Aalborg Boldspilklub A/S: Årsrapport

Aalborg Boldspilklub A/S

 



 

Årsrapport for 2007

 



 



 



 



 



 



 



 

Selskabsoplysninger m.v. 3

Koncernoversigt 4

Koncernens hoved- og nøgletal 5 - 6

Ledelsespåtegning 7

Uafhængig revisors påtegning 8 - 9

Ledelsesberetning 10 - 25

Resultatopgørelse 26 - 27

Balance 28 - 29

Egenkapitalopgørelse 30 - 31

Pengestrømsopgørelse 32

Anvendt regnskabspraksis 33 - 42

Noter 43 - 64

Moderselskabets hoved- og nøgletal 65

Bestyrelse og direktionens ledelseshverv 66 - 67

Aktionærforhold 68

 

Selskabet

Aalborg Boldspilklub A/S

Hadsundvej 184

9000 Aalborg

CVR-nr. 10 99 85 30

Stiftet: 1. juli 1987

Hjemsted: Aalborg

Tlf.: 96 35 59 00

www.aabsport.dk 

 



 

Bestyrelse 

Per Søndergaard Pedersen

Eigild Bødker Christensen

Poul Henning Sørensen

Finn Viggo Nielsen

Ole Mølgaard Kristensen

Jørn Simonsen

Jesper Møller Christensen

 



 

Direktion 

Lars Vadsholt Jørgensen

 



 

Ledelseserhverv

Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 66 og 67

 



 

Revision

Mortensen & Beierholm

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

 



 

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 25. april 2008.

 

 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 

 

HOVEDTAL



Beløb i t.DKK 2007 2006 2005 2004 2003



Resultatopgørelse



Entréindtægter 16.238 9.405 9.402 11.513 7.228

Indtægter fra samarbejdspartnere 46.106 41.555 34.860 39.640 34.937

TV- og radioindtægter 24.613 7.070 7.109 5.867 6.272

Præmie- og deltagerindtægter 4.579 637 2.072 2.600 380

Spillersalg og spillerleje 12.857 10.683 5.255 484 14.942

Anden omsætning 32.870 19.038 16.102 16.993 12.997

Nettoomsætning 137.263 88.388 74.800 77.097 76.756



Andre indtægter 0 20.500 0 0 0

Indtægter i alt 137.263 108.888 74.800 77.097 76.756



Eksterne omkostninger 63.284 42.424 31.946 34.229 28.251

Personaleomkostninger 65.138 49.896 41.750 40.869 37.254

Resultat før af- og nedskrivninger 8.841 16.568 1.104 1.999 11.251



Afskrivninger 13.616

10.423 9.186 10.474 10.472

Resultat før finansielle poster -4.775 6.145 -8.082 -8.475 779



Finansielle poster -2.957 485 -1.183 -2.135 -2.494

Resultat før skat -7.732 6.630 -9.265 -10.610 -1.715

Årets resultat -5.484 5.281 -5.865 -6.810 -1.715





Balance



Langfristede aktiver 153.459

97.318 86.577 85.359 88.015

Kortfristede aktiver 122.005

124.431 25.412 25.616 39.040

Aktiver i alt 275.464 221.749 111.989 110.975 127.055



Egenkapital 130.511 134.632 69.151 75.016 83.792

Langfristede gældsforpligtelser 9.000 11.679 19.292 21.882 23.456

Kortfristede gældsforpligtelser 135.953 75.438 23.546 14.077 19.807



Investering



Immaterielle aktiver

20.490 12.663 7.287 3.964 7.294

Materielle aktiver 30.948

1.991 1.469 1.467 1.442

Finansielle aktiver 20.330

7.980 153 0 7.456

 

NØGLETAL



2007 2006 2005 2004 2003



Overskudsgrad -3,5% 7,0% -10,8% -11,0% 1,0%

Resultat pr. aktie (EPS Basic) (DKK) -1,57

1,66 -4,00 -4,59 -1,42

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) (DKK) -1,55

1,65 -4,00 -4,59 -1,42

Cash Flow pr. aktie (DKK) 2,03

5,37 2,90 1,21 0,98

Pengestrømme fra driftsaktiviteten (t.DKK) 7.181

17.567 4.254 1.794 1.162

Udbytte pr. aktie (DKK) 0 0 0 0 0

Indre værdi pr. aktie (DKK) 43,2

39,6 47,2 50,6 69,5

Egenkapitalandel 47,3%

60,7% 61,7% 67,6% 65,9%

Børskurs pr. aktie ultimo året 41 31 40 31 38

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 121 109 99 98 85

 

Hoved- og nøgletal for 2004 - 2007 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS.

Sammenligningstal-lene for 2003 er ikke tilpasset IFRS, men udarbejdet i

henhold til den hidtidige regnskabspraksis base-ret på bestemmel¬serne i

års¬regnskabsloven og danske regnskabsvejledninger. 

 

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS

33. Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger

& Nøgletal 2005”. 

 

Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS har medført en reklassifikation

af udskudt skatteaktiv fra og med 2004 fra andre kortfristede aktiver til andre

langfristede aktiver samt reklassifikation af sel-skabets pengestrømme jf.

pengestrømsopgørelsen. Herudover har overgangen til IFRS ikke medført ændringer

i hovedtal for 2004. 

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for

2007 for Aalborg Boldspilklub A/S omfattende ledelsespåtegning,

ledelsesberetning, resul-tatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, anvendt

regnskabspraksis og noter. 

