgletal for 2004/05, 2005/06, 2006/07 og 2007/08 er udarbejdet i
overensstemmelse med IFRS. Sammenligningstal for 2003/04 er ikke tilpasset den
ændrede regnskabspraksis ved overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men
er opgjort i overensstemmelse med den hidtidige regnskabspraksis, baseret på
bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejledninger.
Ledelsesberetning
Indsatsområder i 2007/08
Årets regnskab er koncernens tredje hele sammenhængende regnskabsår, som
omfatter driften af de nuværende aktiviteter. Selskabet har i regnskabsåret
prioriteret følgende indsatsområder:
• Videreopbygning og videreudvikling af organisationerne i hele Århus
Elite-koncernen
• Sikring af en forbliven i SAS Ligaen for AGF Fodbold
• Tilpasning af omkostningsstruktur i fodbolddivisionen AGF Fodbold
• Forøgelse af koncernens sponsorgrundlag
• Færdiggørelse af en større modernisering af sponsor- og VIP-faciliteter i
Atletion.
På de sportsrelaterede områder skal de igangsatte foranstaltninger, der er
baseret på, at sportslig succes skal grundlægges på en god økonomi, derfor ses i
et længere perspektiv.
Selskabets drift i året og årets resultat
Koncernens resultat for regnskabsåret 2007/08 udviser et overskud på 0,1 mio.
kr. mod et underskud for 2006/07 på 7,5 mio. kr. og dermed en samlet
resultatmæssig forbedring på i alt 7,6 mio. kr.
For regnskabsåret var der oprindeligt budgetteret med et underskud i
størrelsesordenen 4-6 mio. kr. Prognosen for koncernens resultat blev opjusteret
i februar 2008 til et forventet nulresultat. Hovedforklaringen på det forbedrede
resultat er begrundet i de øgede indtægter på specielt området for
nettotransferindtægterne og indtægterne for sponsor- og samarbejdsaftaler i
året.
Selskabets resultat betragtes samlet set som acceptabelt.
Modervirksomheden, Århus Elite A/S
Modervirksomhedens aktiviteter består af driften af AGF Fodbold samt afvikling
af medie- og event-begivenheder. Modervirksomhedens resultat udviser et
underskud på 0,6 mio. kr. Underskuddet hidrører primært fra selskabets
nedskrivning på kapitalandele og tilgodehavender i datterselskaberne.
Moderselskabet har i regnskabsåret udvidet balancen og egenkapitalen i
selskabet, hvilket er sket ved etablering af en pantebrevsportefølje i det 100%
ejede datterselskab, Århus Elite Cibor Invest ApS med en samlet balance på 250
mio. kr. Endvidere har Århus Elite A/S forøget selskabets egenkapital med 46,8
mio. kr. via en aktieemission i september 2007, hvor der blev udbudt 53.352 stk.
nye A-aktier og 3.615.084 stk. nye B-aktier. Heraf blev 482.759 stk. B-aktier
udbudt til tegning af Tivoli Friheden A/S uden fortegningsret for de
eksisterende aktionærer.
Ledelsesberetning
AGF Fodbold
AGF sikrede sig med en 10. plads forbliven i SAS Ligaen, hvilket ikke helt
levede op til den overordnede sportslige målsætning med en placering som nummer
8 for året. De 16 hjemmekampe i SAS Ligaen i 2007/08 blev overværet af 157.000
tilskuere, svarende til en stigning på ca. 18% i forhold til sæsonen før.
AGF er i færd med en opbygningsfase, hvor der fortsat vil blive satset på
udvikling af egne talenter fra AGF´s ungdomsafdeling og indgåelse af kontrakt
med kvalitetsspillere udefra, såfremt de på både det sportslige og menneskelige
plan kan bidrage positivt til højere kvalitet og videreudvikling af værdierne
samt kulturen i truppen.
Hovedpunkterne i planen for opbygningsfasen, som blev iværksat i 2005/06,
omfatter følgende:
• Langsigtet opbygning af et hold baseret på attraktiv og publikumsvenlig
fodbold
• Fokusering på ledelse og struktur på alle niveauer, såvel på som uden for
banen
• Ændret sammensætning af spillertrup og lønbudget
• Stram styring af udgifter til spillerlønninger og kontraktrettigheder
• Ændret omkostningsstruktur vedrørende diverse følgeomkostninger, herunder
sundhedssektor mv.
• Ændret politik vedrørende køb og salg af spillere
• Større satsning på udvikling af talenter fra klubbens ungdomsafdeling
• Forbedret sportslig placering for AGF´s divisionsreserver
• Fortsat udbygning af AGF´s fodboldtalentskole med i dag 53 klubber
Den iværksatte strategi og satsning medførte endvidere, at AGF´s reservehold
sikrede sig en 5. plads i den første sæson i 2. division Vest, hvilket
sportsligt har stor betydning for blandt andet de unge talenters forberedelse
til professionel fodbold samt de menneskelige og sportslige krav, der stilles
her.
Det er ledelsens opfattelse, at denne strategi sammenholdt med den opbakning,
som ligger i fankultur, tilskuer- og medieinteresse mv. i Århus og omegn vil
være en markant medvirkende årsag til opnåelse af de sportslige mål, og at dette
på sigt vil bringe AGF tilbage til toppen af dansk fodbold.
