Mentorforløb sikrer fordobling af væksten hos ingeniørvirksomhed

Tilbage i 2016 gik det godt for den rådgivende ingeniørvirksomhed SB Engineering i Skovlund mellem Ølgod og Varde. Eneejer Søren Brorsbøl havde ordrer i bogen og fire medarbejdere. Men der manglede noget, hvis virksomheden fortsat skulle vækste. Derfor etablerede han et mentorsamarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling.

Det skulle vise sig at være en god idé. Når Søren Brorsbøl godt et år efter kigger på regnskabstallene, er effekten tydelig. Omsætningen er steget til det dobbelte fra 4,6 millioner kroner for hele 2016 til otte millioner kroner for årets otte måneder i 2017, og inden året er omme, tæller medarbejderstaben ti ansatte.

– Siden marts har vi ansat fire nye medarbejdere, og vi skal ansætte to mere inden årsskiftet. Vi har helt klart planer om at fortsætte væksten, og det kræver dygtige folk. Bare i januar måned 2018 skal vi omsætte for en million kroner, og ved udgangen af næste år skal vi gerne være oppe på 20 ansatte, siger Søren Brorsbøl.

Vækst gennem selverkendelse

Oprindeligt var planen, at virksomheden, der havde til huse i Skovlund mellem Ølgod og Varde, skulle åbne en ny afdeling i Esbjerg. Men gennem samtaler med en erfaren mentor blev det klart for Søren Brorsbøl, at det var tid til at dele ejerskabet og ledelsesstrategien med en medejer.

– Jeg grundlagde ikke virksomheden, fordi jeg er en dygtig organisator, men fordi jeg er en dygtig ingeniør og projektleder. Det handler om at have selverkendelse til at se, hvad du er god til, og hvad du ikke er god til. Fokuser på dine egne kvaliteter, og få hjælp til det, du måske ikke har styr på det, fortæller Søren Brorsbøl.

Erhvervskonsulent hos Esbjerg Erhvervsudvikling Gert Laustsen fortæller, at de fleste virksomheder kan have glæde af en mentor, som ser tingene i helikopterperspektiv og kommer med en anden tilgang.  

– Hvis du går og drifter, og gør dit ypperste hver dag, kan det godt være, at mentoren med små justeringer kan gøre det mere effektivt og rentabelt. Det, at der kommer én udefra, kan resultere i øjenåbnere for alle. Det er ikke rygklappere, man har brug for, men nogen der tør gøre opmærksom på fejl og mangler, siger han.

Ved årsskiftet tiltrådte Klaus Demandt Winther, der kom fra en stilling som produktmanager hos Andritz, som medejer i SB Engineering. I fællesskab besluttede han og Søren Brorsbøl, at en ny afdeling i Esbjerg ikke var vejen frem. I stedet flyttede de hele virksomheden til Esbjerg.

– Det kan klart mærkes, at vi er flyttet til Esbjerg. Vi er blevet mere synlige blandt vores kunder, og når det kommer til rekruttering, oplever vi en helt anden interesse fra teknikere og ingeniører end tidligere, siger Søren Brorsbøl.