 

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting

Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til

årsrap-porter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis

og de valgte regnskabsmæssige skøn for hen¬sigtsmæssige, således at

årsrapporten gi¬ver et retvi-sende billede af koncernens og moderselska¬bets

aktiver, passiver og finansielle stil¬ling pr. 31.12.07 samt af resultatet af

koncernens og mo¬derselskabets aktiviteter og penge¬strømme for regnskabsåret

01.01.07 - 31.12.07. 

 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

 



Aalborg, den 31. marts 2008

 



Direktion

 



Lars Vadsholt Jørgensen

 



 



Bestyrelse

 



Per Søndergaard Pedersen Eigild Bødker Christensen Poul Henning Sørensen

Formand Næstformand





Finn Viggo Nielsen Ole Mølgaard Kristensen Jørn Simonsen





Jesper Møller Christensen

 

Til aktionærerne i Aalborg Boldspilklub A/S

 

Vi har revideret årsrapporten for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1.

januar - 31. de¬cember 2007 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning,

resul¬tatopgørelse, balance, pengestrømsopgø¬relse, egenkapitalopgørelse,

anvendt regn-skabspraksis og noter for såvel koncernen som moderselskabet.

Årsrapporten aflæg-ges efter International Financial Repor¬ting Standards som

godkendt af EU og yderlige-re danske oplysningskrav til årsrapporter for

børsnoterede selskaber. 

 



Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et

retvi-sende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting

Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til

årsrapporter for børsnote-rede selskaber. Dette ansvar omfat¬ter udformning,

implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at

ud¬arbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden

væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser

eller fejl samt valg og anvendelse af en hen¬sigtsmæssig regn-skabspraksis og

udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter om¬stændighederne. 

 



Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores

revi-sion. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske

revisionsstandarder. Disse standarder kræ¬ver, at vi lever op til etiske krav

samt planlægger og udfører revi-sionen med henblik på at opnå høj grad af

sikkerhed for, at årsrapporten ikke inde-holder væsentlig fejlinformation. 

 

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og

oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af

revisors vurdering, her-under vurderingen af risikoen for væsentlig

fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes

be¬svigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne

kontroller, der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en

årsrapport, der giver et retvisende billede, med hen¬blik på at udforme

revisionshand-linger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det

formål at udtryk-ke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne

kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen

anvendte regnskabspraksis er passen-de, om de af ledelsen udøvede

regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation

af årsrapporten. 

 

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og

egnet som grundlag for vores konklusion. 

 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

 

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af

koncernens og modersel¬skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2007 samt af resultatet af kon¬cernens og moderselskabets

aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. januar - 31. de¬cember 2007 i

overensstemmelse med International Finan-cial Reporting Standards som godkendt

af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede

selskaber. 

 



Aalborg, den 31. marts 2008

Mortensen & Beierholm

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

 



Niels Jørgen Kristensen / Susanne Sørensen

Statsaut. revisor Statsaut. revisor

 

INDLEDNING

Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) realiserede i 2007 et underskud efter skat på

kr. 5,5 mio., hvilket er kr. 10,8 mio. dårligere end det realiserede overskud i

år 2006 på kr. 5,3 mio. 

 

Resultatet før skat i 2007 blev et underskud på kr. 7,7 mio. - en tilbagegang

på kr. 14,3 

mio. i forhold til overskuddet før skat i 2006 på kr. 6,6 mio.

 

Resultatet i 2007 er negativt påvirket med kr. 5,1 mio. af afviklede

aktiviteter 9000 Lux og AaB Basketball. 

 

Resultatet i 2007 er forbedret med netto kr. 11,4 mio. før skat i forhold til

2006, når der ses bort fra den i 2006 realiserede avance på salg af ejendom kr.

20,5 mio. samt effek-ten af de lukkede aktiviteter. 

 

Trods den samlede positive udvikling er ledelsen ikke tilfreds med den

økonomiske ud-vikling i flere af koncernens driftsenheder. Indkøringen af de

nye aktiviteter omkring AaB Konference og AaB College tager længere tid, og

koster mere end forventet, og der ventes nu først balance i økonomien på disse

aktiviteter i 2009 eller 2010. I sports-aktiviteterne håndbold og ishockey har

dels skuffende sportslige resultater dels meget høje omkostninger medført

økonomisk utilfredsstillende resultater. 

 

AaB har solgt sine aktier i reklame- og kommunikationsbureauet 9000 Lux pr. 1.

marts 2008 til den hidtidige medejer Nordjyske Koncernen. 9000 Lux skulle

oprindelig primært have opereret i oplevelsesverdenen, men har i stigende grad

ændret sig til et kom-munikationsbureau. Dermed har selskabet bevæget sig væk

fra AaB og mere i retning af kerneaktiviteterne i et andet af Nordjyske

Koncernens selskaber AM Production. Driften af 9000 Lux samt salget af aktierne

påvirker samlet set resultatet i AaB negativt med kr. 4,3 mio., som indgår i

resultatet fra associerede selskaber. 

 

I marts 2007 fik AaB uden forvarsel meddelelse om, at AaB Basket var blevet

smidt ud af basketligaen. Muligheden for at fortsætte den sportslige udvikling

i sæsonen 2007 / 08 blev derved stoppet. Bestyrelsen besluttede på den baggrund

at stoppe AaB's ak-tivitet i basketball, og licensen blev ført tilbage til

Aalborg Basketball Klub. Basket-aktiviteten har i afviklingsåret 2007 påvirket

AaB's regnskab negativ med knap kr. 0,8 mio. før skat. 