Spillersalg/-afgang
Som led i videregennemførelsen af ovennævnte tiltag har selskabet i
regnskabsåret samt efter regnskabsårets udløb afhændet følgende spillere:
Svenne Poulsen, Rasmus Katholm, Mike Tullberg, Peter Foldgast, Mads Jørgensen,
Thomas Hansen, Anders Syberg, Andreas Schultz, Alex Valencia, Emil Lyng og Peter
Sand.
Ledelsesberetning
Tilgang af spillere
Selskabet har i 2007/08 samt efter regnskabsårets udløb indgået kontrakt med
følgende spillere til A-truppen:
• Jerry Lucena, f. 1980, fra Esbjerg fB, 2 U 21-landskampe
• Kim Madsen, f. 1978, fra Hansa Rostock, 6 U 21-landskampe
• Ulrik Lindkvist, f. 1981, fra FC Midtjylland, 1 U 21-landskamp
• Dioh Williams, f. 1984, fra BK Häcken, 4 A-landskampe for Liberia
• Nando Rafael, f. 1984, fra Borussia Mönchengladbach, 13 U 21-landskampe for
Tyskland
• Dan Thomassen, f. 1981, fra Vålerenga IF, 15 U-21-landskampe
• Gustavo Cabrera, f. 1979, fra Comunicaciones, 80 A-landskampe for Guatemala
• Jakob Poulsen, f. 1983, SC Heerenveen, 16 U 21-landskampe
• Benny Feilhaber, f. 1985, fra Derby County, 16 A-landskampe for USA
• David Devdariani, f. 1987, fra Olimpi Rustavi, 1 A-landskamp for Georgien
• Arthur Sorin, f. 1985, fra Kalmar (tiltræder 01.01.2009)
Derudover er der indgået længerevarende kontrakter med en række talenter fra
klubbens ungdomsafdeling samt enkelte udviklingsspillere hentet i andre klubber,
der alle er omkring de nationale U-hold:
Dennis Høegh (forlængelse), Casper Sloth, Jens Jønsson, Nichlas Lawal og Victor
Palsson.
Endvidere er Johnny Mølby ansat som ny assistenttræner.
Indtægter og udgifter ved spillerhandler
Det er ledelsens målsætning, at selskabets indtægtsgrundlag så vidt muligt skal
være uafhængigt af transferindtægter ved salg af spillere. Derudover er det
målsætningen at opbygge en position, hvor klubbens største talenter gennem deres
præstationer på såvel klubholdet som diverse nationale landshold til stadighed
er attraktive spillere for både det danske og det internationale spillermarked.
Salget af Mike Tullberg til Reggina i Italien og Emil Lyng til Lille i Frankrig
er eksempler på det store ungdoms- og talentarbejde, der udføres i AGF og i de
omkringliggende klubber i Østjylland samt under AGF Fodboldtalentskole.
Med fokus på den lagte strategi og den langsigtede målsætning om et hold baseret
på attraktiv og publikumsvenlig fodbold med det rette miks af faglige
spidskompetencer og menneskelige værdier, har selskabet opjusteret
lønbudgetterne i AGF Fodbold både i regnskabsåret 2007/08 og for de kommende år.
Flere af de nye spillere er hentet til klubben gennem playersponsoraftaler, som
betyder, at der i samarbejde med eksterne investorer er lavet aftaler om deling
af anskaffelsessummen af transferrettigheder samt deling af eventuel fortjeneste
ved salg.
Ledelsesberetning
Øvrige kommentarer vedrørende de iværksatte tiltag
I den forgangne sæson har flere nyoprykkede spillere fra ungdomsafdelingen
udviklet sig til stamspillere på holdet i SAS Ligaen, og dette er endvidere
belønnet med udtagelse til U-21 landsholdet for Michael Lumbs og Jens Gjesings
vedkommende.
Ved udgangen af september ligger SAS Ligaholdet placeret midt i ligaen, og AGF´s
divisionsreserver ligger placeret som nr. 12 i 2. division Vest.
Ultimo 2006 indgik divisionsforeningen og DBU ny medie- og TV-aftale for
perioden juli 2009 til juni 2012. Den nye medie- og TV-aftale har parterne lagt
sammen med den nuværende TV-aftale, hvilket har haft en positiv indflydelse på
årets resultat, ligesom den forbedrer det økonomiske råderum i perioden frem til
aftalens udløb i juni 2012.
Iværksættelsen af ovenstående tiltag, herunder den nye medie- og TV-aftale for
dansk fodbold, nettotransferaktiviteterne, forøgelsen af den samlede sponsorsum
og stigningen i tilskuerantallet i sæsonen, har været medvirkende årsag til det
acceptable resultat i fodbolddivisionen i regnskabsåret.
Selskabet har i regnskabsåret 2008/09 budgetteret med et tilskuergennemsnit på
9.500 pr. kamp. Ved udgangen af september ligger tilskuergennemsnittet på ca.
11.200 tilskuere pr. kamp for sæsonens første kampe i 2008/09, ligesom der er
realiseret et øget salg af faste sæsonkort i forhold til tidligere år.
Den sportslige målsætning i 2008/09 er fortsat fokus på talentudviklingen og til
stadighed at have minimum 46 unge spillere fra egne rækker i A-truppen. I dag
har AGF Fodbold 14 spillere i A-truppen fra egne ungdomsrækker.
Placeringsmæssigt er målsætningen for SAS Ligaholdet en placering i ligaens top
8 i denne sæson.