 

AaB forventede i 2007 at sælge de bygninger på Hadsundvej (etape II), der

primært huser AaB College, og derved realisere en større fortjeneste, hvilket

var indregnet i sel-skabets løbende oplysninger om det forventede resultatet

for 2007. Der foregik for-handlinger med en interesseret køber helt frem til

31. december 2007, men ledelsen valgte at afvise et konkret købstilbud, idet de

samlede betingelser ikke var tilfredsstil-lende. Bortset fra den udeblevne

indtægt på salget af bygningerne er resultatet for 2007 som forventet. 

 

Salget af etape II forventes afsluttet i 2008, og fortjenesten herfra indgår nu

i det for-ventede overskud i niveauet kr. 25 mio. for 2008. 

 



Fodboldaktiviteten har været en meget stor succes i 2007 både sportsligt og

økono-misk. En bronzemedalje samt deltagelse i UEFA Cup'ens gruppespil med

kvalifikation via Toto Cup'en markerer 2007 som et af de bedste sportslige år i

klubbens historie. De gode sportslige resultater har været medvirkende til at

realisere meget større indtæg-ter, og dermed et bidrag til koncernens resultat

med kr. 15,2 mio. før skat. 

 

Som det var tilfældet i 2006, har 2007 også været præget af investering i og

indkøring af nye aktiviteter. AaB har købt 50% af selskabet Sport Nord A/S,

etape II på Hadsund-vej er overtaget og ombygget for et stort millionbeløb, der

er investeret et millionbe-løb i den nye isarena ved Gigantium, og der er

investeret i ny IT-teknologi. Endelig skal det også nævnes, at der er

investeret mere i spillertrupperne i alle sportsenhederne end i de tidligere

år. Alle investeringer er et led i at skabe et bedre fundament for fremtiden. 

 

AaB overtog som nævnt 50% af aktierne i selskabet Sport Nord A/S i begyndelsen

af 2007. Sport Nord A/S driver fem Sportmasterbutikker i Nordjylland, hvoraf to

er placeret i Aalborg, en i Brønderslev, en i Frederikshavn og en i Skagen.

Endvidere drives en så-kaldt outlet butik og en Deres butik i Frederikshavn.

AaB's forretninger AaB Sport & Fashion og AaB Profil blev som et led i aftalen

overdraget til Sport Nord A/S. 

 

Sport Nord skal dels være en af de aktiviteter, der løbende bidrager med et

positivt resultat til AaB Koncernen, og samtidig være med til at bringe AaB

tættere på flere af kunderne, idet butikkerne i Sport Nord geografisk er

placeret i AaB's nærområde. 

 

Den nye Gigantium Isarena - Danmarks største med plads til 5.000 tilskuere -

blev ind-viet ultimo februar 2007. Isarenaen er opført af Aalborg Kommune, der

i den økonomi-ske ramme kun har taget hensyn til at kunne opfylde behovet fra

foreningerne. AaB har derfor måttet investere omkring kr. 3 mio. i aptering af

lokaler og inventar for at kunne imødekomme de krav, der stilles i det

professionelle segment. Forholdene i og omkring Gigantium Isarena giver et

bedre grundlag for at kunne drive en ishockeyfor-retning på højeste niveau i

Danmark, men AaB betaler kr. 1 mio. mere årligt for at spil-le i Gigantium

Isarena end i den gamle Skøjtehal, hvilket er med til at skabe et større pres

på indtægtsgenereringen. 

 

AaB overtog etape II på Hadsundvej 184 den 1. august 2007. Renoveringen af

byg-ningerne til AaB College er foretaget i perioden marts 2007 til ultimo

2007. Alle øvrige investeringer i året er finansieret med koncernens likvide

midler og driftskreditter. Til købet og ombygningen af Hadsundvej er der

etableret en midlertidig finansiering, som kan benyttes indtil etape II sælges

i løbet af 2008. Ved siden af ombygningen er der investeret ca. kr. 6 mio. i

inventar. Efter renoveringen består bygningen nu af knap 200 værelser og

omkring 2000 kvadratmeter med kontorer, køkken, kantine og andre

fællesfaciliteter. 

 

I 2007 har AaB implementeret nyt kort- og billetsystem samt et centralt

kassesystem i alle boder, som bl.a. giver kunderne mulighed for at betale med

dankort. For alle sy-stemerne gælder, at de først forventes implementeret med

alle funktionaliteter i løbet af en 2 års periode. Kort- og billetsystemet skal

være omdrejningspunktet for en kun-debase, hvor det er hensigten at få

registreret så mange af kunderne inden for de sportslige aktiviteter som

muligt. Via e-mail og evt. SMS vil AaB holde de kunder, som ønsker det,

opdateret med al relevant information omkring AaB. E-mail nyheds- og

in-formationsservicen vil blive igangsat medio 2008, og omkring 20.000 kunder

er allere-de registreret i billet- / kundebasen. 

 

Den samlede nettoomsætning i koncernen blev i 2007 på kr. 137,3 mio. mod kr.

88,4 mio. i 2006 - en stigning på kr. 48,9 mio. eller 55%. 

 

Balancesummen pr. 31. december 2007 er på kr. 275,5 mio., og egenkapitalen

andra-ger kr. 130,5 mio. mod henholdsvis kr. 221,7 mio. og kr. 134,6 mio. i

2006. 

 

Den økonomiske udvikling i de enkelte aktiviteter og datterselskaber er

særskilt be-skrevet nedenstående i beretningen. 

 



AaB Fodbold

De sportslige præstationer var i 2007 meget tilfredsstillende, idet holdet med

en bron-zemedalje samt deltagelse i UEFA Cup'ens gruppespil spillede sig til et

af de bedste sportslige år i klubbens historie. 

 

AaB realiserede den sportslige målsætning i foråret 2007, og sluttede SAS

Ligaen med at erobre bronzemedaljer. Bortset fra mesterskaberne i 1995 og 1999

er det AaB's bed-ste placering i ligaens historie. Tredjepladsen gav AaB adgang

til europæisk deltagel-se i Toto Cup'en. 

 

I Toto Cup'en eliminerede AaB i tre runder først Honka fra Finland, derefter

Genk fra Belgien, og til sidst Helsinki fra Finland. En meget flot præstation,

der banede vej til UE-FA Cup'ens 1. runde, hvor AaB sensationelt besejrede

Sampdoria fra Italien. Dermed havde AaB kvalificeret sig til gruppespillet i

UEFA Cup'en, hvor Tottenham, Getafe, Anderlecht og Hapoel Tel Aviv blev trukket

som modstandere. Resultatet af gruppe-kampene blev en sejr, en uafgjort og to

knebne nederlag, og med disse meget gode præstationer var holdet kun marginaler

fra at opnå kvalifikation til fortsat deltagelse i UEFA Cup'en. 

 

Med de mange kampe i de europæiske turneringer var AaB det hold i SAS Ligaen,

som spillede flest betydende kampe i efteråret 2007. Derfor var det meget

impone-rende, at holdet samtidig kunne afslutte efteråret med en placering som

nr. 1 i SAS Li-gaen. 

 

AaB har hævet lønbudgetterne i AaB Fodbold i 2006 og 2007, men efter ledelsens

op-fattelse følger dette den generelle stigning i markedet, og nogle

konkurrenter har markant højere budgetter. De gode resultater skal derfor ses

som en effekt af et godt og målrettet arbejde af alle i og omkring truppen. 

 

Den gode udvikling I AaB Fodbold har været medvirkende til, at AaB og Spar Nord

Bank i marts 2008 fornyede og forlængede hovedsponsoraftalen, så den nu gælder

indtil den 30. juni 2013. Dermed har AaB allerede knap halvandet år før den

nuvæ-rende aftales udløb fået en ny og forbedret aftale i stand. 

 

Aftalen er den økonomisk største sponsoraftale, der er indgået i regi af AaB

Fodbold. Med hovedsponsoratet på plads helt til 2013 har AaB sikret et stabilt

økonomisk og imagemæssigt fundament til den fortsatte udvikling af

aktiviteterne i AaB Fodbold. 

 

AaB har igen i 2007 præget U/21-landsholdet med Michael Jakobsen, Thomas

Ene-voldsen og Jens-Kristian Sørensen, mens Thomas Augustinussen, Kasper

Risgård og Jeppe Curth alle var udtaget til ligalandsholdet i januar 2008. 

 

Jimmy Nielsen, Rasmus Würtz og Frederik Winsness blev solgt i 2007, og AaB

opnåede transferindtægter i 2007 på brutto kr. 12,6 mio. mod brutto kr. 10,6

mio. i 2006. Til er-statning for disse spillere er bl.a. hentet Karim Zaza og

Andreas Johansson. 

 

I begyndelsen af 2008 har AaB solgt Rade Prica og købt Anders Due.

 

Ultimo 2006 indgik divisionsforeningen og DBU nye tv-aftaler for perioden juli

2009 til ju-ni 2012. De nye tv-aftaler har parterne lagt sammen med den

nuværende tv-aftale, hvilket har givet væsentlig positiv indflydelse på

resultatet for 2007, ligesom den for-bedrer det økonomiske råderum i perioden

frem til aftalens udløb i 2012. 

 

En kombination af den gode sportslige placering og den nye tv-aftale har

forøget tv-indtægterne med ca. kr. 15 mio. i forhold til 2006. Endvidere har de

gode sportslige re-sultater herunder deltagelsen i de europæiske kampe også

medført indtægtsstignin-ger på alle øvrige poster. 

 

Konsekvensen er derfor, at det økonomiske resultat i AaB Fodbold i 2007 er

meget til-fredsstillende. 

 

I 2007 bidrager AaB Fodbold til koncernens resultat med et overskud på kr. 15,2

mio. før skat, hvilket er en forbedring på ca. kr. 17,2 mio. i forhold 2006. 

 

I år 2008 forventes et overskud på tilsvarende niveau, hvilket forudsætter

fortsat sports-lige præstationer i top 4 af SAS Ligaen i henhold til den

sportslige målsætning. 

 



AaB Håndbold

AaB Håndbold opnåede ikke de forventede resultater i 2007 hverken sportsligt

eller økonomisk. 

 

I sæsonen 2006 / 07 opnåede holdet en placering som nr. 6.  I indeværende sæson

2007 / 08 er holdet med en nuværende placering som nr. 7 også uden realistisk

mulig-hed for at nå den sportslige målsætning om en placering i top 4. 

 

AaB har fortsat målsætning om at begå sig i toppen af den danske herreliga.

Ansæt-telsen af bl.a. Joachim Boldsen til indeværende sæson skal ses som et led

i at realisere målsætningen, men i første sæson er det ikke lykkedes. Til den

kommende sæson er truppen derfor blevet yderligere forstærket med tilgang af

svenskerne Mattias Gustavsson og Kristian Svensson samt den meget talentfulde

danske back Mads Chri-stiansen. Endvidere indeholder truppen flere talentfulde

spillere, som nu har opnået værdifuld erfaring, og vil være med til at styrke

bredden i den kommende sæson. 