Ledelsesberetning
Medie- og event-aktiviteter
Selskabet har i regnskabsåret arbejdet med medie- og event-aktiviteter, hvilket
vil sige sportslige, showmæssige samt underholdningsmæssige begivenheder i
Atletion som f.eks.:
• Nordiske mesterskaber i Veteran Atletik (juni/juli 2007)
• A-Landskamp, Danmark - Irland (august 2007)
• A-Landskamp, Danmark - Liechtenstein (september 2007)
• A-Landskamp Danmark - Spanien (oktober 2007)
• GF World Cup i håndbold (oktober 2007)
• Koncert med Runrig (november 2007)
• Musical, 'Lyset over Skagen' (november 2007)
• Show/foredrag med Anthony Robbins (november 2007)
• Koncert med Big Fat Snake (marts 2008)
• Professionelt boksestævne v/Anders Vester (april 2008)
• Dans, 'Århus International Galla 2008' (april 2008)
• DM-finalestævne i floorball (april 2008)
• Koncert, 'X-Factor Live' (juni 2008)
• Show med Ørkenens Sønner (juni 2008)
Disse arrangementer blev gennemført med et samlet tilskuertal på ca. 85.000. Der
har i regnskabsåret ikke været afholdt koncert på NRGI Park. Der arbejdes på
tiltag til at gøre NRGI Park mere attraktivt for koncert-arrangører i et marked
med stadig større konkurrence og forhøjede kunstnerpriser.
Århus Elite Dans - division
Århus Elite har i regnskabsåret etableret et samarbejde med de professionelle
latinamerikanske dansere Peter og Kristina Stokkebroe i Århus Elite Dans. Efter
at have vundet samtlige titler inklusive VM og EM som amatører blev parret
sidste år professionelle, og siden etableringen af Århus Elite Dans har parret
blandt andet vundet sølvmedaljer ved EM og opnået en imponerende bronzemedalje
ved verdens mest prestigefyldte danseturnering, British Open i Blackpool. Århus
Elite Dans ligger med Stokkebroe-parret således placeret i top 3 på verdensplan,
og parrets målsætning er at vinde VM i latin for professionelle inden for de
kommende år.
Århus Elite Floorball - division
Århus Elite har i regnskabsåret etableret et samarbejde med Team Århus Floorball
om driften af det fælles elitehold i UMBRO Ligaen.
Århus Elite Floorball blev slået i kvartfinalen i Ligaen, men stod for
afviklingen af det danske mesterskab. Målsætningen for den kommende sæson er at
opnå medaljer ved årets danske mesterskab.
Ledelsesberetning
AGF Fodboldtalentskole
AGF Fodboldtalentskole har eksisteret siden 2002, og i dag tæller
fodboldsamarbejdet 53 klubber og omkring 22.000 aktive medlemmer. AGF
Fodboldtalentskole har blandt andet til formål:
- At styrke talentudviklingen og højne det generelle niveau i ungdomsfodbolden i
Østjylland
- At udvikle et bredt talentgrundlag - og øge muligheden for flere lokale
spillere fra Østjylland på AGF's SAS Ligahold
- At skabe relationer på flere fronter mellem AGF og de lokale klubber - gennem
dialog og konkret samarbejde
- At give moderklubberne i samarbejdet en økonomisk kompensation for deres
talentudvikling.
AGF Fodboldtalentskole står i spidsen for en række sportslige og kommercielle
tiltag, der involverer klubbernes spillere, trænere, ledere og sponsorer. Af nye
aktiviteter kan blandt andet nævnes ”Trænerakademiet” og ”Store Teknikdag”.
Sponsorindtægter
Et væsentligt indsatsområde i regnskabsåret har været at videreudvikle
sponsorgrundlaget i både AGF Fodbold, Århus GF, Bakken Bears, Atletion og de nye
forretningsområder i koncernen.
For det kommende år vil der fortsat blive fokuseret på en øget vækst af
sponsorgrundlaget med speciel fokus rettet mod segmentet med de større og
mellemstore sponsorater.
Koncernen har i dette regnskabsår ibrugtaget de nye og større VIP- og
sponsorfaciliteter i Atletion, så der i dag tilbydes attraktive faciliteter til
servicering af såvel sponsorer som andre gæster.
For at øge de tværgående ressourcer til specielt aktivering af sponsor- og
samarbejdsaftaler i koncernen har Århus Elite i regnskabsåret ansat to nye
medarbejdere. Århus Elite ønsker at tilbyde ”professionelle oplevelser” til
koncernens interessenter blandt andet ved at kunne bistå interessenterne ved
aktivering af den enkelte samarbejdsaftale for at optimere det fælles udbytte af
samarbejdet. Med dette aktiveringsprogram ønsker Århus Elite at opsætte nogle
faste rammer for den proces, som Århus Elite ønsker at gennemføre med koncernens
tilskuere, fans og sponsorer.
Århus Elite har i regnskabsåret videreudviklet netværkskonceptet, og der er
foreløbig etableret fem netværksgrupper med over 130 deltagende
erhvervsvirksomheder, der mødes hver 14. dag og etablerer og videreudvikler
relationer, netværk og forretningsmuligheder på mange fronter. Der er fra alle
grupperne meget positive tilbagemeldinger omkring udbyttet af disse
netværksgrupper.
Ledelsesberetning
Århus Elite-koncernen har i regnskabsåret investeret i LED-bander og -storskærme
til brug i NRGi Park og NRGi Arena. I NRGi Arena er der endvidere installeret en
såkaldt kube under loftet. Den nye teknologi giver blandt andet nye
annoncerings- og eksponeringsmuligheder for Århus Elite A/S' samarbejdspartnere
og derigennem nye indtjeningsmuligheder for koncernen samt et markant
kvalitetsløft for tilskuere og interessenter.