 

Trods de jævne sportslige resultater har der været stor interesse fra tilskuere

og spon-sorer omkring AaB Håndbold. Med omkring 3.000 tilskuere pr. kamp og

stigende spon-sorindtægter går udviklingen i den rigtige retning. Særligt har

ansættelsen af en af Danmarks største sportslige profiler Joachim Boldsen givet

meget opmærksomhed, og er medvirkende årsag til, at AaB i juni måned indgik

aftale om et nyt hovedsponsorat med Nordjysk Elhandel gældende fra den 1. juli

2007 og to år frem. 

 

Ansættelsen af flere forholdsvis dyre spillere er et led i den bevidste

satsning på top-pen af dansk herrehåndbold og en konsekvens af, at konkurrencen

i håndboldligaen er meget stor. I første omgang giver det markant stigende

omkostninger, og skal AaB på både kort og længere sigt være med i toppen,

kræver det en endnu større stig-ningstakt på indtægterne, end det indtil videre

er lykkedes at realisere. 

 

Konsekvensen af de skuffende sportslige resultater samt de stigende

omkostninger er, at AaB Håndbold realiserede et stort underskud i 2007 på kr.

4,9 mio. før skat mod et underskud før skat på kr. 2,4 mio. i 2006. 

 

I 2008 er budgetteret med fortsat stigende omkostninger, men samtidige

forventes de stigende indtægter at slå mere igennem, og samlet forventes et

underskud før skat i 2008 på knap kr. 3 mio. 

 



AaB Ishockey

I sæsonen 2006 / 2007 erobrede AaB Ishockey for 4. år i træk sølvmedaljer.

 

De gode sportslige præstationer blev manifesteret i februar 2007 med erobringen

af årets pokaltitel. 

 

I den igangværende sæson 2007 / 08 gik det galt allerede i kvartfinalen, hvor

AaB overraskende blev slået ud. Trods dette har AaB nu igennem 5 sæsoner været

et af de bedste hold i ligaen, idet holdet i grundspillet blev placeret på en

tredje plads. 

 

Den nye Gigantium Isarena - Danmarks største - blev indviet ultimo februar

2007. AaB har derfor i sæsonen 2007 / 08 haft meget bedre forhold end tidligere

for såvel spillere som sponsorer og tilskuere. Grundlaget for at realisere

større indtægter er derfor bed-re, og sammenholdt med 2006 er indtægterne i

2007 realiseret 75 % højere. Selv om dette er en stor stigning, lever det ikke

helt op til forventningerne, og skal AaB Ishock-ey bevare positionen i toppen

af den danske liga og samtidig realisere et nul resultat kræves en yderligere

stigning i indtægterne på minimum 30% i både 2008 og 2009. 

 

De store krav på indtægtsgenereringen er forårsaget af stigende omkostninger,

idet det for det første er meget dyrere at spille i Gigantium Isarena og for

det andet er konkurrencen så hård, at lønningerne presses markant i vejret. I

2007 har AaB betalt knap kr. 1,5 mio. mere for at spille i Gigantium Isarena

end i 2006 i Skøjtehallen. Udgif-ten til lønningerne er set over en tre års

periode fordoblet, og alene fra 2006 til 2007 er stigningen på over 30%. 

 

Trods stigende indtægter i 2007 har disse ikke kunnet følge de stigende

omkostninger, og AaB Ishockey har derfor realiseret et underskud i 2007 på knap

kr. 4 mio. før skat - kr. 1,4 mio. mere end underskuddet i 2006 på kr. 2,6 mio. 

 

Nederlaget i kvartfinalen i årets slutspil betyder, at resultatet ikke

forbedres så markant som forventet, og resultatet for ishockey i 2008 forventes

nu at blive et underskud i ni-veauet kr. 2 mio. 

 

AaB Konference

Aktiviteten i AaB Konference har været præget af indkøring af nye faciliteter

og medarbejdere. Omkostningsmæssigt har AaB Konference været præget af at

skulle bære huslejen på hoteldelen på Hadsundvej 182, som først pr. 1. november

2007 overgik til kæden Zleep. Driften har endvidere været påvirket af, at AaB

College holdt til i Konferences faciliteter indtil juli måned samt

efterfølgende ombygning og renove-ring. År 2007 har således været præget af

høje omkostninger ved implementeringen af de nye aktiviteter og faciliteter på

Hadsundvej, og på nogle områder også højere end forventet. 

 

Tiltag inden for salg og især markedsføring af selskabets gode faciliteter og

services i såvel Energi Nord Arena som på Hadsundvej har ikke været

tilstrækkelige, og omsæt-ningen til eksterne kunder er ikke steget så meget som

forventet. Til gengæld har der været en høj intern aktivitet med salg af

traktementer til de sportslige aktiviteter. AaB Konference står for alle

sponsortraktementer i regi af fodbold, håndbold og ishockey. 

 

Som konsekvens af de høje implementeringsomkostninger og mindre omsætning til

eksterne kunder end forventet blev resultatet før skat i 2007 et stort

underskud på kr. 5,7 mio. før skat, hvilket er kr. 2 mio. mere end underskuddet

i 2006 på kr. 3,7 mio. før skat. 

 

Med baggrund i erfaringerne fra 2007 er det nu vurderingen, at AaB Konference

først vil opnå balance i driften i slutningen af 2009. Omkring AaB Konference

skal det tages i betragtning, at aktiviteten er belastet af renter og

afskrivninger på ca. kr. 4 mio. i Energi Nord Arena på de Lounger, der er

bygget og betalt af AaB. Disse faciliteter er primært til nytte for AaB

Fodbold, og er grundlæggende for, at Fodbold i 2007 kan præsentere meget gode

resultater. 

 

I 2008 rettes fokus på driftsoptimering særligt på faciliteterne ved Hadsundvej

samt meget på salgs- og markedsføringsaktiviteter. Resultatet for AaB

Konference i 2008 forventes fortsat at være underskudsgivende, men dog med en

forbedring i niveauet kr. 2 til 3 mio. 

 



AaB College

År 2007 har været et turbulent år for AaB College, idet denne meget nye

aktivitet først i slutningen af 2007 er ved at falde i faste rammer. 

 

Den første halvdel af 2007 havde College logi i hotelfaciliteterne hos AaB

Konference. Fra begyndelsen af det nye skoleår 2007 / 08 startede de tilmeldte

ca. 160 elever i egne faciliteter (etape II) på Hadsundvej 184, men

renoveringen af lokalerne er først afsluttet i slutningen af 2007. 

 

Efter renoveringen består bygningen nu af knap 200 værelser med plads til knap

300 senge og omkring to tusinde kvadratmeter med kontorer, køkken, kantine og

andre fællesfaciliteter. Den overskydende kapacitet af værelser og senge er

omkostnings-bebyrdende, men resultateffekten er dog i nogen grad reduceret med

indtægter fra andre lejere. 

 

Indkøringsperioden for College vil også dække skoleåret 2008 / 09, hvor der

forventes godt 250 elever, mens værelseskapaciteten forventes fuldt udnyttet

fra skoleåret 2009 / 10. 

 

AaB College vil i bestræbelserne på at kunne tilbyde så mange forskellige

idrætsgre-ne som muligt udvide samarbejdet med idrætsforeninger og klubber i

Aalborg konti-nuerligt. Foruden AaB's egne idrætsgrene tilbydes pigehåndbold,

badminton, boks-ning, golf, floorball, amerikansk fodbold, basket og cykling. 

 

På skoleområdet samarbejder AaB College med folkeskoler, handelsskole,

gymnasier samt Teknisk Skole, hvor collegeeleverne følger normal skolegang. AaB

College kan således også tilbyde en bred vifte af uddannelsestilbud. 

 

I år 2007 har selskabet realiseret et underskud lidt større end forventet på

kr. 4,5 mio. før skat, og i 2008 forventes et underskud i samme niveau. 

 

Sport Nord

Det associerede selskab Sport Nord A/S har uden afskrivning på goodwill i

henhold til principperne i IFRS bidraget med et overskud efter skat på kr. 2,6

mio. 

 

I år 2008 forventes Sport Nord at bidrage med et overskud efter skat på niveau

med 2007. 

 

Sportmaster Danmark er i forhandling om salg af Sportmasterbutikkerne. Der er

ikke indregnet en økonomisk gevinst i AaB koncernens forventning til resultatet

for 2008 på et evt. salg af Sportmasterbutikkerne i Sport Nord. 

 



Regnskabsberetning

Årets resultat blev et underskud på kr. 5,5 mio. efter skat, hvilket er kr.

10,8 mio. dårli-gere end overskuddet på kr. 5,3 mio. i 2006. 

 

Balancesummen pr. 31. december 2007 er på kr. 275,5 mio. og egenkapitalen

andra-ger kr. 130,5 mio. mod henholdsvis kr. 221,7 mio. og kr. 134,6 mio. i

2006. Stigningen i balancen fra 2006 til 2007 på kr. 53,8 mio. kan til dels

henføres til ombygningen af eta-pe II på Hadsundvej. 

 

Entreindtægterne er realiseret med kr. 16,2 mio., hvilket er kr. 6,8 mio.

højere end reali-seret i 2006 svarende til en stigning på 72%. 

 

Indtægter fra samarbejdspartnere er i 2007 realiseret med kr. 46,1 mio. - en

stigning på kr. 4,6 mio. i forhold til 2006. 

 

TV-indtægter er realiseret med kr. 24,6 mio. i 2007 - en stigning på kr. 17,5

mio. eller 246% i forhold til 2006. 

 

Indtægt på spillersalg og leje er i 2007 realiseret med kr. 12,9 mio. - en

stigning på kr. 2,2 mio. i forhold til 2006. Avancen efter fradrag af

omkostninger og restafskrivninger udgør i 2007 kr. 10 mio. mod kr. 9,4 mio. i

2006. 

 

Anden omsætning er realiseret med kr. 32,9 mio. - en stigning på kr. 13,9 mio.

i forhold til 2006, hvilket kan henføres til indtægter fra College og

Konference. 

 

Andre indtægter er realiseret med kr. 0 i 2007 mod kr. 20,5 mio. i 2006, som

var avan-cen ved salg af etape I på Hadsundvej. 

 

Kamp- og spilleromkostninger er realiseret med kr. 19,0 mio. - en stigning på

kr. 10,4 mio. i forhold til 2006. Stigningen vedrører de mange internationale

kampe i fodbold samt forøgede omkostninger for såvel håndbold som ishockey ved

flytning af kampe-ne til Gigantium. 

 

Administrationsomkostningerne, som udgør kr. 14,8 mio., er steget med kr. 4,0

mio. i forhold til 2006. Stigningen vedrører hovedsaligt de nye aktiviteter på

Hadsundvej i AaB Konference. 

 

Personaleudgifterne er realiseret med kr. 65,1 mio., hvilket er en stigning på

kr. 15,2 mio. i forhold til 2006. Stigningen kan især henføres til vurderede

nødvendige stignin-ger i alle sportsaktiviteterne fodbold, håndbold og ishockey

i bestræbelserne på at klare sig i den intensiverede sportslige konkurrence.

Collegeaktiviteten bærer dog og-så en del af stigningen. 