Udvikling i sponsorindtægter i Århus Elite A/Si perioden 2004-2008
Sponsor-indtægter
Regnskabsår.Dattervirksomheder
Århus GF A/S
Århus GF opnåede i sæsonen 2007/08 et meget tilfredsstillende sportsligt
resultat, idet holdet vandt bronzemedaljer efter to tætte semifinaleopgør. Denne
ligaplacering kvalificerede samtidig Århus GF til deltagelse i Europa Cup i den
kommende sæson.
I sæsonen 2007/08 deltog Århus GF ligeledes i Europa Cup'en og indtrådte i
turneringens anden runde, hvor det blev til samlet sejr over HC Dukla Prag og
dermed et avancement til tredje runde, hvor tyske Lemgo var modstanderen. Det
blev til et samlet nederlag efter to meget tætte opgør.
Århus GF har i regnskabsåret og efter regnskabsårets udløb indgået aftale med
følgende følgende spillere:
Michael Riis, Morten Nyberg Kristensen, Patrick Eilert, Jannick Mazur, Casper
Overgaard, Nikolaj Veje Rasmussen og Niels Pedersen.
Derudover er Benny Nielsen ansat som assistenttræner.
Årets resultat før skat er et underskud på 0,6 mio. kr., hvilket må betegnes som
mindre tilfredsstillende. Årsagen kan primært henføres til tab på debitorer samt
forøgede omkostninger på flere områder.
Selskabets egenkapital udgør 0,8 mio. kr. pr. 30. juni 2008. Århus Elite A/S har
stillet ansvarlige lån på 1,8 mio. kr. med en løbetid frem til 1. juli 2012 til
rådighed for selskabet.
Ledelsesberetning
Ved udgangen af september 2008 ligger holdet i midten af CBB Mobil Ligaen.
Den sportslige målsætning er en placering i toppen af CBB Mobil Ligaen i sæsonen
2008/09 og dermed at sikre holdets deltagelse i Europa Cup'en.
Bakken Bears ApS
Bakken Bears levede op til den krævende sportslige målsætning om endnu en sejr i
DM-finalen i basketball. Bakken Bears satte ny dansk tilskuerrekord med 1.240
tilskuere i gennemsnit pr. kamp. Derudover har holdet deltaget i Europa Cup'en.
Det forventes, at Bakken Bears fortsat vil præge dansk basketball og også
deltage internationalt. Bakken Bears har kvalificeret sig til Europa Cup'en
2008/09 og deltager i FIBA EuroChallenge.
Samtidig arbejdes der med udviklingen af de enkelte spillere, så der udvikles
nye bærende spillere til fremtidig afløsning af de etablerede spillere. Der
sættes yderligere fokus på at øge interessen for basketball på såvel sponsor-
som tilskuersiden.
Investeringer i en nødvendig styrkelse af organisationen samt til sikring af et
fortsat sportsligt højt niveau har kostet, men er med til at geare Bakken Bears
til de kommende år. Specielt er der investeret et betydeligt beløb i en
kommerciel udvikling, der har til mål at styrke relationen til sponsorerne på et
mere rendyrket kommercielt plan.
Selskabet har realiseret et underskud på 1,1 mio. kr., hvilket er mindre
tilfredsstillende. Årsagen kan primært henføres til øgede personaleomkostninger
som følge af nævnte styrkelse af organisationen såvel sportsligt som
administrativt.
Selskabets egenkapital udgør ÷0,8 mio. kr. pr. 30. juni 2008. Selskabets
nuværende anpartshavere vil tilføre midler til selskabet via en
kapitalforhøjelse i efteråret 2008, således at anpartskapitalen bliver
retableret.
Den sportslige målsætning i sæsonen 2008/09 er at være blandt de hold, der skal
afgøre såvel DM-turneringen som pokalturneringen.
Atletion A/S
Aktiviteten i Atletion har været præget af indkøring af de nyrenoverede
faciliteter og oplæring af nye medarbejdere. Der har været en generel stigning i
salg af traktementer til såvel interne som eksterne sportslige arrangementer i
Atletion. Omsætningen til eksterne kunder er dog ikke steget så meget som
forventet, og der iværksættes tiltag inden for salg og markedsføring af
faciliteterne i såvel NRGi Park og NRGi Arena, herunder også af Hotel Atletion
og de tilhørende møde- og konferencefaciliteter.
Ledelsesberetning
Selskabet har i regnskabsåret ansat ny direktør, og der er sket udskiftning af
medarbejdere på flere nøglepositioner. Selskabets organisation er således blevet
reorganiseret og trimmet. Der har været stor fokus på at geare organisationen og
tilpasse forretningsgange, således selskabet i højere grad fremstår som en
professionel samarbejdspartner til afvikling af arrangementer og events inden
for de definerede forretningsområder. Der forventes som følge heraf væsentlig
vækst inden for disse områder. I det kommende regnskabsår renoveres Hotel
Atletion, ligesom mødefaciliteterne i NRGi Arena vil blive opgraderet.
Som konsekvens af ovennævnte blev resultatet et underskud på 1,3 mio. kr. før
skat mod 0,9 mio. kr. året før, hvilket må anses for mindre tilfredsstillende.
I årets resultat er der betalt forpagtningsafgift til Århus Kommune i henhold
til forpagtningsaftalen.
Selskabets egenkapital udgør 9,8 mio. kr. pr. 30. juni 2008.