 



Ejendommen Hadsundvej Aalborg

AaB indgik den 29. december 2005 en betinget aftale om erhvervelse af en del af

de daværende KMD bygninger beliggende på Hadsundvej i Aalborg. AaB har

overtaget bygningerne i 3 etaper i perioden 2006 - 2008, og har i takt med

overtagelsen gen-nemført på forhånd aftalte om- og tilbygninger af

bygningskomplekset. Bygningerne indeholder nu efter fuld overtagelse og

ombygning AaB College, AaB Konference, AaB's administration samt et hotel. 

 

Etape I indeholder konference- og hotelfaciliteter.  AaB Konference har indgået

leje-aftaler på konferencedelen, mens hoteloperatøren Zleep har indgået

lejeaftale på hoteldelen fra den 1. november 2007. På den baggrund indgik AaB

ligeledes allerede pr. 29. december 2005 aftale om salg af etape I. De likvide

transaktioner på både køb og salg af etape I blev gennemført i 2006. 

 

Etape II indeholder overtagelse og ombygning af den del af KMD's tidligere

kontorfa-ciliteter, der ligger placeret lige ved siden af konferencebygningerne

(etape I). Disse bygninger indeholder efter ombygningen værelser til ca. 300

elever i AaB College. AaB overtog etape II den 1. august 2007. 

 

Etape III i den oprindelige aftale var en option omfattede opførelse af ny

værelsesfløj til AaB College på ca. 1.800 m2. AaB valgte i 2007 at fravælge

denne option, og i stedet er indgået aftale om køb af de bygninger, der hænger

sammen med etape II, hvilket drejer sig om i alt 2.800 kvadratmeter plus lidt

over 1.000 kvadratmeter kælder. Det er planen at udnytte og ombygge disse

bygninger til flere værelser, kontorer samt velfærdsfaciliteter. Bygningerne er

overtaget i 2007, men ombygningen igangsættes først, når der er overblik over

behovet for de nævnte faciliteter. 

 

AaB vil videresælge etape II, og mod forventning lykkedes dette ikke i 2007.

Der er fle-re interesserede købere, og AaB forventer salget gennemført i 2008

og derved realise-re en regnskabsmæssig avance. Det er ligeledes besluttet, at

etape III skal videresæl-ges, men tidligst når der er overblik over og lavet

aftaler om ombygningen. Salg af etape III forventes gennemført i 2009. 

 

Etape II er optaget i balancen pr. 31. december 2007 under aktiver til

videresalg. Køb og ombygning er, indtil salget er gennemført, finansieret af en

midlertidig kredit. 

 

Etape III er optaget i balancen under anlægsaktiver fordi bygningen først

forventes solgt i 2009. 

 

Særlige forhold og usikkerhed omkring indregning og måling

 

Retssager

Selskabet er i øvrigt ikke involveret i retssager.

 

Værdiansættelse af udskudt skatteaktiv

Selskabets værdiansættelse af det udskudte skatteaktiv baseres på udmeldte

resultat-forventninger herunder indtægter fra forventede spillersalg og andre

indtægter, der med stor sandsynlighed vil blive realiseret. 

 

Pr. 31. december 2007 er det udskudte skatteaktiv indregnet med kr. 9,1 mio.

Værdi-ansættelsen er baseret på udmeldte resultatforventninger til 2008

herunder forventet fortjeneste ved salg af ejendommen Hadsundvej (etape II),

Aalborg. 

 

Det indregnede skatteaktiv kr. 9,1 mio. udgør kun en andel af koncernens

samlede udskudte skatteaktiv, som er opgjort til kr. 16,0 mio. ultimo 2007. 

 



Værditest

I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditest af

anlægs-aktiverne i koncernregnskabet og moderselskabets regnskab. 

 

De udarbejdede tests er foretaget på baggrund af handlingsplaner og

strateginotater gennemgået og godkendt i efteråret 2006. Herudover er anvendt

budgetter for 2008 og prognoser for 2009 til 2012. 

 

Efter overgang til IFRS i 2005 indregnes moderselskabets aktier i

datterselskaberne til kostpris imod tidligere til den regnskabsmæssige indre

værdi. I koncernregnskabet sker indregningen fortsat til den regnskabsmæssige

indre værdi i de enkelte selskaber. 

 

Dette betyder, at årets resultat og egenkapitalen ikke er identisk i de to

regnska-ber. Forskellen i de regnskabsmæssige værdier i balancen dækker over,

at der i en periode har været underskud i datterselskaberne. Som konsekvens

heraf er kostpri-sen/anskaffelsesprisen større end den regnskabsmæssige indre

værdi. 

 

De foretagne tests har påvist, at moderselskabet måtte nedskrive aktierne i AaB

Håndbold med kr. 2,5 mio. 

 

I AaB Fodbold har testen godtgjort en tilbageførsel af tidligere års

nedskrivninger på kr. 19,3 mio. En konsekvens af den meget positive

driftsudvikling. Nedskrivninger og til-bageførte nedskrivninger påvirker samlet

resultatet i moderselskabet positivt med kr. 17,0 mio. før skat. 

 



RISIKOFAKTORER

 

Konjunkturer

AaB er afhængig af indtægter genereret via antallet af tilskuere samt antallet

af samarbejdspartnere (sponsorer). Disse parametre vurderes til i nogen grad at

være afhængige af den generelle økonomiske situation inden for såvel privat som

virksom-hedsområdet. Såfremt den økonomiske situation, specielt i koncernens

nærområde forværres, kan det få en negativ indflydelse på koncernens

indtjening. 