AGF Sponsor ApS
Aktiviteterne i den 100% ejede dattervirksomhed, AGF Sponsor ApS omfatter
investering af pantebreve. Selskabet har i regnskabsåret realiseret et overskud
på 2,4 mio. kr. før skat, hvilket svarer til det forventede.
Pr. 30. juni 2008 udgør selskabets egenkapital 1,9 mio. kr.
Århus Elite Cibor Invest ApS
Aktiviteterne i den 100% ejede dattervirksomhed, Århus Elite Cibor Invest ApS
omfatter investering i pantebreve. Selskabet indledte sine aktiviteter i
december 2007 ved at indgå en samarbejdsaftale med Alm. Brand Bank omkring
opbygningen af en pantebrevsportefølje bestående af primært pantebreve med 1.
prioritet og liggende inden for 60% af pantets realistiske handelsværdi.
Finansieringen stilles til rådighed af Alm. Brand Bank.
Den samlede risiko for Århus Elite A/S ved engagementet er den indskudte
egenkapital i datterselskabet.
Selskabet har i regnskabsåret realiseret et overskud på 1,3 mio. kr. før skat,
hvilket svarer til det forventede.
Pr. 30. juni 2008 udgør selskabets egenkapital 2,0 mio. kr.
Århus Elite Display Rental A/S
Aktiviteterne i den 90% ejede dattervirksomhed, Århus Elite Display Rental A/S
omfatter investering i og udlejning af LED-bander. Den nye teknologi medfører
blandt andet nye annoncerings- og eksponeringsmæssige muligheder for Århus Elite
A/S` samarbejdspartnere og derigennem nye indtjeningsmuligheder for Århus Elite
A/S samt et markant kvalitetsløft for tilskuere og interessenter.
Ledelsesberetning
Selskabet har i regnskabsåret realiseret et overskud på 0,2 mio. kr. før skat,
hvilket svarer til det forventede.
Pr. 30. juni 2008 udgør selskabets egenkapital 3,9 mio. kr.
Århus Elite Event ApS
Der er ingen aktiviteter i denne 100% ejede dattervirksomhed.
Pr. 30. juni 2008 udgør selskabets egenkapital 0,1 mio. kr.
Dioh Williams Playersponsorat ApS
Aktiviteterne i det 51% ejede datterselskab, Dioh Williams Playersponsorat ApS
omfatter transferrettigheden til den liberianske landsholdsangriber Dioh
Williams, som selskabet erhvervede i svenske BK Häcken i august 2007. Selskabet
har første regnskabsaflæggelse pr. 30. juni 2008, og det udviser et underskud på
1,4 mio. kr. før skat, hvilket er som forventet.
Pr. 30. juni 2008 udgør selskabets egenkapital 5,2 mio. kr.
Associerede virksomheder
Transferselskabet AGF ApS
Aktiviteterne i den 50% ejede associerede virksomhed, Transferselskabet AGF ApS
omfatter transferrettighederne til Kari Arnason og Oluf Persson. Selskabet har
første regnskabsaflæggelse pr. 30. juni 2008, og det udviser et underskud på 3,1
mio. kr. før skat, hvilket er som forventet.
Pr. 30. juni 2008 udgør selskabets egenkapital 4,1 mio. kr.
Værdipapirer
Tivoli Friheden A/S
Som et led i emissionen i oktober 2007 erhvervede Århus Elite A/S 16,7% i Tivoli
Friheden A/S for en samlet pris på 10,0 mio. kr.
Erhvervelsen af aktierne i Tivoli Friheden A/S er blandt andet sket med henblik
på indgåelse af et strategisk samarbejde med Tivoli Friheden A/S for at udnytte
de synergier og samarbejdsmuligheder samt stordriftsfordele, der ligger i et
sådant samarbejde.
Selskabet er optaget under værdipapirbeholdning til kostpris. Tivoli Friheden
A/S har regnskabsafslutning pr. 30. september.
Ledelsesberetning
Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af
anlægsaktiverne i koncernregnskabet og moderselskabets regnskab.
De udarbejdede tests er foretaget på grundlag af handlingsplaner, strategier og
budgetter for 2008/09 samt prognoser for 2009 til 2012.
Generelle risikofaktorer
Konjunkturer
Århus Elite-koncernens indtjening er baseret på indtægter genereret via antallet
af tilskuere samt omfanget af sponsor- og samarbejdsaftaler. Disse parametre
vurderes til i nogen grad at være afhængige af den generelle økonomiske
situation og konjunkturerne i samfundet. Såfremt den økonomiske situation
specielt i koncernens geografiske nærområde ændres markant, vil det således
kunne få negativ indflydelse på koncernens indtjening.
Branchespecifikke risikofaktorer
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen
Århus Elite-koncernens aktiviteter er placeret i sports- og
underholdningsbranchen, og koncernen konkurrerer således med andre
underholdningstilbud især i det jyske og østjyske område, herunder biografer,
festivals, koncerter, feriecentre og andre sportsgrene.
Ledelsen vurderer, at Atletions faciliteter og beliggenhed er særdeles
attraktiv, og at koncernen besidder særlige kompetencer i forbindelse med
afholdelse af større sports- og underholdningsarrangementer.
Ledelsen har specielt fokus på optimering af faciliteternes
anvendelsesmuligheder og fysiske indretning, så disse vil kunne leve op til
kundernes og samarbejdspartnernes kvalitets- og servicekrav.