 



Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen

Hovedparten af koncernens aktiviteter konkurrerer med andre

underholdningstilbud især i det nordjyske område herunder biografer, koncerter,

feriecentre og andre sportsarrangementer. 

 



Ekstern regulering

Koncernen er underlagt en række regler og bestemmelser herunder kommunale og

idrætsorganisatoriske bestemmelser. Koncernen er afhængig af de betingelser,

som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af

kampe, træ-ning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med

Aalborg Kommune med henblik at indrette betingelser og drift til glæde for

begge parter. 

 

Idrætsorganisatorisk er koncernen afhængig af regler inden for transferområdet

i fod-bold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer. 

Ledelsen del-tager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori koncernen

sportsligt er repræsenteret. 

 

Sportslige

Koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Ikke

alene vil en topplacering i ligaerne give direkte ekstra indtægter i form af

øgede tv-indtægter, bonus fra sponsorer og flere tilskuerindtægter, men vil

også smitte af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer vil gøre

AaB til en mere attraktiv samarbejds-partner for erhvervslivet. Manglende

topplaceringer vil også udelukke muligheden for at deltage i de europæiske

turneringer, med hvad det indebærer af mistede indtæg-ter på førnævnte områder. 

 



Kontrakter

AaB har aftaler med godt 500 samarbejdspartnere primært sikret via kontrakter

på 1 til 2 år. AaB har de seneste år i højere grad fået aftaler, som har en

løbetid på 4 til 5 år. Muligheden for forlængelse af kontrakter ved udløb eller

erstatning af disse med nye samarbejdspartnere vil afhænge af de ydelser og

betingelser, som AaB kan tilbyde sammenholdt med samarbejdsparternes

alternative muligheder. 

 

De sportslige aktiviteter i AaB er i høj grad baseret på kontrakter med trænere

og spil-lere, som følger reglerne i de respektive idrætsretlige organer.

Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten

adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. AaB er således

særlig afhængig af de reguleringer af reglerne, der måtte komme inden for de

idrætsorganer, hvori AaB er repræsenteret. 

 

Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser

om-kring fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB's

opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for nyeste regler i

dette regi. Der er ingen garanti for, at reglerne eller rammerne ikke senere

ændres til ugunst for AaB. 

 



Finansielle og kreditrisici

Koncernen har lån for ca. kr. 10 mio. med en løbetid på 3 - 6 år.

 

Etape II af KMD-bygningerne på Hadsundvej, som blev erhvervet ultimo 2005, er

over-taget af AaB den 1. august 2007. AaB har igangsat et samtidigt salg af

disse bygnin-ger, og forventer i den forbindelse at realisere en avance i 2008.

AaB har etableret en kredit på kr. 85 mio., som dækker finansiering af etape

II, indtil bygningerne sælges. 

 

Indtil bygningerne sælges har AaB en renterisiko på kreditten.

 

AaB vurderer løbende sine tilgodehavender og foretager nedskrivning herpå i

nød-vendigt omfang. 

 



Viden ressourcer og incitamentsprogrammer

Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for Koncernen, idet de

be-sidder de nødvendige kompetencer til at udnytte potentialet optimalt. Det

tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og

optimale be-tingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye

nøglepersoner i AaB-koncernen. Der er blandt andet indført forlængede

opsigelsesvarsler for ledende medarbejdere. Manglende fastholdelse af

nøglepersoner kan få betydelig indflydelse på den økonomiske udvikling i AaB. 

 

AaB besidder specifikke kompetencer inden for det sportslige område samt inden

for afvikling af store arrangementer. På det sportslige område besiddes stor

viden om-kring udvikling af talenter til elitespillere til gunst for

ligaholdene samt generering af transferindtægter. På ligaholdene besidder

spillerne højt udviklede kompetencer in-den for deres respektive sportsgrene.

AaB besidder stor viden omkring afvikling af kampe og andre arrangementer med

mange tilskuere, tv-dækning, sikkerhedsmæssi-ge risici og generelt stor

opmærksomhed. 

 

AaB A/S etablerede i 2006 et incitamentsprogram for selskabets ledelse.

Incitaments-programmer vil fremover løbende blive anvendt som en del af

aflønningen af selska-bets nøglepersoner. 

 

Incitamentsprogrammet omfatter selskabets nuværende ledelse, bestående af

direk-tionen i moderselskabet samt direktionen i de enkelte 100% ejede

driftsselskaber - i alt 6 personer. 

Incitamentsprogrammet er baseret på optioner og giver den enkelte deltager ret

til at tegne op til 10.000 stk. aktier i Aalborg Boldspilklub A/S til den kurs,

som blev fastsat med udgangspunkt i tegningskursen ved den gennemførte emission

medio 2006. 

 

Optionerne kunne tidligst udnyttes i det åbne vindue efter offentliggørelse af

årsregn-skabsmeddelelsen for 2006, og skal senest være udnyttet i det åbne

vindue efter of-fentliggørelse af kvartalsmeddelelsen for 1. kvartal 2009.

Tegningskursen er fastsat til kr. 32 pr. aktie med tillæg af 5% p.a. frem til

tidspunktet for udnyttelse af optionerne. 

 

Ved udnyttelse af optionen må der sælges et antal aktier svarende til

købsprisen. Re-sterende aktier kan sælges i løbet af yderligere 4 år, således

at incitamentsprogram-met har en samlet løbetid på minimum 5 år og maksimum 7

år. 

 

Aalborg Boldspilklub A/S afdækker incitamentsprogrammet via Selskabets

beholdning af egne aktier. 

 

Bestyrelsen påtænker at etablere et nyt incitamentsprogram i 2008, og&n