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Sportslige resultater
Århus Elite-koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige
resultater. Ikke alene vil en topplacering i ligaerne medføre direkte
ekstraindtægter i form af øgede TV-indtægter, flere tilskuerindtægter og dermed
afledt ekstra bonus fra samarbejdspartnere. Der er endvidere stor forskel på
tilstedeværelsen i ligaen og den næstbedste division for så vidt angår specielt
TV- og tilskuerindtægter.
Kontrakter mv.
Århus Elite-koncernens indtægter er primært indgået på tidsbegrænsede aftaler
med samarbejdspartnere. Koncernen har og vil fremover søge at indgå
længerevarende samarbejdsaftaler.
Ledelsesberetning
Aktiviteterne i Århus Elite-koncernen er baseret på kontrakter med spillere og
trænere, som følger reglerne i de respektive idrætsretslige organer. Reglerne
for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig
fra reglerne på det almindelige arbejdsmarked. Århus Elite-koncernen er således
særlig afhængig af de reguleringer af reglerne, der måtte komme inden for de
sportsgrene, hvor koncernen er repræsenteret.
Det er ledelsens opfattelse, at der med det eksisterende transfersystem i
fodbold er fastlagt en ramme, som kommercielle virksomheder kan agere inden for,
men der kan ikke gives sikkerhed for, at disse rammer ikke ændres til ugunst for
koncernen.
Finansielle og kreditmæssige risici
Århus Elite-koncernen har en kreditramme på 327 mio. kr., som er
sikkerhedsmæssigt afdækket i pantebrevsaftaler i selskaberne, Århus Elite Cibor
Invest ApS og AGF Sponsor ApS. Koncernen er dermed beskyttet mod finansiel og
kreditmæssig risiko i de indgåede arrangementer, og den samlede risiko for Århus
Elite A/S ved engagementerne vil være egenkapitalen i datterselskaberne, som på
statustidspunktet udgør 3,9 mio. kr.
Århus Elite-koncernen vurderer løbende alle sine tilgodehavender og foretager
nedskrivning heraf i fornødent omfang.
Miljøforhold
Århus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Århus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Videnressourcer og incitamentsprogrammer
Århus Elite besidder specifikke kompetencer inden for såvel sportslige områder
som for afvikling af store arrangementer. På det sportslige område besiddes stor
viden omkring udviklingen af talenter til elitespillere til gunst for
ligaholdene med de deraf følgende mulige transferindtægter i koncernen. Århus
Elite og specielt Atletion besidder stor viden omkring afvikling af kampe,
events, koncerter osv. og har omfattende viden og erfaring i
sikkerhedshåndtering i forbindelse med store arrangementer med stor offentlig
bevågenhed.
Århus Elite tilstræber at fastholde og udvikle koncernens nøglemedarbejdere samt
deres kompetencer og derved udnytte både medarbejdernes og Atletion-kompleksets
muligheder optimalt.
Der er etableret bonusordning for enkelte ledere som led i deres samlede
gagepakke. Sælgerne i salgsafdelingerne er delvist provisionsaflønnede. For
spillere kan der være aftalt individuelle resultatafhængige bonusordninger.
Ledelsesberetning
I Århus Elite er der for koncerndirektør Lars Windfeld etableret et
incitamentsprogram. Dette indebærer bl.a., at bestyrelsen i perioden indtil 1.
oktober 2010 er bemyndiget til at udstede maksimalt op til 2.000.000 stk.
warrants (tegningsoptioner) ad en eller flere gange, jf. vedtægternes
bestemmelser herom samt note 6.
Delårsrapport
For regnskabsåret 2008/09 vil der i overensstemmelse med lovgivningens krav
blive udsendt delårsrapport pr. 31. december 2008 dækkende 1. halvår af
regnskabsåret 2008/09 og periodemeddelelser i henhold til selskabets
finanskalender.
Kapitalforhold
Pr. 30. juni 2008 udgør koncernens egenkapital 69,7 mio. kr. bestående af
aktiekapital på 40,4 mio. kr. samt overført resultat på 26,2 mio. kr. I
opgørelsen af egenkapitalen har selskabet i lighed med tidligere ikke indregnet
værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og
skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv
udgør ca. 14 mio. kr.
Fremtiden
For regnskabsåret 2008/09 lægges der op til øgede investeringer i koncernen.
Investeringerne foretages med henblik på at sikre og styrke de sportslige
områder. Endvidere vil der i Atletion blive gennemført et større
investeringsprogram inden for området hotel-, konference- og koncertfaciliteter,
som ligeledes forventes at ville bidrage til øget indtjening.
Bestyrelsen har samtidig besluttet at udtrykke koncernens resultatforventninger
til 2008/09 som resultatet før nettotransferaktiviteter og skat. Dette skyldes,
at specielt transferindtægter er vanskelige at budgettere. De seneste år har
resultatet af nettotransferaktiviteter i Århus Elite-koncernen haft en positiv
indvirkning på koncernens resultat. Dette til trods har bestyrelsen i lighed med
tidligere år besluttet ikke at indregne transferindtægter i budgettet. Dette
skal også ses i lyset af, at selskabets kapitalberedskab er tiltænkt at skulle
medvirke til at sikre opnåelse af såvel de økonomiske som de sportslige
målsætninger.
Århus Elite A/S forventer således, at resultatet før nettotransferaktiviteter og
skat i regnskabsåret 2008/09 vil udvise et mindre negativt resultat. Resultatet
før nettotransferaktiviteter og skat forventes således at blive forbedret i
forhold til 2007/08. I koncernresultatet før skat for regnskabsåret 2007/08 er
medregnet betydelige transferindtægter.
Sportsligt medfører den langsigtede strategi som nævnt ovenfor, at koncernens
fodboldafdeling baseres på en fornuftig fordeling af egne udviklede ligaspillere
suppleret med tilkøbte topspillere.
Siden etableringen af Århus Elite A/S pr. 1. januar 2005 er koncernens
organisation på en række nøgleområder blevet styrket. Det er ledelsens
målsætning, at denne udvikling fortsættes i de kommende regnskabsår.
Ledelsesberetning
Århus Elite har fremlagt selskabets SportsCampus-vision for det samlede område
omkring Atletion og har dermed skabt en dialog for en samlet helhedsløsning for
udbygningen af Atletion-komplekset og de omkringliggende faciliteter og arealer
til fælles gavn for Århus og områdets aktører og brugere. Visionsplaner er
indskrevet i Århus Kommunes investeringsplan ”Investeringer i fremtiden”.
Hændelser efter regnskabsårets udløb
Selskabet offentliggjorde den 28. februar 2008 aftalen om, at Århus Elite A/S
pr. 1. juli 2008 ville erhverve nom. 500.000 stk. aktier i selskabet, Team
Aarhus Badminton A/S, hvilket svarer til 62,5% af den samlede kapital. Selskabet
har pr. 1. juli 2008 ændret navn til Århus Elite Badminton A/S og driver
elitebadmintonholdet i Badmintonligaen under ledelse af cheftræner Morten Frost.
Morten Frost er ansat af selskabet på en 4-årig aftale, og ambitionerne er at
udvikle et badmintonhold, der kan præge toppen af både den danske turnering samt
udvikle spillere, der kan spille med på højt niveau i de store internationale
turneringer.
Atletion har indgået en samarbejdsaftale med kvindehåndboldholdet fra SK Århus,
der spiller i Toms Ligaen. Aftalen betyder, at SK Århus i den kommende sæson
afvikler alle deres hjemmekampe i NRGi Arena.
Med indgåelse af ovenstående aftaler varetager Århus Elite A/S og Atletion en
meget stor del af eliteidrætten i Århus fra koncernens faciliteter med
henholdsvis NRGi Park og NRGi Arena samt tilhørende faciliteter.
AGF Fodbold har i samarbejde med eksterne investorer tilknyttet både den
amerikanske OL- og landsholdsspiller, Benny Feilhaber fra Derby County på en
3-årig kontrakt og Jakob Poulsen fra den hollandske klub, Heerenveen på en
4-årig kontrakt.
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for 2007/08, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og
koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns Fondsbørs'
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-
bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK).
Ledelsesberetning
Corporate Governance
Århus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens
forhold i den udstrækning, det kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer
til alles kendskab samtidig.
Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets
hjemmeside under Investor Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og
ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Governance eller ”god
selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende
anbefalinger til gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.
Bestyrelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i
overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesse. Det overordnede mål
er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet lønsom vækst.
Generalforsamlingen
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse
lægger vægt på, at aktionærerne får en detaljeret orientering og et
fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.
Indkaldelsen til generalforsamlingen med tilhørende dagsorden offentliggøres med
højst 4 ugers og mindst 14 dages varsel ved bekendtgørelse i et københavnsk
dagblad og et jysk dagblad. Herudover bekendtgøres generalforsamlingen med
dagsorden også på selskabets hjemmeside. Alle aktionærer har ret til at deltage
i og stemme eller afgive fuldmagt ved generalforsamlingen, jf. vedtægterne,
ligesom der er mulighed for at fremsætte forslag til behandling. Aktionærerne
kan give fuldmagt til bestyrelsen eller til andre for hvert enkelt punkt på
dagsordenen.
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen,
generalforsamlingen, selskabets revisor eller på begæring af aktionærer, der
besidder mindst 10% af aktiekapitalen eller 10% af stemmerne.
Regler for ændring af vedtægter
Århus Elite A/S' vedtægter kan ændres ved generalforsamlingsbeslutning i
overensstemmelse med §§ 78 og 79 i Aktieselskabsloven. Beslutning om ændring af
vedtægter er alene gyldig, såfremt den vedtages af mindst to tredjedele af såvel
de afgivne stemmer som den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital. Er mindst halvdelen af det samlede antal stemmer
ikke repræsenteret på generalforsamlingen, men har forslaget opnået den i stk. 2
angivne kvalificerede majoritet, indkalder bestyrelsen inden 14 dage til en ny
generalforsamling, på hvilken forslaget kan vedtages uden hensyn til det samlede
antal stemmer, der er repræsenteret, når 2/3 af de afgivne stemmer og mindst 2/3
af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital
stemmer for forslaget.
Ledelsesberetning
Interessenterne og Århus Elite A/S
Århus Elite-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer
til sine interessegrupper, idet sådanne relationer vurderes at have væsentlig og
positiv indflydelse på koncernens udvikling.
Bestyrelsens arbejde
Bestyrelsen i Århus Elite A/S påser, at direktionen følger de af bestyrelsen
besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange. Orientering fra
direktionen sker systematisk ved møder såvel som ved løbende skriftlig og
mundtlig orientering. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens
udvikling og lønsomhed samt den finansielle stilling.
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 5 gange om året - heri
sædvanligvis indeholdt et strategiseminar, hvor selskabets vision, mål og
strategi fastlægges.
Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer for direktionens
rapportering til bestyrelsen og for parternes kommunikation i øvrigt.
Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med
selskabets direktion tilrettelægger bestyrelsens møder.
Bestyrelsens formandskab foretager hvert år inden indkaldelsen til selskabets
ordinære generalforsamling evaluering af bestyrelsens og direktionens arbejde i
det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens
sammensætning.
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består
af 3-9 medlemmer. Af disse vælger A-aktionærerne 2 medlemmer tillige med 2
suppleanter for disse. De resterende medlemmer vælges af den samlede
generalforsamling.
Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen.
Den nuværende bestyrelse menes at have en hensigtsmæssig bredde og
erfaringsgrundlag i henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og
bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre kvalificerede
overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning
til at ajourføre eller styrke medlemmernes kompetencer i forhold til opgaverne.
Bestyrelsens beføjelser
Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 31. december 2010 ad en eller
flere gange at forhøje selskabets A-aktiekapital med op til 4.898.146 stk.
A-aktier á 1,00 DKK samt 42.798.476 stk. B-aktier á 1,00 DKK.
Ledelsesberetning
Risikostyring
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold
og de enkelte risikofaktorer, som er forbundet med koncernens aktiviteter.
Bestyrelsen vedtager retningslinier for de centrale risikoområder, følger
udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte
risikofaktorer, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, herunder
kontraktforhold.
Revision mv.
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den
årlige ordinære generalforsamling et statsautoriseret revisionsfirma efter
bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede
bestyrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering
af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne
deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af årsrapporter til
bestyrelsen.
Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager formandskabet
i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.
Det er ikke fundet fornødent at oprette intern revision eller nedsætte et
revisionsudvalg som følge af koncernens størrelse.
Formandskabet og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de
interne kontrolsystemer i koncernens selskaber.
Anbefalinger for god selskabsledelse
OMX Den Nordiske Børs København har udsendt anbefalinger for god
selskabsledelse, som en del af reglerne for notering på OMX. Anbefalingerne
omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse,
politik for selskabets forhold til interessenter, politik for information og
kommunikation, bestyrelsens opgaver og ansvar, bestyrelsens sammensætning,
bestyrelsens og direktionens vederlag, risikostyring samt revision.
Som børsnoteret selskab skal Århus Elite A/S enten følge disse anbefalinger
eller forklare, hvorfor anbefalingerne helt eller delvist ikke følges. Århus
Elite A/S´ bestyrelse, som er beskrevet ovenfor, følger OMX Den Nordiske Børs
Københavns anbefalinger bortset fra, at selskabet ikke offentliggør
børsmeddelelser på engelsk, at selskabet ikke årligt offentliggør profil af
bestyrelsens sammensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har
valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en
yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for
selskabets interessenter.
Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse
i bestyrelsesarbejdet, i stedet vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det
pågældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine
bestyrelsespligter.
Ledelsesberetning
Derudover anbefales det, at årsrapporten indeholder en række detaljerede
oplysninger om vederlagspolitik og vederlag til de enkelte medlemmer af
bestyrelsen og direktionen. Ud over de oplysninger der fremgår af årsrapportens
note 6, er det bestyrelsens vurdering, at en yderligere specifikation af
vederlag til bestyrelse og direktion ikke vil medføre en forøget
informationsværdi for selskabets interessenter, hvorfor disse ikke er medtaget i
årsrapporten.
Endvidere henvises til selskabets hjemmeside www.aarhus-elite.dk hvor der under
de forskellige emner er mulighed for at indhente yderligere informationer om
selskabets organisation samt investor relations.
Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs OMX Den Nordiske Børs København
Aktiekapital 40.352.802 kr.
Nominel stykstørrelse 1 kr.
Antal aktier 40.352.802 stk. pr. 30. juni 2008
Aktieklasser A-aktier og B-aktier
Antal stemmer pr. aktie A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ihændehaverpapir Ja
Stemmeretsbegrænsning For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er
stemmeretten betinget af, at vedkommende senest 3 måneder før
generalforsamlingen enten har fået sine aktier noteret på navn i selskabets
aktiebog eller anmeldt og dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for
selskabet.
Begrænsninger i omsættelighed Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne
tilbydes de øvrige A-aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af
købsretten, kan de aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit
til mindst samme kurs, som blev tilbudt
Information om Globenewswire
Følg pressemeddelelser fra Globenewswire
Skriv dig op her, og modtag pressemeddelelser på e-mail. Indtast din e-mail, klik på abonner, og følg instruktionerne i den udsendte e-mail.
Flere pressemeddelelser fra Globenewswire
Netcompany Group A/S1.5.2025 07:30:02 CEST | Press release
Netcompany – Interim report for the three months ended 31 March 2025
Aalberts N.V.1.5.2025 07:30:00 CEST | Press release
Aalberts N.V.: Aalberts completes acquisition of Paulo Products Company
Alm. Brand A/S1.5.2025 07:28:08 CEST | Pressemeddelelse
Alm. Brand A/S - Delårsrapport for 1. kvartal 2025
Alm. Brand A/S1.5.2025 07:28:08 CEST | Press release
Alm. Brand A/S - Interim Report for Q1 2025
Anoto Group AB30.4.2025 23:30:00 CEST | Press release
Anoto publishes its annual report for 2024 and corrects for changes in the results as reported in the year-end report
I vores nyhedsrum kan du læse alle vores pressemeddelelser, tilgå materiale i form af billeder og dokumenter samt finde vores kontaktoplysninger.
Besøg vores nyhedsrum